入行这么多年，我第一次看到一篇写他，却一句“豪门”“人设”都没用的稿子。全篇没有一句“煽情台词”，却把一个港区代表的工作方式，拆得异常清楚。你会发现，他之所以有讨论度，并不是因为头衔耀眼，而是因为他真的把每一件事，都往“能落地、能量化”的方向推。

算清一笔账，比一句“大力支持”有用得多

很多人印象里的代表发言，常常停留在“要重视、要加强”。这篇稿子最扎眼的，是他处理民航问题的方式：不上来喊“香港要多开航班”，而是直接掏出一串数字。

他拿成都、西安这样被业内称作“7号枢纽”的城市做例子，说飞欧洲的直航线缺口接近四成。然后顺着这条缺口往下算：如果香港做中转，不是和内地抢客源，而是帮内地航司省成本。厦航从香港中转飞法兰克福，油费加起降费，比从内地直飞低17%，三个月试点下来，运力利用率涨了23%。

这类细节，在公开报道里很少被讲透。对普通旅客来说，只是“多一条换乘路线”，可对航空公司和机场来说，是实打实的航线优化算术题。他讲的不是“要不要支持香港枢纽”，而是“怎么做，账能算得过来”，这是典型的产业链思维：把政治口号掰成成本和收益，让每一环都有动力去配合。

把“粮食安全”拆成两条链

粮食安全常常是大会上的高频词，但这篇里有两层现实操作细节。

第一，他当着中粮董事的面说，不能只盯着进口数量，要在巴西和乌克兰两边同时签采购协议。这不是“防谁”，而是在做供应链冗余设计——任意一端出问题，另一边还能兜底。

第二，他没有只停在“买得进”，而是往前延伸到“种得好”。他搭了一个小程序，把广东种水稻的农户，直接连到香港做农业AI的团队。农户可以看无人机巡田报告，三个村试点后，病虫害的发现时间提前了两天。

在行业里，提前两天意味着什么？意味着农药用量有机会减少，损失率可以往下压，而这些效果往往很难在新闻里写清楚。很多关于“科技下乡”的报道停在口号层，这里至少给出了一个实操路径：数据采集端是无人机，中枢是AI团队，终端是真正种地的人，链条闭合了。

“扩中提低”，敢碰企业最敏感的一块

在民生部分，他提的不是“提高收入分配公平”，而是一个很多人不愿碰的现实：企业不太敢用中年人。

他的解决方案也很直接：企业招45岁以上员工，能从税里扣掉年薪的五分之一。这种设计，思路上接近“定向减税+年龄加成”的组合拳，让“用中年人”这件事对企业来说有了肉眼可见的好处。

他在观塘公屋推了“五万块创业金”试点，不要求偿还，但要交三页纸的计划书：卖什么、怎么卖、找谁帮忙。这种门槛看似不高，但又能筛掉纯冲着补贴来的。首批批出去的27份里，有卖卤味、修手机、教剪纸的，都是贴地气的小生意。

这里有个很有意思的细节：他没有要求“写十几页商业计划书”，而是把要求卡在“三页纸”。这个长度刚好逼着申请者想清楚基本逻辑，又不会让文字能力变成门槛。这种对普通人“认知负担”的预判，在很多设计福利政策的人身上是缺席的。

用“试点+反馈”做惯了事

稿子里有多个地方反复出现“试点”两个字，但不是那种挂在嘴上的“先行先试”，而是全部带着反馈机制。

比如霍家基金会那1.2亿，没有丢进看起来光鲜的大项目，而是锁进“提案试点”：深圳的智能轮椅，第一批50台先给广州康复中心临床测试，再把使用反馈带回香港工程师手里，直接改电路板。原来专利转化率12%，最新统计变成21%。

这种微调，背后有一条完整闭环：资金不追求体量，而是追求“试一次就多一分经验”；工程团队不只盯论文和展板，而是盯真实使用场景；公益金不是做公关，而是做产品经理。

从代表提案他这套思路是一脉相承的。这次两会上交的七份提案，每一份后面都附了一页《试点资源对接表》，写明要哪个部门、哪个具体联系人、哪天开会，连会议室号都标出来。这已经不是简单的“建议”，而是半截工作方案。

有记者拍到那页纸的边角，他在旁边随手画了个小马蹄糕。这细节看着有点好笑，但也折射出一个常态：对他来说，提案不是演讲稿，而就是一天里要完成的一份项目计划。

把“外籍游客多待几天”掰开看

他2021年的一个提案，围绕的只是听上去很小的事：把过境免签从144小时延长到240小时。很多人当时觉得“也就是多待几天”，但两年后的数字给出了另一种解释：深圳口岸外籍旅客购物额涨了36%，其中七成买了去香港的船票。

这种联动效应，很难靠拍脑袋想出来。他在提之前，专门在福田口岸蹲了三天，记下37个外国人的问题集中在：“能不能当天来回？”这就是典型的场景调研：不是凭想象“替游客设身处地”，而是蹲在那儿听人真问。

放在更大的大湾区叙事里，这样的细节能产生实际流量：航空公司有动力设计联程票，口岸周边商业也能顺势升级，香港的服务业消费自然被带动。宏大叙事，很难落到每一个具体窗口，但从一张签证、一张船票切进，就变得可感可操作。

“捐钱”不是故事的重点

稿子里提到火灾那次，他捐了三千万，这是大部分报道最爱放在里的部分。但这篇写的是另一块：他当天就联系消防处，把霍英东集团的地下管网图调出来，帮救援队绕开三条老旧燃气管。这套图纸后来成了全港公共设施联动标准模板之一。

换句话说，捐款是即时反应，管网图是长期资产。这种“把一次应急，做成一次制度升级”的处理方法，在城市治理里很关键，却不那么显眼。真正能减少下一次损失的，往往不是“又多了多少善款”，而是一堆看起来枯燥的图纸和流程规范。

“在位”和“在场”是两件事

通篇看下来，他的工作方式有一个反复出现的关键词：在场感。

代表工作上，数据说明问题、方案写到人名和会议室号；行业合作上，试点要跑完一整个闭环；公共事件上，除了钱，还有地理信息和标准制定。

生活部分，稿子收得很轻。郭晶晶发的做马蹄糕视频，锅是她掌、糖水比例是他调，俩人轮流叫孩子来打蛋。立法会年报里，他97%的会议到场率，比港区代表平均高15个百分点。家庭摄像头拍到的一幕，是他晚上八点陪娃写作业，手机静音搁在厨房台面。

这里没有任何“完美丈夫”“模范父亲”的标签，只有一种稀缺的区分：很多人“在位不在场”，人坐在那儿，心思不在事上；而他做的，大多是把“在场”具体化——要么在现场蹲点，要么在数据里翻细节，要么在会议里对具体人。

至于“连任港区代表得了193票，差7票满票”这一笔，更像一段内部小插曲。有人问他为啥没全票，他自嘲说有两位老委员嫌他提案太细，“是不是怕我们不办？”这句话的另一层意思是，他知道这套做法会让人觉得“啰嗦”，但他仍然坚持写细，因为他知道，细节越清楚，执行空间和推诿空间就越少。

把“豪门”拆掉，只剩下方法论

这篇稿子最特别的地方，是几乎完全跳过了八卦话题。没有“婚后退圈”的讨论，没有“婆媳关系”的想象，连“豪门”两个字都没出现。取而代之的是一组组冷静的数据、一连串扎在一线的场景。

你会发现，当外界把“身份光环”抽空后，真正站得住的，是他处理问题的那套方法论：先把痛点拆成可观察的细节，再算一笔账，看谁能在中间得利，然后用小试点去验证，最后用标准和流程把成功经验固定下来。

对普通人来说，这样的故事，比“豪门日常”更有参考价值。你不一定有他的资源，但可以学他那种“把话说细，把事做实”的习惯：写邮件的时候，把时间、地点、人名写清楚；提意见的时候，尽量带上一个能试的小方案；遇到模糊的大词时，先问一句：“具体是啥、怎么做、谁来做？”

在一个口号极多的时代，能把大事拆成一条条能动手的活儿，确实比喊一百句口号都管用。从这篇稿子最后那句“他提案里写的每件事，都有人已经在做了”往回这或许才是一个公共人物真正值得被记住的地方。

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你对这类“把豪门当普通人写”的报道怎么看？更想看到哪种维度的细节，欢迎在评论里聊聊你的看法。

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