“原来乐华新女团真长这样。”

这是网友们刷到HeyDream首支真人舞蹈练习室的第一反应。

就在几周前，乐华娱乐为这支新女团制作了大量AI宣发物料，背靠AI技术生成出不同风格的视频内容，成为内娱首支“AI驱动真人女团”。而后， #乐华0成本打造千万热度女团 #、#内娱不会塌房的爱豆来了#等一度登上微博热搜。

AI浪潮下，头部经纪公司正在拥抱新的变化。

3月初，乐华娱乐创始人杜华向全体员工发出了一封内部信，将2026年定义为公司的“转型之年”。

她强调，当生成式AI的浪潮奔涌而至，艺人经纪与文娱产业的底层逻辑正经历前所未有的重构，乐华必须以更前瞻的视野、更坚定的决心，主动拥抱这场深刻变革，将AI技术内化为驱动公司未来发展的核心引擎。

“我做艺人经纪做了17年，这一次的（AI技术）冲击对我特别大，会让我觉得过去的打法已经被完全颠覆了。”

杜华对

娱理工作室

说道。

眼下由AI驱动的HeyDream女团是乐华转型路上的一次新尝试。而随着AI的不断渗透、技术平权已成定局，偶像艺人的孵化会否迎来改变？经纪公司的护城河又该建在哪里？

围绕更多问题，我们与杜华展开了独家对话。

旧方法被推翻

见到杜华时，她正在电脑前养自己的“小龙虾”（OpenClaw）。

这个当下最火的AI工具，实现了从对话生成到自主执行的质变，杜华也开始用它处理各种工作。比如，财务团队连续加班7天都没有做完的一份报表，她用“小龙虾”搭配一名IT人员，仅仅一个小时就完成了。

在她看来，AI带来的效率提升几乎无处不在。但真正让她意识到“颠覆”二字的，是AI对一支即将出道的女团所释放的可能。

时间回到春节前。2月7日，Seedance 2.0模型上线，主打根据用户给出的提示词或图片，在60秒内生成一段音画同步的电影级视频。当晚10点左右，Seedance负责人将产品链接发给了杜华，她只扫了一眼没有特别在意，等到第二天，对方把她拉到了一个群里，由两位工作人员专门帮她生成了杜华的视频影像，那一刻她着实震惊了。

春节假期期间，杜华一直沉迷于Seedance的短片生成，在自己的视频号发布了几十条，播放量已超3000万。

“Seedance 2.0出来之后，我们连夜修改HeyDream出道方案，全部都改掉了，变成现在由AI驱动的真人女团。大年初八在公司开会的时候，我就要求大家都学习AI，因为观望是没有意义的，你只有亲身下场做一遍，才知道可行的路径和技术真正的价值。”

杜华AI作品

当然，外界对于带着浓烈AI标识的HeyDream也有误解，以为她们并非真人而是AI歌手，认为她们是“零成本打造”、“不会塌房”等等。

杜华直接否认了“零成本”的说法。HeyDream六位成员已经在乐华秘密训练四年有余，公司依然在前期投入了很多成本，只是借助AI，调整了内容生产的效率与门槛。

首先，MV制作成本被大幅压缩。杜华算了一笔账：以前拍摄一支MV动辄需要几百万元，从布景、拍摄到后期剪辑，每一个环节都要砸入真金白银。如今，HeyDream新歌MV全部由AI生成，费用会降低很多。

其次，团队的妆造设计也变得省时省力。过去艺人试妆，造型师可能要挑一百套衣服带到现场，最终选出上身合适的一、两套。现在杜华会让AI先跑一遍，成员们的妆发、服装、配饰全部由AI生成预览，合适的再让造型师定制。

与此同时，HeyDream的歌曲同样由AI工具SUNO制作。

“现在我们公司80%-90%的歌曲都是用AI来做，确实比一般的编曲水平要好。如果AI继续发展下去，未来95%的音乐制作人都要被淘汰。这不是危言耸听，这就是事实。”

未来，HeyDream会以两个形象同时活动，一个是线下的真人，还有一组线上的二次元虚拟形象——并非前面提到的AI真人，而是专门为六个成员设计的动画形象。

鲜为人知的是，在原本的计划中，HeyDream会带着动画形象同步出道。为此，团队花了八个月时间制作动画片，结果只做出来一集，杜华至今还能想起当时有多崩溃。“如果不是因为动画片delay，我们女团早就推出来了。”

最后出手相救的还是AI技术。原本八个月一集的产出速率，被AI用几天时间就做完了。

对杜华而言，当AI工具的出现让内容生产发生质变，过去的打法就必须推倒重来。“也有人可能抗拒（学习AI），我觉得抗拒也没有用，技术的发展是不可逆的，我们只能去拥抱它。”

乐华娱乐虚拟偶像A-SOUL

经纪公司的“平权时代”

在乐华娱乐集团北京总部的六层，有一面墙记录着公司发展的大事记。最近这十几年里，被记录最多的是一档档选秀节目和从那里成团出道的名字。

对于乐华来说，以《偶像练习生》《创造101》为代表的“101系选秀”不仅让旗下新人迅速拥有极大的曝光和大众认知度，也让公司顺势夯实在偶像赛道的头部位置。

那些年，一档节目可以在一夜之间捧红数十位练习生，如今这条最便捷的路径被砍断了。

选秀节目退场后，杜华一直在寻找新的推人方式，但至今没有找到答案。这背后不只是曝光渠道的消失，还有用户正在转变的消费习惯。

“现在用户的注意力都很分散，以前是刷短视频不喜欢的话3秒就划走，现在长视频也就只看几秒，不感兴趣马上划走。所以一夜成名，或者说一档节目推火艺人的概率会变得很低。”

新的方式还没有建立，AI浪潮已然到来。

在新技术的扶持下，国内已经出现了AI歌手，海外娱乐公司也围绕AI进行了相应部署。被问及是否会进军“AI偶像团体”、彻底摆脱线下真人的存在，杜华的回答很谨慎：“不排除这个可能，还是要看一下技术的迭代。”

但她也明确表示，AI无法替代真人偶像，两者不是取代的关系，而是共生。

无论是真实存在的艺人，还是AI制作的虚拟形象，在她看来本质上都是“孵化IP”，AI只是实现这一目标的工具。而一个IP能否成功，取决于其本身的内容和感染力，而不是看它背后是由技术生成还是由真人演绎。

当AI变为日常工具，技术平权下的经纪公司反而更聚焦于“人脑”本身的较量。

“即便所有人用同一个AI工具，你输入的文字和我输入的文字不一样，生成出来的东西就会有千差万别。未来公司之间比拼的不是谁拥有更贵的技术设备，而是人本身的不可复制性，是打造IP的能力，是自身的创意。”杜华很确定。

更重要的是，AI还无法直接培养真人爱豆。

据杜华透露，乐华内部一直在同时训练新男团和新女团，达到出道标准的练习生才能获得出道资格。

至于如何发现好苗子、对新人未来的预判，杜华坦言AI能发挥的空间并不多。

她会经常询问AI关于宣发推广、内容创意、物料制作方面的建议，但对于新人潜力的感知，这种有些说不清道不明的直觉，恰恰是经纪公司最传统也最核心的能力。

乐华的未来：机器人+AI+IP

在那封内部信里，杜华特别提到乐华娱乐要锚定“长期主义”。

为了应对当下AI技术发展带来的冲击，杜华给出的战略方向是，从一家传统的艺人经纪公司，转型成一家“机器人+AI+IP”的娱乐公司。

某种程度上，这或许也能解决其长期被外界质疑的“对于头部艺人过度依赖”。

3月26日，乐华娱乐发布2025年全年财报，总收入9.07亿元，同比增长18.63%。其中，从业务数据来看，IP运营收入6613.3万元，同比16.7%；潮玩经营（新增）收入3713 万元，占比4.1%；艺人管理收入7.49亿元，同比增长12.5%，占总营收82.5%，依旧是公司的绝对支柱。

以新的战略部署来看，机器人和AI是顺应新的技术趋势，IP则包含潮玩业务和原有的艺人孵化，做的是不可被替代的IP护城河。至于三者之间的理想比例是多少，杜华的回答很真诚：“我现在还不知道，只能是同比地去跑、去实践。”

过去一年，乐华在潮玩IP领域已交出一份不错的成绩单，Wakuku系列核心粉丝数破百万，Vivistar系列产品销售额突破千万，成为公司业务的重要增长板块。而其打造的YH TOYS ROBO SHOP机器人潮玩店，也已入驻北上广、杭州、南京等城市的23家核心商圈，2026年还将继续扩大全国布局，用机器人售卖潮玩IP。

在此之中，无论是AI生成视频内容，还是打造机器人零售店，都意味着乐华要与外部科技公司密切合作。

“AI背后的算力成本不是一家经纪公司能烧得起的，我们不具备自研技术的能力。未来各家企业都是专攻自己擅长的领域，一家公司不可能从鱼头吃到鱼尾。”

和娱理的对话过程中，杜华最常提到一个词就是“焦虑”。

她从不掩饰因AI迅猛迭代而受到的冲击，这种焦虑不是她一个人的，是弥漫在整个文娱行业。在她看来，未来世界会自动分化出两种人：会用AI的人，和不会用AI的人。

“前两天我刷短视频看到一个博主说：‘杜华慌了，王长田慌了，娱乐行业集体出逃……’对，AI的发展确实对整个文娱行业是一个巨大的冲击，作为在这个领域扎根快20年的人，我其实也是迷茫的。现在每个月、每周都会有新技术问世，尽管我天天“养小龙虾”、用AI，但是这些新技术最后怎么实现商业转换，一切都还在探索阶段。

但我不会因此感到恐慌。焦虑只是阶段性的，等到三年以后一切都尘埃落定，那就没什么可焦虑的了。就像移动互联网刚出现的时候，所有人都不知道它会改变什么，你看现在还会有人觉得4g、5g是一个可怕的技术吗？你会为此感到恐惧吗？”

入行17年，杜华不认为眼下的“焦虑”是什么坏事，她唯一在意的是，乐华不要在这场技术变革中被时代甩下。

乐华娱乐集团大堂，作者拍摄