她称左耳永久失鸣、多处骨折，收入被严控，复播就解约独立

从一个被捧为“接班人”的头部主播，到公开控诉旧东家，剧情翻转得很快

镜头里叫作蛋蛋，身份证上的名字是杨润心，2019年进入辛选，被辛巴当众加码资源，业绩一路猛涨，粉丝把这对师徒当作直播间的标配

今年618后突然停播四个月，8月辛巴退网直播时屏蔽“蛋蛋”等词，裂痕直接露面

转折发生在10月，她在杭州注册两家公司，持股99%

公司名字叫润星和润心，业务围着直播电商和供应链打转

与此同时，快手主账号的店铺主体仍在广州辛润网络科技有限公司名下，但天眼查显示这家公司的全资股东已从广东辛选控股有限公司更换为自然人季俊良

法人季俊良，也出现在她新公司抬头上

复播后，她把控诉一次性抛出，说的是在辛选期间遭遇职场暴力，2019到2022年的税后收入不在自己手里，私人积蓄也要上缴

“每次突然停播都是紧急就医，甚至要远赴国外治疗”

这句话在直播间引发大量转发

这些说法，目前仍是单方面披露，辛选没有出具带细节的官方回应，高管伽柏只留下了一句“默默支持蛋蛋”

沉默被视为态度，也被视为观望

她的独立不是偷偷摸摸，双11首秀直接跑出55亿

新账号粉丝很快破千万，杭州团队成形

有与辛选长期合作的商家说，蛋蛋团队从广州迁回杭州，带走多个核心骨干

辛选招商中心和商品中心的负责人没变，仍属辛巴的核心班底，但不少业务人员转投蛋蛋团队，新的招商负责人此前是辛选招商中心的副总监

“工作节奏很快，但出手大方，过去的同事不少都涨薪”

这是离职员工的普遍描述

公司层面也在同步激烈变化

辛巴退网后，初瑞雪接管辛选，推了几项“铁腕改革”：月薪一万元以上员工降薪3%到20%，不同意的可以拿赔偿离职；

主播合作从签约制改为合伙制，分成提高到60%，但必须成立独立公司，自负盈亏

离开的人不少

“辛选员工总数从三年前的四千多人缩到现在的一千多人”，有员工这样估算，杭州端只剩不到百人，主要做职能和自营

这时另一位主播赵梦澈的直播被解读为“隔空喊话”

“单场卖出20亿的成绩，主要归功于师傅提供的热度，人不能轻易总结自己的能力和成功”

她强调成功不该被视为理所当然，也被外界理解成给离开的“接班人”上了一课

这类话即使没有点名，也会被对号入座

问题摆在桌面上：一个顶流离开旧体系后能迅速跑出55亿，究竟说明原本的分工和权力边界哪里出了问题

师徒关系在家族化管理里既像亲属、又像上下级，资源、话语权、分成、团队归属混在一起，遇到冲突时缺少清晰的规则和可执行的退出机制

这不是单个公司的难题，是一个行业的老病

行业的风向也在变

平台的流量不再只往少数超级IP倾斜，中腰部主播有了更多生长空间

“去家族化”在直播电商里出现得越来越频繁，粗放的高压管控和吸血式分成正在被市场淘汰

以辛选为例，合伙人制抬高了主播分成，但把经营风险交回到主播自己的公司

草莽时代靠的是个人光环，现在更考验制度设计和把控成本的能力

中心观点很清楚：直播电商的下半场，谁先建立清晰、公平、可退出的合作框架，谁就更稳

师徒深情可以是加分项，但不能替代合同、分账、治理结构这些硬约束

当规则和权力不匹配，情感就会被消耗成筹码

还有两件事不能忽略

第一，所有关于职场暴力和收入控制的指控，目前都出自蛋蛋一方；

第二，辛选与辛巴没有正式反驳，沉默不等于认同，也不等于否认

行业里不乏罗生门

真相需要证据，而不是情绪

事件对团队的影响已经肉眼可见

员工拿赔偿离开，骨干投向新公司，老团队缩编，新团队加速，商务关系重组，供应链重新绑定

这些具体动作，比任何口号都更能说明权力格局在移动

同时，监管环境更严，品牌方加强自播，MCN机构需要从流量运营转向组织与风控

没有可复制的制度，任何爆款都可能一阵风

“如果是你的孩子、女儿呢？”

这句追问之所以刺耳，是因为它把争议从GMV和分成拉回人的受伤与权利

不管站在哪一边，这个问题都不该被省略

当一个行业开始谈人的权利和权责边界，它就已经在往成熟迈步

接下来该看什么

看是否有更完整的医疗与财务证明被公开，看辛选是否给出时间线清晰的回应，看双方团队在业务上如何继续分化或交织

舆论会热闹一阵，但真正决定胜负的是制度和交付

结尾要说的很简单：师徒闹掰是表象，直播电商正在“去家族化”，规则才是下一程的底牌