1月9日，中国记协组织召开争做新时代的大记者大编辑——首届“全国十佳新闻工作者”座谈会。会上，浙江广播电视集团邹雯结合“新闻姐”IP的孵化历程与行业实践，探讨培养新时代大记者、大编辑的可行路径。
在“全国十佳新闻工作者”座谈会的发言
浙江广播电视集团 邹雯
作为一名从广播记者编辑成长为全网4200万粉丝的新闻大V，多年在一线的历练探索让我深刻体会到：新时代所呼唤的大记者大编辑，绝非传统身份在专业范畴内的简单延伸，而是心怀国之大者、主动服务大局，兼具专业深度与传播活力，能在全媒体战场站稳C位的复合型人才。结合“新闻姐”IP的孵化历程与行业实践，我想从一个认识、一点经验和一个问题，来分享几点思考。
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关于“何为新时代大记者大编辑”的一个认识
“大”在格局、“大”在担当、“大”在情怀、“大”在本领，而所有的“大”都要从每一个“小”去落实，以“小”才能“践”大。
实践中我经常自省：我们在解读一个具体新闻事件时有没有将其置于国家发展大局中去看问题，有没有做到微观叙事与宏观视野的有机统一？在复杂的网络生态和追求流量的传播环境中，我们有没有守正的担当和不是仅唯流量所驱动的定力，能否在舆论漩涡中敢发声、善引导，做真相的“定音锤”而非情绪的“传声筒”？当在办公室打磨文案能做出爆款时，我们是否还有深入基层、贴近群众的行动自觉？我们是否真正在提升跨界融合的本领，有没有成为具有内容策划、产品设计、舆情研判能力的“全媒体操盘手”？
这些问题的核心，归根结底是能否保持与时代同频、与人民同心的职业高度与专业深度。《新闻姐》在探索实践中努力坚持以用户思维来重塑专业表达。例如，在解读“弹性退休”政策时，用“讲人话”的方式实现政策解码，获得了近亿播放量。其实没有什么秘诀，就是自己先弄明白，再想办法讲明白，相信苦功夫和笨功夫才是真功夫，相信专业深度的真诚表达，永远拥有直抵人心的力量！
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关于全媒体人才培养的一点经验
《新闻姐》的成长并非孤军奋战也并非偶然，而是“基层探索+顶层赋能”“个体努力+机制保障”双向发力的结果。几年的实践证明：培养新时代大记者大编辑，要有真勇气、好机制和大平台。
第一，要有在“真刀真枪”中锻造本领的真勇气，也要有为“先行先试”兜底撑腰的真魄力。
《新闻姐》账号的开设最初来自所在频道城市之声鼓励“全员开号”的前瞻性探索布局，而在其他官方媒体还在观望犹豫甚至“不允许”个人开号的时候，浙江广电集团很早就旗帜鲜明地扶持个人IP，在2021年启动“中国蓝名嘴”孵化项目，包容试错与舆情波动，不因初期的坎坷和挫折就苛责、否定或抛弃。从浙江省委宣传部到省委网信办，对新媒体人才成长给予重视、关心和爱护，为我们创造了非常好的土壤和环境，我也慢慢在试错中找到方向。如今浙江广电集团培育出20多个优质账号、7000万的粉丝集群。所以“大勇气”既包括新闻工作者的自我革新，也涵盖媒体管理者的担当魄力，甚至后者在更大程度上直接决定转型力度，而只有双重勇气叠加方能破除转型壁垒。
第二，成功转型要靠个人热情与自驱力，而持久的自驱力需要大机制的支撑力。
这个“大机制”包括“最大限度支持”的容错保护机制和激活“内生动力”的组织激励机制。《新闻姐》的稿件同样经过严格的三级四审，但审稿原则是“只审方向、导向和底线”，不干预具体创作细节，让数据和受众反馈来优化内容。频道层面打破部门制，成立扁平化管理的独立工作室，集中骨干力量打造精兵战队；集团层面打通制度瓶颈，试点人才双通道，让业务骨干安心专注业务更有动力。同时加大资源倾斜与扶持力度，灵活放权，不为难不强制不滥耗，让个体潜能得到充分释放，这套机制为IP穿越周期、持续成长提供了关键支撑。
第三，锚定流量大平台，到受众最多的地方去。“群众在哪里，新闻工作者就在哪里。”
在媒体融合时代，就意味着“哪个平台受众多，就去哪个阵地”，去触达更广泛的受众。《新闻姐》的成长，正是顺应了短视频平台的传播趋势，从一开始就扎根大众平台，在激烈的流量竞争与机遇中锤炼真功夫，将主流媒体的权威公信力与网络平台的用户连接力深度融合，实现“1+1>2”的价值裂变。
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关于“为何离开体制的传统媒体人似乎转型更能成功”的一个问题
这并非普遍现象，却是一个值得正视的现实议题。
一是因为没有了体制的保护就没有退路，必须千方百计、想方设法活下来；而体制内恰恰因为“尚有退路”，缺乏破釜沉舟的紧迫感。
二是在自媒体领域取得成功的前媒体人，往往在原单位就已具备极强的专业能力。反观当下，体制内转型的困难有时并非因为固守传统，恰恰是由于传统专业能力不足——虽常提“内容为王”，却未必真正掌握驾驭流量的优质内容生产能力。
三是体制内转型要面临“双线作战”的困境——既要保证大屏端传统端的质量，又要在体量庞大的社交平台持续产出，很多时候是单兵作战；同时，“组织架构先行，激励分配滞后”造成的“温差”也较普遍——少数人驶入了资源、流量、激励兼备的“快车道”，更多人则因政策不明面临着资源匮乏、规则模糊、后方支撑不稳的困境。这需要管理方、行业与机构共同突破传统壁垒，探索建立一套既遵循互联网规律、又坚守媒体核心属性的新规则，从根本上稳定军心、激发长效创新。
全媒体时代的名记者名编辑养成，需要制度土壤、个体韧性、专业破界与用户思维，四者缺一不可。唯有在机制上给空间、在成长上给支持、在评价上给包容，才能在主流舆论阵地上发出更加响亮、更具感染力的时代强音。