有过缅甸深入经历的卧底记者，被困于家庭厨房的全职主妇，打算转行的舞台剧作者……优酷将这些人一一“召回”，引领他们重返聚光灯下。

撰稿人 | 李小狼（现居北京）

故事得从一位差点转行不做舞台剧编剧的人讲起。

碰到「春苗编剧计划」前，这编剧正经历着职业低谷。因为行业环境变了，他觉得实在干不下去，正琢磨着要不要彻底放弃自己心爱的编剧工作。

“我们把一位差点转行的人从人群中‘抢’了回来。”虎鲸文娱IP合作与内容研发中心总经理兼春苗编剧计划负责人苏旭东回忆说。加入春苗编剧计划后，团队很快发现了这位编剧在女性冒险和科幻题材上的过人之处，最终推荐他参与了优酷一个非常匹配的顶级IP项目，担任编剧工作。现在，这个项目马上就要开拍了。

这位编剧在交流时谈起这段过往，说：“遇到春苗前，我有两年时间基本没活干，也没收入。没作品，就意味着得面对没钱吃饭、交不上房租，身边也没人支持的艰难日子，那真是各种糟心的至暗时刻。我那些同学都在干嘛呢？有的搞房地产，有的卖衣服，还有的做直播。有的开始摆地摊，有的回家结婚生子，日子过得也挺美。大多数是当老师或者考公务员，不过，也有像我这样，死心眼非要在这条路上走到底的。”

今年元旦那天，苏旭东收到了对方发来的一条感谢微信，内容很长。里面有一句话，让整个团队都印象深刻：“虽然我们不清楚各自的人生经历，但都在为同一个目标奋斗。”

这可不只是某个人的“蜕变”，它其实是过去一年半，虎鲸文娱“春苗编剧计划”里众多故事中的一个。从2024年6月头场路演开始算起，这个计划靠着3场路演、3次创作营，还有好几场大师班和茶话会，总共吸引了大约1500人次的创作者参与。

在这块试验田中，27名有潜力的编剧崭露头角，25个出色项目共拿到了125万元的创作资助，现在已有9个原创项目顺利进入平台后续打造阶段。

寻找那些有故事想分享的人

为啥现在要下这么大功夫培养新编剧呢？这是因为影视行业正面临着巨大的挑战和深层次的结构问题。

最先要说的是市场需求的巨大转变。随着工业化进程的推进，行业关注点早已不再像过去那样盲目追捧演员或主创团队，而是完全变成了“内容才是核心”。优酷还特别制定了“8到12集精品剧”的发展策略。这种策略不只是让剧集变短了，还对剧本提出了更高要求，比如情节要紧凑、节奏要快、信息量要大，剧情不能拖泥带水。

苏旭东说：“项目能不能成，内容来源是重中之重。可编剧和内容质量这两块，偏偏是最让人头疼的难题。”

这种“不容易”，主要表现在两类编剧的差异上：有些资深编剧长期沉浸在长剧那种慢慢讲述的节奏里，突然要他们适应精品短剧那种紧凑的节奏，他们有点转不过弯来。而另一边，新锐的年轻编剧虽然想法新颖、有创意，能摆脱老套的剧情，但他们常遇到两个大问题——故事类型不明确，剧情结构有缺失。

苏旭东举例道：“不少新手打算写悬疑类融合故事，结果把悬疑、科幻、爱情、冒险等一堆元素全塞进去了。”

更让人忧心的是人才出现了断层。苏旭东在招聘时留意到，由于前几年整体环境不佳，不少戏曲文学专业的毕业生由于入行无门，只能选择转行。“我遇到过好几个这样的年轻人，毕业后去当销售，或者没办法只能回老家发展。”这样的人才外流，对行业的前景而言是毁灭性的。

面对好故事稀缺和本地人才断层的双重困境，虎鲸文娱决定：把工作重心从「抓项目」调整为「育人才」。

优酷副总裁、虎鲸文娱集团的刘燕红女士，同时也是春苗编剧计划的发起人，她在一次讲话中直接了当地说：“哪个平台能拥有并不断培养最优秀的创作人才，哪个平台就能引领潮流，定义审美。”这可不是随便说说，而是优酷一直以来的核心优势。数据表明，过去五年里，有294位编剧和38位导演的处女作都是在优酷平台上播出的。

刘燕红，她在虎鲸文娱集团担任优酷副总裁一职，同时还是春苗编剧计划的发起者。

2024年，这种注重人才长远发展的投资模式，落地成了“春苗编剧计划”，这是国内头一个把“挖掘、培育、携手合作”全流程打通，面向新人编剧的开放成长平台。

春苗计划一开始并不十全十美。苏旭东直接说，这个体系是边做边改，照着编剧的实际需要，慢慢完善起来的。

「一开始，我们只做了『路演』这一件事。」但没过多久，团队就意识到，光是挖掘好创意和提供资金还远远不够，新编剧在把「一个想法」变成「一个完整剧本」时，特别需要支持和引导。

就这样，一个紧密相连、层层递进的帮扶机制很快构建完成：

1. 春苗路演（寻找新星）：不管啥行业，谁想来都行，专门找那些怀揣编剧梦的新人。经过三场超大型路演活动，从快一千个报名者里，挑出了27个有潜力的新编剧，帮他们把创意亮出来，还给了第一笔创业钱。

2. 春苗创作营（激发创意）：新手编剧往往生活体验不足，对人文历史也知之甚少。为此，春苗携手地方文旅部门，在各地开展采风和创作活动。至今，已带领52位编剧前往四川乐山、福建泉州和宁德等地，他们参观古迹、探访博物馆，还亲手学习非遗技艺；同时，还安排了当地文化名人和业内行家为他们授课，传授实际项目操作经验。

3. 春苗大师班（拓宽眼界）：现在内容都追求高品质，为了让编剧们能拥有国际化的眼光，平台可是下了血本，把行业精英"请进来"。2025年大师班阵容超强，既有打造《影后》《俗女养成记》的台湾幕后团队，也有《新闻女王》的香港王牌编剧，还邀请了《釜山行》的韩国制片方，以及《权力的游戏》的欧美大导等顶尖高手。

4.春苗茶话会（实战答疑）：聚焦编剧们在创作中遇到的实际难题，像“在女性主义浪潮中怎样塑造出彩的大女主角色”，特邀专家开展小型私密交流会，精准“把脉”纠错。

5. 春苗拉力赛（项目推进计划）：这是2025年的重要革新举措。为避免项目卡在选题阶段无法推进，拉力赛采用了「初轮筛选（提交项目计划）-次轮筛选（编写分集内容）-终轮筛选（完成部分剧本）」的三段式晋级机制，堪称一场检验实际执行力的持久挑战。目前已有114个项目顺利通过首轮进入下一阶段。

在这么庞大的系统里，苏旭东把自个儿和团队的位置摆得很实在：“我常跟团队里的人讲，咱们就像是编剧的‘伯乐’，也是一路陪着他们跑的‘伙伴’。”

2025年春苗拉力赛设定了六个明确的投稿主题，专门瞄准市场上少见的题材：不管是打破刻板印象的“TA的非凡故事”（类似《新生》的设定），还是讲述在未知环境中冒险的“奇妙人生旅程”（类似《边水往事》的风格），亦或是利用虚拟拍摄技术打造的“未来梦境”（类似《西部世界》的创意），都是为了给新手编剧指明方向，防止他们在创作的道路上盲目摸索。

不当领路人，当个“同行伙伴”

不过，再完备的制度也不过是个基础框架。真正让这块创新之地生机勃勃的，是那上千份作品背后，一个个真实又生动的人。在这里，不论身份，只听故事。

苏旭东接受访谈时，讲了几个让他记忆特别深的例子：

有位当卧底的记者，经历简直像部传奇小说。他早先干过调查记者，为了找新闻题材，还专门跑去过越南、缅甸。后来他不干这行了，转行开了健身房，又折腾别的买卖，人生起起落落一圈后，他发现自己最在行的还是说故事。到了春苗之后，他那些五花八门的经历，就成了做内容的独家宝藏。现在，他正参与搞一个和《边水往事》风格相似的硬核项目。说起春苗，他挺感慨：“春苗让我发现了自己的潜能，还帮我找到了新的人生方向。”

有个家庭主妇，原本是正规科班毕业的，可毕业后就结婚生了孩子，这么多年一直围着家庭转，照顾老公和孩子。等孩子上了小学，她心里那股被生活压下去的劲儿又冒出来了。她在网上瞧见了春苗编剧计划，就试着投了自己的剧本，没想到靠着过硬的专业本事，一路顺利闯关，进了拉力赛的第二轮。在春苗茶话会的时候，她一个劲儿地问是谁挑中了她的本子，她特别想当面谢谢那个让她梦想重新发光的人。她还表示，不管在拉力赛里能走到哪一步，自己都会一直写下去。

苏旭东感叹道：“不少人原本因生活困境放弃了梦想，可春苗的出现，又让这些梦想重新燃起了希望。”

虎鲸文娱里负责IP合作和内容开发的中心负责人

苏旭东是春苗编剧项目的总负责人

有个一直混在剧组当小配角的演员，在片场摸爬滚打多年，始终在悄悄观察、默默学习。他抽空写了部自己的剧本，投给了春苗计划，结果也顺利闯进了拉力赛的第二关。

春苗活动里啥样的人都有，除了之前提到的那些，还有给人算塔罗牌的、玩二次元角色扮演的、网络上的红人博主，甚至还有已经出名的作家。

苏旭东分享了个挺有意思的看法：春苗编剧计划可不是只给年轻人准备的。“起初我们觉得，春苗嘛，肯定指的是年轻人。不过，要是有个人60岁才刚开始入行写剧本，那他也算是春苗里的一员。”

但话说回来，现在那些以90后、00后为主的新生代创作者，确实带着这个时代特有的鲜明气息。

苏旭东说：“年轻人要是碰到个新点子或者有意思的故事情节，那兴奋劲儿就上来了，还特别乐意自己掺和进去干。”接着他又拿自己作比较，“哪像我们这些在职场摸爬滚打十多年的人，动不动就觉得累了。”

关键的是，现在这批年轻人“沟通起来特别主动且实在”，很快就能和平台达成共识，项目进展起来特别顺利。

当下，春苗交出的"成果答卷"相当亮眼：有9个原创项目正紧锣密鼓地推进，其中1个预计年末就能启动拍摄；还有11位实力编剧通过苏旭东团队的牵线搭桥，成功加入优酷自家的IP改编项目组开展工作。

比拿到这份成绩更可贵的是虎鲸文娱展现出的包容姿态。苏旭东在采访里反复说明：春苗是个敞开大门的平台，既对全行业开放也服务着全行业。这话可不是随便说说。苏旭东颇为得意地讲，春苗大师班的课堂上，就坐着给竞争对手打造出《生万物》《雁回时》这些年度爆款作品的编剧同行们。

苏旭东表示：“我们心态很开放，这个编剧项目就是给全行业创作者提供支持的。行业兴旺了，我们自然也能受益。”

这种反对过度竞争的底气，让春苗编剧计划不再只是一个平台上的项目，而是真正跃升为了整个行业里的知名品牌。

以长远眼光重塑编剧行业环境

搞人才培育工作，哪能一直顺顺当当的。最让人头疼的就是怎么在“赚钱盈利”和“培养新手”之间找到平衡。

“对于规模庞大的项目，为了保险和高效，我们当然更倾向于选择经验丰富的编剧。”苏旭东直言不讳，“不过新人也得有机会锻炼，不让他们参与项目，他们就永远无法进步。”

他用个比方说这种两难处境：就像爬山时背着俩包袱，一个塞满梦想，一个装满责任，爬得越高越得减轻负担，还得两边都顾着。

虎鲸文娱的办法是“边打仗边练兵”。苏旭东说：“编剧这活儿，可不是上几节课、听几场讲座就能出师的，得真刀真枪地在项目里干。”他的做法是，在那些已经成熟的大项目里，安排几位有潜力的年轻编剧加入，让他们跟着经验丰富的制片人和责编，在实际操作中不断提升自己的本事。

今年5月，虎鲸文娱进行了品牌升级，明确坚持“内容与科技”并重的发展策略，致力于为用户打造线上线下的全方位娱乐享受，同时为行业内的合作伙伴提供覆盖全流程的服务。虎鲸文娱的掌门人樊路远指出，人才是影视领域的宝贵财富，虎鲸文娱将致力于制定标准、构建系统，推动行业效能与品质的提升，携手更多有才华的青年导演、编剧、演员等，共同创作出更多优质作品。

春苗编剧计划能在短短一年半里搞出十几场活动，还成了华语圈里持续时间最久、体系最全的编剧培养项目，这全靠平台从高层到基层的坚定策略和持续努力。

首先是虎鲸文娱对优秀人才的迫切需求。虎鲸文娱旗下优酷的副总裁、春苗编剧计划发起人刘燕红，在2025年中国广播电视精品创作大会上讲过：“（平台）不仅舍得投入资源，更有足够的耐心和坚定的信念。”其次是执行团队很专业。苏旭东的团队原本就是做内容创作的，他们了解创作过程，也知道编剧在实际操作中的困难，所以能和编剧们合作得又快又好。这也是春苗一直能保持好口碑的重要原因之一。

在助力方面，平台也是不遗余力。技术层面，优酷让春苗编剧团队能使用他们的AI模型。不过，苏旭东对AI的使用有明确方向：“AI能帮我们提升效率，在原有故事基础上做补充。但前提是，我们的内容得有特色、有创新，还能打动人心。这些AI可做不到，得靠编剧自己来创作。”

策略上，平台不断拓展国际视野。到2025年时，春苗计划会去北美开展宣传活动，目的是吸引有国际教育经历的留学生和海外华人编剧，让中国故事拥有更丰富的视角。

从行业意义来讲，春苗项目为那些在疫情中错失发展良机的戏文系学子打开了重返行业的大门，防止了人才队伍出现断层。从社会意义来看，它为渴望表达却非科班出身的卧底记者、家庭主妇等群体提供了发声的舞台，打破了专业背景的束缚。

苏旭东自己最在意的是那份“初心”的意义：“我盼着多年后，这些编剧写出自己的第一部全民热捧的作品时，能记起自己是从春苗编剧计划起步的，这对我们而言，是很有使命感的。”

一年半时间，从啥都没有到吸引1500人参与，从一场简单的路演活动，发展成集“挖掘人才、培养能力、促成合作”功能于一身的完备生态圈。虎鲸文娱推出的“春苗编剧计划”，正逐步成长为影视圈里最给力的造血引擎。

在大家都急着求快求成的当下，优酷却决定回到最根本的地方。就像刘燕红说的：“把人才当宝贝，把文化当根基，用科技来推动——这是虎鲸文娱在实际操作中找到的答案，也是我们希望和整个行业一起，面向未来共同走的道路。”

当下影视圈，还是处在不冷不热的阶段。不过优酷这个试验地，泥土已经翻松，就等着花儿绽放了。

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