文 |有风
编辑 |有风
12月5日，奈飞扔出了一颗炸弹，720亿美元，把华纳兄弟的影视制作部门和流媒体业务全买了。
这消息一出来，别说普通观众，连好莱坞的老炮儿们都懵了。
要知道，华纳兄弟可是1918年就成立的百年老店，手里握着《哈利·波特》《权力的游戏》这些能下金蛋的IP。
这事儿得从奈飞自己的处境说起，从1997年靠DVD租赁起家，到2013年《纸牌屋》直接把传统电视台按在地上摩擦，奈飞这些年一直是“颠覆者”的代名词。
但最近两年，它日子不好过。
用户增长跟踩了刹车似的，股价自消息传出就跌了17%。
光靠买别人的剧和自己拍原创，明显不够用了。
奈飞需要新的弹药，而华纳兄弟正好有它最缺的东西。
华纳手里的IP库简直是个金矿，《哈利·波特》系列全球票房超90亿美元，《权力的游戏》至今还是流媒体播放量的天花板。
更别说DC宇宙、《老友记》这些国民级IP。
奈飞要是把这些攥在手里，相当于给自家平台装了个“吸铁石”，用户不得乖乖掏钱？
华纳兄弟这边呢？这百年老店近年过得跟渡劫似的。
2024财年营收直接跌了5%，最惨的是有线电视网络收入，暴跌23%，以前靠有线电视躺着赚钱的日子一去不复返了。
HBOMax倒是想靠流媒体翻身，砸了不少钱，结果订阅用户才1.28亿，跟奈飞的2亿多比，差得远。
再这么耗下去，怕是要被市场淘汰。
这笔交易对双方来说，更像是各取所需。
奈飞花720亿买IP和制作能力，华纳拿这笔钱止损，27.75美元每股的价格，比当时市场价高出不少，股东们肯定乐意。
奈飞还放话，合并后每年能省20-30亿美元成本。
怎么省？想想都知道，重复岗位肯定要砍，后台部门得合并，搞不好又是一波裁员潮。
以前提起奈飞，影院老板们牙都痒。
2010年代那阵子，奈飞直接喊出“小屏幕取代大银幕”，原创电影压根不上影院，直接网播。
传统制片厂气得跳脚，说它破坏行业规则。
但这次收购华纳，奈飞突然变卦了，要我说，这哪是变卦，分明是被现实打服了。
2020年疫情那会，华纳兄弟试过一次狠的，《神奇女侠1984》影院和HBOMax同步上线。
结果呢？票房直接腰斩，影院老板联名抵制。
但奈飞现在发现，纯流媒体也有天花板。
用户增长放缓，广告收入撑不起野心，想赚大钱，还得靠影院票房分一杯羹。
迪士尼早就玩明白了，《花木兰》搞过混合发行，虽然口碑一般，但票房+订阅费双收的模式，让奈飞眼馋。
现在奈飞手里有了华纳的影视制作部门，以后新电影完全可以先上影院捞一波票房，再回自家平台当“独家内容”。
这种“影院+流媒体”的二次收割，简直是把钱袋子往死里攥。
日本动画产业的转型也能参考，他们早几年就跟流媒体平台合作，新番先在影院上映特别篇，再在网上更新剧集，周边和版权费一起赚。
奈飞这波操作，说白了就是抄作业，但它抄的是整个好莱坞的家。
这笔720亿的交易，不是签了合同就能成，美国反垄断部门第一个不答应。
想想派拉蒙法案吧，上世纪40年代就规定制片厂不能同时拥有影院，怕垄断。
现在奈飞要把制作、发行、平台全攥在手里，FTC（联邦贸易委员会）肯定要查“过大影响力”。
微软收购动视暴雪那事儿还没忘吧？折腾了快两年才通过，FTC一路告到最高法院。
奈飞这次收购规模更大，涉及影视内容和发行渠道，审查只会更严。
欧洲那边也不会闲着，欧盟对科技巨头的反垄断向来狠，说不定会要求奈飞剥离部分业务才能通过。
比监管更头疼的是人的问题，美国东西部作家协会和演员工会直接跳出来反对，核心诉求就一个，别把我们当成本给“节约”掉了。
奈飞说要省20-30亿成本，工会一算，这不就是要裁员吗？迪士尼当年收购福克斯，砍了多少创作岗位，大家都看在眼里。
编剧和演员怕的是，以后话语权越来越小，合同说改就改，创作自由更是空谈。
消费者这边也是喜忧参半，短期看，奈飞和HBOMax的内容库合并，以后打开一个APP就能看《哈利·波特》和《纸牌屋》，确实方便。
但长期呢？市场上玩家越少，垄断风险越大。
以前Comcast收购NBC环球后，流媒体价格涨了好几次，服务质量反而没提升。
要是奈飞真成了“一家独大”，以后会员费涨价、广告变多，用户除了交钱还能咋办？
这事儿本质就是流媒体时代的权力洗牌，以前是传统制片厂说了算，后来奈飞这些平台靠技术和用户逆袭，现在平台又反过来收购制片厂，把内容生产的权柄抢回来。
以后好莱坞的游戏规则，怕是要由奈飞来定了。
但规则改写不代表全是坏事，至少对观众来说，内容会更集中，选择成本变低。
对行业来说，传统媒体和新兴平台的融合是早晚的事，早合早适应。
只是希望奈飞别光顾着赚钱，把华纳那些老IP拍烂了，也别把创作者逼得没活路。
毕竟，娱乐产业的核心永远是故事，不是账本上的数字。
至于这笔交易最后能不能成，什么时候成，反垄断审查会卡多久，工会能不能争到权益，还得看接下来的博弈。
但有一点肯定的，从奈飞掏出720亿的那一刻起，好莱坞的百年历史，已经翻篇了。