这些年早就摸清了罗老师的路数：先搞出点乱子，再靠一个神操作把局面扳回来。

可“科技春晚”的活动上，真让人有点拿不准了。

四千人干坐快一小时，台上黑漆漆，只有广告一遍遍放，现场有人吹口哨，直播间满屏“退票”。

结果他转头就把一百六十多万门票全退了，还捐出去做公益。

这到底是真心认错，还是又一套流量剧本？

活动原定晚上7点在上海西岸国际会展中心开始，结果观众等到7点47分，罗老师才小跑上台。

中间一个多小时，全场就听着瑞幸和理想汽车的广告循环播放，气氛从期待变成焦躁。

抖音直播间里，“退票”刷得飞起，奇怪的是，观看人数反而蹭蹭涨。

这哪是失误？分明是吊足胃口的开场戏

。

他一鞠躬说“让大家久等了”，立马引爆社交平台。

“罗永浩迟到”、“重新定义七点”这些话题火速冲上热搜，光微博一天就有两百多万人围观。

更绝的是，快结束时他突然宣布：

所有买票的钱一分不少退回去，另外再以3500名观众的名义，向香港大埔宏福苑援助基金捐出166.87万元

。

这一手，硬是把一场眼看要崩的场面，变成了“有担当、有温度”的正面事件。

其实细想，这场活动花的钱可能比想象中少得多。

业内人估算，类似规模的发布会动辄几百万开销。

但罗老师这边拉来了豆包、大疆、拓竹科技等品牌合作，用资源置换代替现金支出，再加上“退款+捐赠”换来的免费曝光和好口碑。

整场活动很可能成本极低，效果却拉满——他自己就是最大的流量引擎

。

但周叔得说句实在话：

大家花钱买票，不是为了看你道歉的

。

三百到一千块一张票，图的是“科技春晚”的新鲜感和干货，结果听了一晚上品牌推介会。

九款产品轮番上，主赞助商豆包被反复提，PPT上连批注都没删干净，视频还卡了好几次。

不少人中途就走了，弹幕直接吐槽：“这不就是高级带货？”

这毛病，罗老师早就有。

他自己也承认有ADHD，

“从不彩排，PPT经常开场前还在改”

，这话听着真实，但也说明他始终没解决“想法大、执行弱”的老问题。

更麻烦的是，观众对这套“先惹事、再救场”的套路已经腻了。

有网友直接说：“下次不买了，太折腾。”

每次都要经历等待—生气—反转—感动这一套，谁还有耐心陪你演？

最现实的警报，来自罗老师自己的健康。

他在事后发微博提到，筹备期间心脏不适，专注力药物加到最大剂量也没用，甚至放话：“

要是新药不管用，以后就不办大型活动了。

”

这话听着心酸，也点出一个关键：

他的整个生意，全靠他本人高强度输出撑着。一旦状态下滑，IP价值立马缩水

。

说到底，罗老师想帮国产好产品出圈的初心没错。

大疆的新无人机、极壳的外骨骼、拓竹的3D打印机，确实都是硬核玩意儿。

可当一场本该秀产品的大会，变成他个人的“情绪过山车”，

再好的东西也会被淹没在“罗永浩剧情”里

。

罗老师的故事，像极了中国互联网创业的一个缩影。

梦想很大，落地很晃，全靠个人魅力一次次兜底。

但时代变了，用户不再为情怀买单，市场只认真实体验。

如果真想让“中国创新赢”，或许该少一点戏剧反转，多一点稳稳交付。