看懂何贤对五房太太的非军事化管理，才知为何能培养出特首儿子。
何贤的一生一共迎娶了五房太太。
·20岁左右创业初期前迎娶了大太太郭绮文，也是他的患难夫妻，在何贤创业初期是最坚实的后盾。
·30岁左右事业起步阶段二太太谭佩贞进门，此时何贤在广州金融界已崭露头角，事业稳定后纳妾符合当时社会习俗。
·33岁左右因香港沦陷，何贤举家迁澳门，事业进入新阶段。
·三太太胡燕娇进门。
·37岁左右此时何贤在澳门的地位逐渐稳固，家族需要更多人手管理。
·四太太黄慧珍进门。
·42岁左右何贤事业进入巅峰期。
·五太太陈琼进门。
对于五位太太的管理，何贤采用了传统家族式分工管理模式，强调各司其职，和谐共处。
·大太太主内家务管理，曾在何贤创业初期典当自己的外套换取口粮支撑家庭。
·二太太负责家庭内务，与何贤保持相敬如宾的传统夫妻关系。
·三太太主要负责何贤的对外应酬，帮他挡酒，帮他周旋。
·四太太几乎不出门，就在大宅子的后院里管着厨房和一帮佣人。
·五太太最活跃，最擅长交际，是何贤事业上的最佳拍档。
·五房太太间不存在明显的等级压迫或争宠内斗，强调家庭和睦，避免内斗，这是何贤家族管理最成功之处。
对于子女的教育方式，何贤采取的是放养而非严苛管控。每次儿女出国留学，何贤都是给出一笔钱，让他们自己管理，一次挥霍也行，细水长流更好，任其自然，让他们自己学着处理钱财。子女婚姻也完全由他们自己决定，何贤从不插手，不会要求必须门当户对。这种尊重自主权的教育方式与军事化管理中强调的绝对服从、纪律约束形成鲜明对比。