李明德这个事儿，主要责任还是在导演

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李明德事件继续发酵。昨天《三人行》剧组的导演出来解释了。

大家这才知道，这导演比李明德还小两岁，之前一直是在B站拍短视频的，据说从内容制

作的角度来说，是很有才的一个导演。然后这次的《三人行》其实也是一个短剧。

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昨天我看了这个导演解释的长文。

看完之后，我个人，就事论事的看法就是。会搞出这么个事儿来，本身最大的责任还是因为这导演。

为了方便，先给大家贴一下这个长文吧。其中夸马天宇的部分我就不贴了。因为主要还是说这个导演怎么选择的李明德的。

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不知道大家看完什么感受。我是单从一个老职场人，也是带过团队的角度来说，看这篇长文的过程，就是一个眼前一黑又一黑。

但凡一个人想做成一件事，你作为一个团队的leader，都绝对不是说你自己业务好，做内容好就行的。一个剧组那就是一个项目组，一个导演是需要有管理人的天分的。不是说你能搞好创作就行的。

而管理人是非常难，非常复杂的事情。而管理好团队最重要的前提，就是用对人。

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这个用对人也非常复杂，那识人能力能讲出一本书去，有时候是原则，有时候是感觉和经验来判断。

但是以我很浅的见识和经验，我至少知道一点，你作为一个leader，首先要知道自己几斤几两，超出你的能力范围了，就不要去碰你根本管不了的人。

这个导演，就是犯了这样的大忌。

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他在只看过李德明的作品，不了解李明德的个性的情况下，去做了背调。他向不下十个业内人士打听过，只有一个人建议可以用。

但凡做HR的，领导过团队的，看到这个背调结果。基本都会放弃了。

除非你自己本身是非常强悍的人，能压得住的，否则都不会去尝试，一是沟通成本太高，而是不确定风险太大。

然后这个导演是力排众议，保下了李明德。决定赌一把。

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不是，那你要是这样，你还背调个啥呢？这就很像我们常看到的那种姑娘，她总跟别人讨论自己男朋友合适不合适。大家都劝分，结果没两天人家结婚了。

然后在中间，他有很多机会接触，开始感觉到自己控制不住李明德了，这时候都可以终止这个合作都来得及。

但是他都没有风控意识，还在坚持继续用。

说实话，我也在职场上遇到过李明德这样的年轻人。我只能说，我没本事用人家。可能换个强悍的，也给用的服服帖帖的。

但是我至少知道自己没这个本事。承认自己没这个本事。

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这位导演真的是太高估自己，同时自己本身执念也太重了。他不懂一个用人的基本逻辑，这个人你有能力去用他，这是那个1，这个人自身有多少优点都是0。

没有这个1，这个人的价值就是0。他身上有再多优点，不让你用，或者你没能力用。

那这个人有多少优点，对你的团队来说也是0。10也是大于0的，100也是大于0的。

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最近正好在重新看《军师联盟》，那诸葛亮是怎么把街亭丢的？马谡其实是很有本事的人，不然诸葛亮不可能那么喜欢他，当亲儿子似的，还重用他。

但问题就在于，他不受控啊。诸葛亮让他去守街亭的时候也是很犹豫的，最后也是赌一把他会听指挥。

结果最后成了诸葛亮一生最大的败笔，还不得不把他砍了。

可见不受控的员工，智慧如诸葛亮也没辙。用错了人，连诸葛亮都要自贬。

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所以这事儿说白了，首先是导演的责任，再向上捋，当然就是制片人的责任。

当然，导演还年轻，没有经验，不过还是那句话，想干事儿的人，就不能怕担责任。

任何团队出了问题，当然首先是leader的责任，这你是跑不了的。所以这事儿说白了，首先是导演的责任，再向上捋，当然就是制片人的责任。

所谓一将无能，累死三军。

现在再回头去看看《我是刑警》，就会明白这话啥意思了。

以上是一些成人话题。想着大家很多事管理团队的，还有些小朋友，以后也会成长，做领导，管理团队。就随便聊聊。