2012年，哈文接过春晚总导演的重担，这位昔日《幸运52》的功勋制作人，竟然跟赵本山闹得不可开交。

更让人思索的是，那些在央视被打回票的作品，到了江苏和辽宁卫视，却让观众笑得合不拢嘴。

两者结果完全不同，究竟反映了什么样的思想差异呢？艺术创作到底是不是得按照统一的标准来衡量？

21年春晚常客为何突然消失

2012年那个冬天，一条让人震惊的消息迅速传遍了大江南北，陪伴观众整整21年的赵本山突然从春晚舞台上不见了踪影。

这位春晚的常青树，曾经给我们带来了无数欢乐，他的缺席让大家也都觉得少了点什么，挺让人闹心的。

令人觉得奇怪的是，哈文这位曾经拿下《幸运52》、《非常6+1》等优秀节目的出色制作人，在跟赵本山合作的时候，居然出了大麻烦。

你知道吗，赵本山费了整整一年时间准备的作品，结果被导演组一一否定，理由居然是“违反了相关规定”。

说起来，这理由挺牵强的吧，毕竟赵本山的作品以前都能顺利过关，他的小品水平可是众所周知的。

赵本山也没多说什么，悄悄改了改备用的剧本《小偷》，结果还是被拒掉了，这让他挺百思不得其解的。

《相亲2》拿去让人挑过，确认挺不错的，可结果还是被否了，弄得本山大叔都坐不住啦。

直接找哈文问个明白，哈文也没绕弯子，直说赵本山的节目有点“低俗”，小品不仅得让人笑，还得避开“低级趣味”，得带点教育味儿才行。

这和赵本山的想法完全不一样，大过年的，大家忙活了一整年，也就想放松放松，看个小品开开怀，哪会为了受教育而去的。

两个人的观点差得挺远，最后争得面红耳赤，赵本山以“身体不舒服”为借口，退出了2012年的春晚。

从此以后，春晚舞台上再也看不到本山大叔的身影，这个决定对春晚来说算是个不小的损失。

奇怪的是，那些被央视刷掉的小品，在地方台倒是挺受欢迎的，《小偷》在江苏卫视一播，现场笑声不断，观众都乐得合不拢嘴，《相亲2》在辽宁卫视播出之后，笑料满满，笑得你停不下来。

同一部作品放到不同平台上，结果差得这么远，是不是有啥内幕在里头？到底藏着啥让人琢磨不透的原因呢？

赵本山在后台忽然崩溃大哭的那一幕，直到现在还让人记忆犹新。那一个道具包的忘记，除了紧张之外，反映出对一个艺人来说，情感上的一种伤害吧。

你说啊，一个人的努力就这么被随意打击，谁能心安理得地接受呢？

这不是个人对错，而是理念必然冲突

说到底，这次争执的重点不在于个人之间的恩怨，而是两种截然不同的管理观念必然产生的冲突。

哈文比较看重那种规范化、教育导向的现代管理方式，她觉得春晚作为国家级的舞台，得有点教育的担当。

赵本山偏向于个性鲜明、娱乐味十足的艺术风格，他觉得小品最重要的就是逗乐大家。

这两种观点从根本上就不一样，就像用管理工厂的手段来管艺术工作室，方法其实没错，可放错了位置。

哈文在《幸运52》等综艺节目的成功，主要是因为这些节目的模式很适合坚持标准化管理，但要创作小品的话，可得靠那种富有个人特色的土壤了。

权变理论咱们知道，就像管理方法得根据实际情况来调整，毕竟不同类型的文化作品，也得用各自合适的管理方式。

艺术创作嘛，跟那些批量生产的东西不一样，它有自己的特色，不能用一把尺子去衡量所有的艺术样式。

赵本山的小品之所以那么火热，主要是因为它们贴近咱们的日常生活，满满的人情味儿，这正是艺术创作的精髓所在。

哈文说小品得有教育意义，这其实曲解了艺术创作的本质。艺术的教化作用应该是在不知不觉中发生的，而不是硬塞给观众的。

其实更深层次的原因在于，这次冲突体现了中国文化产业转型期的阵痛。在从传统文化事业向现代文化产业过渡的过程中，这种观念上的冲突难免会出现。

哈文代表着工业化管理的思路，讲究标准化、规范化和可控性，这种想法在不少领域都挺奏效的。

赵本山体现的是个性化的创作理念，重视与众不同、创新和自由发挥，这样的思维方式在艺术创作方面不可或缺。

两种想法各有道理，关键在于怎么掌握平衡，找到一个合适的结合点，既不过于一味标准化，也不失个性化。

春晚这个特殊的文化产品，说白了，既得让大家开心娱乐，又得肩负点社会责任，这就让问题变得挺复杂的。

在这两重身份的夹缝里找到那个点儿，确实是测试管理层智慧和艺术家理解力的大考。要深挖的话，这不仅仅是哈文个人的事儿，而是整个文化产业发展过程中别绕不开的问题，需要大家一块儿琢磨解决。

权变理论的完美案例，用对地方才能成功

管理学里的权变理论也给我们提了个醒儿，没有哪种管理办法能适用于所有情况。在遇到不同情境时，得采取符合实际的管理策略，不能死板照搬。

哈文在其他节目的出色表现，展现了她的实力，不过这并不意味着她的管理方法适用所有类型的节目。

就像个出色的厨子，专门拿手做川菜，可别让他去做粤菜，要知道，即使他厨艺再厉害，也得懂得各个菜系的不同特色和讲究。

春晚小品特别的地方就在于，得在短短几分钟里，既能逗乐观众，又得带点文化味儿，这活儿可不是那么容易掌控的。

2014年，沈腾找到赵本山，想请教点儿经验，赵本山也慷慨相助，给出了一些建议，帮着他创作了《扶不扶》这个小品，这作品在春晚上一炮走红，收获了大大的成功。

这也就是说，赵本山的创作思路和艺术水平没啥毛病，关键在于咋跟平台的需求搭上边儿。

河南卫视的《唐宫夜宴》系列节目，把传统文化用现代手法表现出来，巧妙地把古老的元素和现在的潮流结合得妥妥的。

湖南卫视的小年春晚走的是定制化路线，收视率创了五年新高，咋一看这事儿说明，个性化管理在对头的环境里，确实管用。

国际上这方面的例子也挺有说服力，比如美国的格莱美，采取的是由艺术家负责的模式，结合商业化操作，充分尊重艺术家的创作自由，效果还是挺不错的。

英国BBC用的是公共文化模式，由专业团队来打理，既保证了节目的专业水平，又给艺术家留出了充足的自由空间让他们发挥。

这些亮眼的案例都说明了一个事儿：文化节目的管理得得讲究点儿，要尊重它的自己规矩，艺术创作也得留出点个人特色的空间。

要是哈文能换一种更灵活的管理方法，给赵本山多留点空间让他发挥，事情的走向可能就完全不一样了。

要是赵本山能理解平台的想法，创作的时候多考虑点社会责任，冲突或许就不会那么激烈。

现实就是这样，没啥如果，这个事儿告诉咱们，管理手段得跟文化产品的类型搭界，不能全都一锅端。

文化产业有点复杂，不光是产业，更具备文化的特性，同时承载着经济和社会的价值，咋在这些多重身份里找到个平衡点，是每个文化管理者绕不开的难题。

文化产业转型的启示与未来之路

十三年过去了，回头再看那场冲突，带给我们的启发远远超出了一个春晚节目的成败。

根据CSM媒介研究的数据显示，2012年春晚的观众人数曾达到4.89亿，到了2023年，这个数字跌到了3.24亿，减少了大约33.7%。

这组数字其实反映出大家对春晚变化的感受，也算是文化产业转型中难免会遇到的阵痛吧。

北京大学文化产业研究院的教授说：“咱们得按文化的规矩来管理文化产品，艺术创作才有咱们说的那份独特韵味。”

这看法直接点明了文化产业管理的关键，艺术创作可不能照搬工业产品的管理套路。

中国社会科学院文化研究所的研究表明，文化产业化对艺术创作的影响层层递进，涉及多个方面。

在短期内，产出效率提升了20%，可是创新水平却下降了15%；到了中期，人才培养方式发生变化，商业化趋势变得明显；从长远来看，艺术的多样性受到威胁，文化的同质化现象也在加剧。

这些数字说明了，文化产业的发展得在效率和多样性之间找准平衡点，同时也要兼顾标准化和个性化。

2024年春晚导演团队的改革措施透露，他们正努力探索一个新的平衡点。

引进市场化运作模式，增强观众互动环节，邀请网络红人加盟，这些动作都在努力跟上时代的脚步。

不过更关键的是，要搭建一个更灵活、更开明的管理体系，能应对各种不同类型文化产品的独特要求。

归根结底，这事儿不光关乎春晚，更是整个中国文化产业未来发展中必须直面的难题。

咋做好文化传承又能推动创新？咋满足市场需求同时守住文化品质？这事儿没个统一标准，但哈文和赵本山的例子告诉咱们，一刀切的管理真不是啥好路子。

未来文化产业要往哪个方向走？得靠更细腻的管理理念，再加上更具个性的发展空间，让创作的天地更宽广，才能走得更远、更稳。

只有这样，文化产业才能健康成长，才有可能打造出既受大家喜爱又富含文化内涵的精品力作。

结语

艺术创作讲究个性化空间，规规矩矩的标准化管理虽然挺适合工业产品，但用在艺术上未必管用。

未来文化产业会更倾向于分类管理，在标准化和个性化之间寻着个中点儿来摸索。

你觉得艺术创作该放开自由发展，还是得有一些规范引导呢？要不要留下你的观点呀！