1983年，首届央视春晚总花费仅5600元，还拿出1000元的笔记本作为礼物送给工作人员和观众。当时全国GDP仅6000多亿，春晚是一台"朴素"的联欢会。此后42年间，春晚花费暴涨160万倍，而全国GDP仅增长234倍，这种"超高速通胀"折射出春晚从"文艺晚会"到"国家工程"的质变。

1983-1999年，花费从几千元涨到5万元；1999年开始大幅跃升，从50万跳到500万。2000-2001年，花费控制在1000-3000万。2012年成为分水岭，因大量使用LED屏、舞台机械，成本直接飙升至1.5亿。2016年提倡节俭，2022年费用维持在3亿左右；2023年开始再次"暴走"，2024年6.3亿，2025年8亿，2026年更是朝着10亿迈进。这种"节俭-暴走"的周期性波动，反映了春晚在技术升级与政治导向之间的摇摆。

2020-2022年，春晚费用维持在3亿左右，这是"节俭办晚会"政策的延续。2014年多部委联合下发通知要求节俭办晚会，当年春晚只改造旧的舞台设备，央视一号厅改造工程成交金额仅为969万元。2020年新冠疫情暴发，春晚首次采用"云录制"，成本有所控制；2021年、2022年延续这一基调，总预算稳定在3亿级别。

2023年是转折点。随着疫情防控放开，春晚全面恢复现场演出，技术升级需求迫切，费用开始攀升。2024年总预算达6.3亿，其中五粮液赞助高达1.1亿；2025年赞助商换成阿里集团，经费预算约8亿。2026年更是朝着10亿迈进，这种"暴走"态势与2012年LED屏升级类似，反映了新技术（如AI、机器人、虚拟现实）的应用成本。

值得注意的是，春晚的直接制作成本与广告收入严重脱节。2008年春晚导演陈临春透露，"春晚的直接制作成本只有1000万左右，不包括外围制作，比如整个演播厅的改造，不过那部分钱也不是很高，我能调配的不超过1000万元。"但广告收入却连年上涨，2002年2亿元，2006年4亿元，2009年5亿元，2010年达到6.5亿元。这种"低成本、高收入"的模式，被《三联生活周刊》称为"用计划经济的方式做晚会，用市场经济的方式卖晚会"。

春晚的成本主要包括舞美演员费用和演播大厅投入。

与动辄数亿的广告费相比，

演员酬劳基本可以忽略不计——"绝大部分演员的演出报酬不超过2000元"。

真正"烧钱"的是技术投入：2009年春晚舞台LED总计约2000平方米，花费1250万元；2012年用了8000平方米LED显示屏，估算花费1.3-1.5亿元。2024-2025年，机器人、AI、虚拟现实等新技术的应用，进一步推高了成本。

2025年春晚，机器人扎堆"赶考"，宇树科技、银河通用、魔法原子等企业竞相涌入。据《科创板日报》报道，春晚的一条口播广告费用可达数千万元级别，而"官方合作伙伴"的赞助费用或将过亿。这种"技术展示+广告营销"的双重逻辑，使春晚成为科技企业的"必争之地"。

春晚的广告收入走势与成本走势高度相关。2002年广告收入2亿元，2006年接近4亿元，2009年接近5亿元，2010年达到6.5亿元（其中植入式广告近1亿元）。2010年春晚因植入广告过多引发全民大讨论，2011年宣布"零植入"，广告收入至少损失17.5亿元。2012年后，广告收入稳定在5-6亿元。

2015-2022年，互联网公司成为春晚广告主力。2015年腾讯以5300万元投得独家新媒体合作，发放5亿元微信红包，2天内绑定2亿张银行卡，"干了支付宝8年才干到的事"。2016年支付宝以2.69亿元抢得独家互动合作，拿出8亿元发红包。2018年淘宝作为主赞助商，花费3亿元以上。2020年快手、2021年抖音、2022年京东相继成为独家互动伙伴。

但2023年出现转折，互联网大厂"退出"央视春晚舞台，白酒企业成为主要赞助商，包括梦之蓝、古井贡酒和青花汾酒。2024年，新能源汽车成为强劲"新力量"，鸿蒙智行问界M9、小米汽车SU7亮相。这种"互联网退潮、实体经济回归"的趋势，反映了行业周期的变迁。

2026年春晚预算朝着10亿迈进，但这是否值得？收视率数据显示，2001至2017年央视春晚保持平均30%的收视率，但近年来呈下滑趋势。辽视春晚硬件加工作人员费用才8000多万，不到总台春晚的1/10，却获得不错的口碑。这种"高投入、低回报"的风险，正在考验春晚的可持续性。

更重要的是，春晚的社会功能正在变化。从"全民联欢"到"技术秀场"，从"文艺晚会"到"国家工程"，春晚的"政治属性"越来越强，"娱乐属性"越来越弱。10亿预算能否带来相应的社会效益？总有任要掂量下这个问题。