今年央视春晚你看了吗？

今年，央妈首次设立了智能科技的类别，牵手追觅亮相春晚，追觅更是成为40年以来以全场景智能生态身份亮相的品牌。

那追觅是干什么呢？一个由黄渤主演的5分钟短片告诉你。

刷碗？有追觅智能洗碗机。

打扫卫生？当然是追觅扫地机。

令人头疼的高层玻璃？还是有追觅科技来帮助你。

如果说还有什么是追觅做不到的，那自然是爸妈做出来的味道，除此之外，它连年夜饭都能包圆！

这是追觅的新春大片：好似2026一开年就进入了玄幻世界，人们什么事情都不用干，高科技全给能解决了。

谁也想不到，把自己排进玄幻世界的人是曾经造飞机的人—俞浩，关键是人家跨界出道，一样做的风生水起。

那么，俞浩到底是何许人也？

说起俞浩，前段时间，他的每一句豪言壮语都相当雷人：

朋友圈放话打造百万亿美金的公司生态链，被员工怼嗑多药了，他却说自己有容人之量。

奥体中心办年会，请来撒贝宁主持，新老歌星助阵本没有什么，让人震惊的是，他说自己成为世界首富时，还能对小撒说对钱真的没兴趣。

有人赞赏他是狂妄的天才，当然也有人质疑他是下一个贾跃亭。

那俞浩的狂是真的吹牛皮吗？

翻来他的履历，不难看出他的狂在其天赋异禀的人生里，不过刻在骨子里的底色。

时间来到1987年，俞浩在江苏南通的一个普通家庭里降生。

但他的天赋并不普通，如果你将飞机飞行的声音让他听，他能清楚准确的说出飞机的型号。

这还不是最让人震惊的，让人惊掉下巴的是12岁的他竟无师自通，轻松设计出双控开关，关键比课本解法还省电。

也因为物理上天赋，他绕开了普通人通过中考、高考、考研改命的关卡，一路保送直通清华。

有人惊叹他凭物理奥赛成绩保送的实力，他却云淡风轻回应，靠数学同样能拿到保送资格，这份自信，是刻在基因里的底气。

进入清华大学航天航空学院之后，他更是将“死磕不可能”的特质发挥到极致。

当导师说他设计的飞机方案违反原理，不可能实现时，他却敢于挑战权威，用实际行动挑战不可能。

最终他做出成品，并拿下挑战杯一等奖。

当别人22岁还在实习岗位上挣扎求生，而俞浩已经在清华小有名气，因为他创办了国内最早的极客空间，并且做出行动，造出中国最早的四旋翼无人机。

只是中国第一好像并没有让他满意，他转头又砍掉一个翼，成为全球第一个研发出三旋翼的人。

或许他的行为在旁人眼中是疯狂，但在俞浩这里，只是对技术边界的不断探索，而这份探索精神，也成为他日后创业的核心基因。

2017年，俞浩在苏州创立了追觅科技，起势资金只有10万，目标是智能清洁家电领域。

那个时期，戴森凭借每分钟10万转的高速数字马达筑起技术壁垒，成为国产企业难以逾越的大山。

但俞浩不怕，他告诉自己:“既然我能造飞机，我就用造飞机的技术去造马达！”

这在当时看来是近乎荒唐的想法，但最初团队的3人，都相信这不是天马行空。

他们在那个简陋的实验室里反复打磨，终于在2017年的夏天，自研出的高速数字马达触摸到行业天花板。

其效率直接超越戴森，此后，追觅的马达技术一路狂飙，从10万转做到15万转，再到全球第一个20万转，彻底打破了海外巨头的技术垄断。

靠着这一核心技术，追觅从小米生态链的代工厂起步，一步步杀出重围，第一年5亿营收做到第二年22.5亿，一路翻倍从未失手，成为行业巨头。

2025年，追觅营收突破400亿，海外营收占比高达80%，利润率稳居行业第一。

它的产品直接销往全球120多个国家和地区，仅扫地机器人一个产品，就在30个国家市占率第一。

有人问他这么辛苦，非要拿到第一吗？

他却淡定地说:“第一已经成为习惯，已逐渐上瘾。”

为此，俞浩为追觅定下“要么不做，要么世界第一”的理念，这份极致主义渗透在企业发展的每一个环节。

在其他企业疯狂在营销上砸钱时，追觅却能保证每年将7%的营业额投入研发。

其中1/3用于新领域技术预研，1/3用于产品迭代，1/3用于产品创新，为企业发展储备技术势能。

在行业陷入价格战内卷时，俞浩反其道而行之，坚持高端战略。

直接攻入日韩、欧美等高端市场，在欧洲成为除大疆外少数能卖得比进口产品更贵的国产科技品牌，它用技术实力站稳了全球市场。

就在所有人看好俞浩时，他的嘴又把众人摇摆不定起来。

中国的传统文化告诉我们:做人要低调，骄傲使人落后。

但俞浩却公然抗议，还在社交平台上给出了自己的理由。

除此之外，他有多不低调呢？

除了他喊出5年内成为世界首富之外，还直言马斯克、黄仁轩已“老矣”，自己将成为新时代的商业领航者。

国外的大佬怼完，国内的余承东也被他喊话跟着他干，每一次的发言都相当雷人，相关话题持续发酵，为他博取了巨大流量。

从时间线来看，2026年1月17日，俞浩才接手个人微博，短短两周时间，其微博话题量便飙升至仅次于雷军的水平，对此他又一次凡尔赛式感慨：“才接手两周，竟然上升得太快了。”

但面对雷军，俞浩反而上演了一场战略性的网络感恩，直言2017年雷总对追觅的提携，他会永远感谢小米和雷总。

要知道雷军这个名字不止是企业家，而是代表勤奋和厚道的符号性IP，这番感恩展现了他的高情商，让外界看到了这位技术天才背后的商业智慧。

当然为了支撑“百万亿美金生态”的野心，俞浩为追觅构建了极具狼性的发展模式：

内部各事业部独立运营，做得好的部门应得的奖金上不封顶，换句话说，普通员工也能拿百万年终奖。

否则会直接淘汰，这一机制让追觅的运营效率大幅提升，一个小厨电事业部成立半年便实现产品上市，一年营收破千万。

他还成立了天空工场创投基金，聚焦AI和机器人产业链投资，2025年该基金拿下国内风投募资数量和规模双料第一，成为追觅吸纳外部资源的重要抓手。

事实上，俞浩的野心，远不止于智能家电领域。

他甚至提出中国研发+全球制造+全球消费的产业链模式，在欧洲设立算法研究院，在东南亚优化产品技术，构建全球化研发与生产体系。

同时，追觅的版图不断扩张，从全屋智能到造车、造手机，甚至涉足小行星采矿，俞浩坚信，清洁领域淬炼的电机、算法等核心技术可以无限复用，凭借技术复利实现跨赛道降维打击。

数据显示，截止2025年年底，追觅在全球累计申请的专利超过10000件，全球累计授权的专利近3000件，这成绩确实有狂的底气。但结局还未书写，一切结论都为时过早。

如今，俞浩的5年首富之约已然开启，5年之后，俞浩的这场百万亿赌局，时间会给出答案，但可以肯定的是，这位始终走在探索路上的技术天才，未来必将带来更多惊喜。

首席商业评论：《追觅创始人俞浩为何如此凡尔赛》

中国企业家杂志：《狂人俞浩，被贴脸开大》

新浪财经：《起底追觅俞浩：偏执、反直觉与理想主义》

最华人：《狂人俞浩：5年内，成为世界首富》

作者|乔伊尔

编辑|向晚晚