大象新闻客户端下载量突破1.65亿次；

《阳光少年报》发行量突破230万份；

5季35期“中国节日”系列节目全网阅读量达2200亿次、海外传播量超2亿次；

千万级新媒体账号壮大至13个，国内粉丝超8亿、海外粉丝超千万。

这些都是12月9日举办的河南广播电视台“HMG平台生态合作伙伴大会”上公布的最新数字。

在这场以“数智新平台合创‘象’未来”为主题的大会上，河南广电集中发布了一系列视听精品项目与产业合作计划，也展现出其从传统广播电视机构向“数智化信息传播文化服务平台”战略转型的实践成果。

内容革新从爆款IP到体系化创作，重构文化传播新范式

2021年，一群“唐宫小姐姐”在河南春晚的舞台灵动嬉戏，燃爆全网，也让河南广电成为瞩目的焦点。

5年后的今天，《唐宫夜宴》已经从一个电视节目悄然发展成一条成熟产业链——IP授权给上百个品牌、开发数百款文创产品，开设线下实体店、举办线下演出展览、推出虚拟现实电影，明年唐宫光影餐秀将惊艳面世。

唐宫IP价值跃升的同时，河南广电也完成了从单一爆款到体系化IP矩阵的跨越。

用河南广播电视台台长、河南广电传媒控股集团董事长王仁海的话说：“内容传播不再是终点，而是全方位服务用户、多维度裂变价值的起点。”

河南广播电视台台长、河南广电传媒控股集团董事长王仁海

在内容定位上，精准锚定中华优秀传统文化的创造性转化与创新性发展。5年来，河南广电深入挖掘文化内核与时代精神的契合点，先后打造“中国节日”“中国节气”“常识中国”三大超级IP。其中，“中国节日”5季35期节目，全网阅读量达2200 亿次、海外传播量超2亿次，成为文化出海的闪亮名片；“中国节气”系列立足农耕文明智慧，通过“二十四节气文化地标传播”计划构建起标准制定、地标评定、IP 授权、产业融合的完整运营体系；《常识中国》则以当代视角重塑传统文化叙事，第一季《龙生九子》全网阅读超138亿次，第二季“神话山海”将通过具象化、“活化”的表达，让古籍中的故事走进大众生活。

在内容形态上，打破创作边界，形成全品类、多形态的内容布局。会上，河南广播电视台党组成员、副台长张斌发布“河南广播电视台视听精品工程”，并介绍了将于2026年推出的一系列精品力作。其中，新闻领域，升级后的《总书记的回信》《山河文脉・领袖足迹》等节目，以平实笔触讲好新时代故事，让主流声音直抵人心；文艺领域，《2026 河南春晚》将用“网剧+网综”的形式演绎“万马奔腾”的昂扬气象，《天籁与少年》《中国红妆》等节目解锁古典美学的当代表达；纪实领域，《大禹治水》《从二里头到三星堆》等纪录片矩阵，用镜头穿透古今，解码中华文脉密码。

河南广播电视台党组成员、副台长张斌

在内容价值转化上，实现从内容传播到产业赋能的跨越。体系化的优质内容已经成为带动产业发展的核心引擎。会上，河南卫视总监王春阳公布了几个数据：今年1—10月，全省接待游客9.75亿人次、旅游收入9378.1亿元，河南卫视为河南文旅带来30%的增长率。“文化的生命力，不仅让景点‘活’起来，更实打实带来文旅产业的实质性增长。”

河南卫视总监王春阳

《唐宫夜宴》衍生文创生态的肆意生长，也是河南卫视推动从传统“衣食住行游购娱”要素，向“文商养学闲情奇”综合价值体验的深刻跃迁。明年，河南卫视还将推动“文旅”“体育”“广电”三大浪潮合流，以体育嘉年华为载体，锻造独特的地域IP，在中原大地将掀起比肩“苏超”的浪潮。

平台升级从传播载体到数智生态，打造产业聚合新引擎

如果说优质内容是河南广电的“根”，那么平台升级则是实现跨越式发展的 “翼”。在媒体融合的浪潮中，河南广电锚定“数智化信息传播文化服务平台”建设目标，以数智化转型为契机，构建起全方位、多层次、高价值的平台生态。

平台升级，首先体现在传播渠道的全面互联网化。早在行业转型初期，河南广电就果断挺进互联网主战场，推出自有核心传播平台——大象新闻客户端。经过多年深耕，客户端下载量已突破1.65亿次，传播力稳居中宣部客户端排名头部方阵；与此同时，不断筑高新媒体矩阵壁垒，截至目前千万级账号已达到13个，国内粉丝超8亿、海外粉丝超千万，新闻融合传播指数实现领跑。自有平台与社交矩阵双轮驱动的打法，让河南广电摆脱了对传统广电渠道的依赖，从而实现优质内容的精准触达与广泛传播，为HMG平台生态构建奠定了流量基础。

更为关键的是，河南广电将技术创新作为平台升级的核心驱动力，构建“文化+科技”双轮驱动的发展模式。在技术研发上，自主研发的Eeasten平台系统被誉为“虚拟现实电影安卓系统”，有效解决了内容制作难、落地部署慢、终端适配烦三大行业痛点，为虚拟现实电影的规模化复制提供了技术支撑；在技术应用上，AIGC、XR、VR 等前沿技术广泛应用于内容创作，《常识中国2》将打造AIGC大电影标杆，《和平精英XR》开创游戏IP与虚拟现实电影融合新范式，让文化在数字维度流动生长。

平台升级的终极目标是构建开放共赢的生态闭环。河南广电跳出单一传播载体的定位，升级为“从合作到合伙人”的深度价值共同体。在这个生态体系中，河南广电开放核心资源，吸引了产业链上下游的各类合作伙伴：在内容端，邀请优质创作团队、文化IP方共同开发精品内容；在场景端，与商业综合体、传统影院、文旅景区、博物馆等合作，打造沉浸式消费场景；在产业端，与知名国企、优秀企业、财务投资人等携手，推动文化IP的产业转化；在人才端，与郑州日新阅益文化传播有限公司签约，成立“中原微短剧人才培养运营中心”，构建全产业链人才生态。通过“平台开放+资源共享+价值共创”的生态模式，河南广电打破行业壁垒，实现了资源的高效协同，也使HMG平台的价值实现几何级增长。

这正与王仁海勾勒的愿景不谋而合：“以优质项目为引领、先进技术为驱动，贯通从创意策划、制作传播到产业转化的全链条，构建起成体系、可延展、全场域、高价值的生态闭环。”

机制保障从体制突破到活力迸发，夯实持续创新基石

任何成功的产业革新都离不开机制体制的支撑，河南广电跨越式发展背后，是一系列大刀阔斧的改革举措。

正如王仁海所说：“支撑这一切（成果）的是改革。”河南广电全面推进系统性变革，着力打造数智化信息传播文化服务平台，重塑思维模式、运营体系、价值逻辑，实现从“台”到“平台”的跃升。

在思想理念层面，拆除“思想围墙”，完成从“媒体思维”到“用户思维”的转变。一方面，全台坚定不移地把工作重心、核心资源向移动互联转移。2019年推出大象新闻客户端，全台所有媒体业态的重点内容在客户端首发、音视频资源向客户端汇聚；2024年6月，推进大象新闻客户端和“大象元”AI“双平台”发展战略，“大象元”AI平台统筹全台AI、虚拟现实及数字资产业务的规划、运营及探索，构建融合发展的现代传播体系。另一方面，推动全员向移动互联转型，将用户需求贯穿于内容创作、传播推广、产业转化的全过程。无论是《常识中国》通过解读文化故事为观众提供情绪价值，还是大象新闻“新闻+政务服务商务”融合新格局的构建，都体现了以用户为中心的发展理念。正是思想理念的转变使河南广电能够精准把握市场需求，从而不断推出符合受众期待的产品和服务。

在组织架构层面，打破“机制壁垒”，构建高效协同的组织体系。早在2020年河南广电便试水工作室制度，成立全媒体营销策划中心；2022年，“升级”河南卫视、河南广电全媒体营销策划中心一体化运作，推动资源向核心业务集中；2024年，进一步实施新闻资源集约作战、文艺资源一体化运营，全面实施项目制、工作室制。6年时间，组织架构调整、资源高效协同，不仅赋予创作团队更大自主权，也为平台的创新发展提供了组织保障。

在分配机制层面，突破“分配定式”，建立了以价值贡献为核心的激励体系。2021年以来，河南广电推行包括基础工资、月度绩效、年度绩效、单次商务绩效考核等的多元化绩效体系，绩效分配也向宣传一线倾斜；通过双向选择、竞聘上岗，实现灵活的“能上能下”，破格提拔一批“90后”走上关键岗位，年轻制片人主导亿元级项目成为新常态。

结语

坚守文化根脉是传媒行业的立身之本、生态协同是传媒行业高质量发展的必然趋势、机制改革是传媒企业激发活力的关键举措，河南广电HMG平台生态建设实现的跨越式发展，不仅为广电媒体转型打了样，更为传媒行业的高质量发展提供有益启示。

转载自：传媒茶话会