我多希望人不要走这样的路，太痛苦了，真的是太痛苦了。我这种性格因为对员工也好，对顾客也好，这样导致生意特别好。

你们想那时候1995年，我们的员工第一年1000块钱，第二年1200，第三年是1400。那时候1400在我们当地农村最起码盖四间主房，盖一个厨房，还带一个院子都够了。

等到1998年以后出了一个事，黑社会的可能就是喝酒了，到店里边调戏服务员，后来又他们把我的店给烧了，烧得连门都没了，但是员工一直陪着我一个多月没有回去。而且还有社会上就像有一个老大娘去找我，她说：孩，如果没钱了你可不能不干，不能趴下。如果没钱了，我跟你大伯两个存了还有两万多块钱给你拿来你用，你可千万不能不干。

我说：没事娘，会干的，你不用担心，一个是员工，一个是这老大娘。这两件事对我触动是非常大的。那时候我说：我这个钱好还，但情不好还，这是真实的。所以那时候我就说：我不把这个生意当自己的了，我就说是社会的是大家的，我只能把它做好，没有任何理由把它往不好的方向去做。

所以当年就开始提着劲干了，不知不觉地把这个企业做大了。后来开了量贩了，上整班都不行了，一不上整班上班时间压缩了以后可能就费用大了，我就得把工资降下来，从原来的1400直接就降到了。因为第一年我记得是降到了500多。

这干了一年以后，谁知道这员工挣不住钱，我也感觉心里不舒服。你看我是从1995年还了还账，还剩了50多万，到1996年又挣了120多万，1997年又挣了180多万，到1998年一场大火烧得可能只剩了是有50万。到1998年底提着劲就是干了，可能挣了有将近600多万。到1999年的时候挣了有1100万，这样1700万。

我就从1700万，然后我就说把它折合成1000万分给大家了。本钱不分当时，就说是分50%当时，分50%是。我说按那个经验，三年我们挣5000万，最起码大家50%，我能落2500万，然后再分给大家2500万，是这样一个概念。

但是到第三年基本上都是按照计划都实现了，实现了然后到时候把这个钱给大家分分，也不是当时拿走，就是钱还在公司运营，等到钱多余的时候再跟大家都分了，就这样不知不觉就延续着。

然后到2002年的时候我又分了一次，就分了80%，然后再往后我有4000万，我说够了吧，其余的一直延续到现在，就说是挣了钱每年都给分了，分不完的情况下就花了，然后我不够花了就把它充了。

我也在思考我说什么是好？如果打个比方，我挣了钱去给下面分，分给他们，我让他们感激我，那我是真的善良吗？所以说按中国人传统的方式，我一年挣个2000万，我给你分1000万，谁谁多少，幸福生命叫他们永远看着我的脸说话，那我觉得这样是不公平的，这不是真正的爱。

所以我如果把这股份分给大家，谁占比例多少，谁占比例多少，到年底的时候公司挣多少钱按比例分成就行了。你们获取的收益，是你们自己智慧付出的，你是你们的血汗，你们要感谢，感谢自己，而不是要感谢我，我觉得这样是更科学的爱，更大的爱。

所以我就选择这样的一种方式，目的是想成就更多的人，更加自信。不像我一样，就是我深深的知道这种传统的虚伪、自卑、嫉妒、心眼小这种痛苦。所以我多想让大家开始活得有尊严，或者懂得去尊重自己，懂得很自信地生活。

但是可能就这样一路一路走过来，我就说是先让大家信任，让大家有好的收益，然后再去给大家灌输何为生命，怎样做人，怎样做事，怎样让自己的人生怎么去度过，去规划。然后不像我这样，让自己跌跌撞撞地，总是在悬崖边上走。但是我多希望人不要走这样的路，太痛苦了，真的是太痛苦了。

干了这么多年，我做的最多的就是分权和分钱。