一封尘封多年的电子信件，最近被大鹏在一次访谈中提及。这桩旧事让很多人感到意外。他当年离开效力了14年的搜狐，并非和平分手，而是被解聘。更让人不解的是，他没有拿到任何经济补偿。

一部为公司赚得上亿利润的电影，其主创导演最后却是这样的结局，这其中的缘由，值得探究。这件事并非简单的孰是孰非，它更像一个商业案例，清晰地展示了一个有才华的创作者与一个给予他舞台的平台，如何从相互成就走向路径分歧。

这其中牵涉的，有个人理想，有商业规划，也有现实的利益考量。

许多人将大鹏与张朝阳的分歧，首先归结于收入分配。

2015年的《煎饼侠》取得了巨大的市场成功，票房超过11亿。

搜狐作为主要出品方，投入了2000万人民币。

根据其后续公布的财务报告，仅这部电影就为公司带来了约2900万美元的净营收。

这是一笔回报率非常高的投资，接近9倍。

在当时搜狐视频业务持续亏损的背景下，这部电影的盈利显得尤为重要，直接帮助该业务板块实现了季度盈利。

可以说，大鹏作为导演和主演，是这次商业成功的核心人物。

但与这份成绩形成鲜明对比的，是他当时的个人收入。

在电影票房高歌猛进的时候，他在搜狐的月薪依旧是一万多元。

他本人事后也谈到，当时全部精力都投入在电影创作上，甚至没有和公司签署关于票房收益分成的协议。

他当时认为，公司会看到他的贡献并给予相应的回报。

可事实是，电影带来的绝大部分商业利润，都归于公司。

这件事听起来，确实会让很多人为他感到不平。

不过，如果仅仅是薪酬问题，事情反而简单。

增加薪水、给予股权激励、发放项目奖金，商业上的解决方案有很多。

双方真正走向分手的根本原因，在于对未来发展道路的规划上，出现了不可调和的差异。

这好比两个人合伙开了一家生意兴隆的早餐店。

大鹏的想法是，应该抓住机会，将店铺升级为连锁品牌，开设到更广阔的市场中去，追求更大的品牌价值和影响力。

而张朝阳的考虑或许是，开设大型连锁店的风险太高，资金投入巨大，一旦后续产品不受市场欢迎，损失会很严重。

不如守住现有的店铺，增加产品种类，稳扎稳打，确保稳定和持续的现金流。

这便是问题的核心所在。

大鹏的目标，是成为一名真正的电影导演，创作需要在影院大银幕上观看的作品。

《煎饼侠》的成功，让他看到了这种可能性，也证明了他具备这样的市场号召力。

他的事业重心，已经转向了电影这门需要高投入、高风险，但也可能带来高回报的艺术工业。

而张朝阳作为搜狐的掌舵人，他的战略重心是“在线内容”。

他需要的是成本可控、风险较低、能源源不断为视频网站吸引和留存用户的内容产品。

他很早就公开表示过，搜狐没有成立影业公司的计划，拍摄院线大电影并非其核心业务，网络剧才是。

这句话的潜台词很清晰：搜狐的战略是聚焦线上，而非进军高风险的传统电影行业。

《煎饼侠》的成功，在他看来，是一个可喜的“个案”，但不应成为公司未来的常规路径。

所以，到了2018年双方商讨续约时，这个根本性的分歧彻底摆上了桌面。

大鹏表达了希望继续留在搜狐的意愿，但前提是公司能支持他继续创作院线电影。

张朝阳的立场也很坚定：可以继续创作，但作品的播放渠道，应该优先或者只在搜狐自己的线上平台。

这个要求，对于已经将事业目标定位于大银幕的大鹏来说，是难以接受的。

让一个已经体验过广阔海洋的航海家，再回到内湖里驾驶小船，这已经超越了薪酬的范畴，触及到了个人事业追求的根本。

一方坚持电影的仪式感应在影院。

另一方坚持内容的核心价值是为线上平台服务。

一个要走向线下，一个要坚守线上。

这两条路，显然无法并行。

最终的结果，是大鹏没有等来续约合同，而是收到了解聘通知。

他并非主动请辞，而是合约到期后公司不再续约，以“被动”的方式结束了这段长达14年的合作关系。

回顾大鹏在搜狐的14年，其合作关系大致可以分为几个阶段，每个阶段都体现了平台与个人之间关系的变化。

第一阶段是相互需要的蜜月期。

2004年，大鹏作为一个刚到北京闯荡的年轻人，首要目标是在这个城市立足。

搜狐给了他一个实习生的职位，月薪800元，让他得以安身。

而张朝阳的管理风格，给了他自由创作的空间。

这种“不管”，恰恰成就了大鹏的早期发展。

他从幕后编辑做起，到主持脱口秀节目《大鹏嘚吧嘚》，再到自编自导自演网络短剧《屌丝男士》。

尤其是《屌丝男士》，以低成本撬动了巨大的网络流量，成为搜狐视频的一张王牌。

在这一阶段，双方是典型的共赢关系。

搜狐需要一个能够高效产出爆款内容的创作者来提升平台影响力。

大鹏需要一个能让他自由施展才华、不受过多干涉的平台。

他们的合作，堪称典范。

第二阶段是成功后的裂痕期。

《屌尸男士》和《煎饼侠》的巨大成功，让大鹏的个人价值被市场重新评估。

他不再仅仅是一个网剧导演，而是一个具有10亿票房号召力的电影导演。

当一个人的能力和市场价值急剧增长后，他与原有平台的关系必然会面临重新调整。

他为公司创造了巨大的利润，但双方的合作模式，似乎还停留在之前的状态。

更重要的是，他的能力已经超出了搜狐当时为他设定的跑道。

他开始成立自己的影视公司“他城影业”，并主导拍摄了第二部电影《缝纫机乐队》。

这部电影的出品方名单中，搜狐的身影已经退居次要位置，甚至没有出现。

这表明，大鹏已经具备了独立整合资源、主导项目的能力。

此时，搜狐对于他来说，已经从一个不可或缺的平台，变成了一个选项。

平台希望核心人才能够持续为平台服务，而成长起来的人才则会寻求更大的自主权和更广阔的发展空间。

这种张力，在许多企业和核心员工之间都普遍存在。

第三阶段是路径分歧的决裂期。

到了2018年，双方的路径选择已经非常明确。

张朝阳的商业决策，是从整个公司的战略安全和稳健发展出发。

在长视频领域优爱腾等巨头依靠巨额资本投入进行竞争的背景下，搜狐选择了一条差异化的、更注重成本控制和内容确定性的道路。

这对于一个上市公司而言，是理性的选择。

大鹏的个人选择，则是追随自己的电影梦想。

这是他作为创作者的追求和抱负。

当公司的战略规划与核心人才的个人发展目标发生根本性冲突时，如果双方都无法妥协，那么分开就成为一个必然的选项。

因此，张朝阳最终的决定，虽然在情感上显得有些冷酷，但从商业决策的角度看，却有其内在的逻辑。

强行留下一个志不在此的核心员工，对双方而言都可能是消耗。