柯利明

柯利明是中国影视产业一个极具标志性的跨界者与引领者。

1982年，他出生于湖北红安八里湾镇，这片被誉为“将军县”的红色土地，赋予他坚韧务实、敢闯敢拼的精神底色。从澳大利亚留学深造的金融精英，到香港对冲基金的高级分析师，再到手握两家上市公司、主导无数爆款影视项目的行业掌舵人，柯利明用十余年时间，完成了从金融圈到文娱圈的华丽转身。他以金融思维赋能内容创作，以资本力量重构产业生态，以家国情怀反哺家乡发展，成为兼具商业智慧、内容眼光与社会担当的新时代企业家。

柯利明的人生起点，是湖北红安这片浸润着红色基因的土地。红安作为著名的革命老区、“中国第一将军县”，诞生了两百多位开国将军，铸就了“朴诚勇毅、不胜不休”的红安精神。这片土地上的奋斗故事、家国情怀与实干品格，深深烙印在柯利明的成长轨迹中，成为他日后闯荡商海、攻坚克难的精神底气。

少年时期的柯利明，聪慧好学、心怀远方。与同龄人相比，他更早展现出独立思考与长远眼光，不满足于小镇的安逸生活，渴望走出家乡，见识更广阔的世界。在红安完成基础教育后，柯利明远赴澳大利亚留学，开启了海外求学之路。他深耕专业领域，先后就读于澳大利亚格里菲斯大学，主修风险管理学，获风险管理学士学位，后继续深造，取得货币银行学硕士学位。系统的学术训练，让他掌握了严谨的数据分析能力、精准的风险把控思维与前瞻性的市场判断逻辑，这些金融领域的核心素养，成为他未来跨界创业的核心竞争力。

留学期间，柯利明始终心系家乡，红安人的质朴与坚韧，让他在海外求学的日子里保持着脚踏实地、勤勉奋进的态度。他没有沉溺于书本知识，而是积极关注全球经济动态与产业发展趋势，在金融理论与市场实践的结合中，逐渐形成了自己的商业认知。这段海外经历，不仅拓宽了他的国际视野，更让他明白，真正的成功不仅是个人价值的实现，更要肩负起社会责任，为家乡、为社会创造价值。这份深埋心底的初心，为他日后反哺红安、助力家乡发展埋下了伏笔。

2004年，柯利明完成学业后，进入香港Persistent Hedge对冲基金管理公司，担任高级分析师。在香港这座国际金融中心，他深耕金融行业五年，每天与数据、报表、市场分析为伴，参与各类资本运作与投资决策，积累了丰富的金融实操经验、风险管控能力与产业投资眼光。他擅长通过数据挖掘市场规律，通过理性分析判断投资价值，在风云变幻的金融市场中，练就了冷静、果断、稳健的行事风格。

2008年，全球金融危机爆发，金融行业遭遇重创，柯利明也陷入了对职业与人生的深度思考。他曾坦言，日复一日的数字与报表工作，缺乏人与人之间的情感连接，让他感到迷茫与疲惫。“人生短暂，要做自己喜欢的事”，“电影能让你活很多辈子”，这份对内心的坚守，让他毅然做出跨界抉择。2009年，26岁的柯利明告别深耕五年的金融圈，放弃优渥的分析师工作，带着自己积攒与家人支持的1000万元，北上创业，投身于当时正处于崛起前夜的文化创意产业。

彼时的中国影视行业，正迎来黄金发展期，但市场竞争激烈，头部企业占据资源，新人创业者突围艰难。柯利明并非影视科班出身，没有行业资源与人脉，创业初期举步维艰。他接手哥哥柯久明创立的儒意广告公司，在此基础上转型布局影视业务，成立北京儒意欣欣影业投资有限公司，正式开启影视创业之路。

初入行业，柯利明发现影视圈的现实远比想象残酷：好项目不缺投资，大制作轮不到新人，他带着1000万资金，却连一部中等成本电视剧的门槛都够不着。无人脉、无口碑、无代表作的“三无”状态，让他处处碰壁，谈项目被拒、找合作被冷遇、见导演被敷衍，是家常便饭。他曾在采访中坦言：“我没有人脉资源、没有资金优势，拿什么和别人竞争？我只是被现实逼到了那儿而已。”

绝境之下，柯利明的金融思维发挥了关键作用。他研究好莱坞产业模式发现，IP是影视创作的核心源头，而当时国内影视行业沉迷于请大牌、砸流量，对优质网文、畅销书版权的挖掘尚处于空白阶段。于是，他做出一个大胆决策：将有限的资金全部投入上游版权，成立儒意图书公司，低价囤积优质文学IP。

他跑遍各大图书公司、文学网站，签下《致我们终将逝去的青春》《琅琊榜》《步步惊心》《匆匆那年》等一大批当时尚未爆火的畅销作品，甚至有作家出于信任，愿意将版权低价甚至无偿授权，只希望能被认真拍成作品。在IP概念尚未火爆的年代，柯利明以超前眼光锁定核心资产，为后续影视项目开发储备了充足的内容弹药，也走出了“以小博大、精品制胜”的差异化道路。

柯利明

（一）《致青春》：孤注一掷，一战成名

2012年，柯利明迎来创业以来最大的机会与赌注——将《致我们终将逝去的青春》搬上大银幕。

项目启动之初，全是争议：导演选择赵薇（首次执导）、主演启用新人、投资仅6000万，在当时的电影市场毫无“爆款相”。为说服赵薇执导，柯利明多次登门，用数据与诚意打动对方：“你的粉丝与小说读者高度重合，这个故事一定能打动年轻人。”

拍摄过程中，资金紧张、档期紧张、经验不足，柯利明全程坐镇，用金融风控思维严控成本，同时全力保障创作。影片粗剪后，业内给出极高评价。2013年，《致青春》上映，以7.19亿票房成为国产青春片开山之作，全民刷屏。

这部作品让柯利明一战成名，儒意影业从无名小公司，一跃成为行业焦点。这不仅是票房的成功，更是创业逻辑的胜利：IP打底、新锐导演、情感共鸣、风险可控。

（二）《北平无战事》：七次撤资，逆势接盘，守住初心

2014年，历史正剧《北平无战事》陷入绝境：剧本顶级、阵容顶级（七大影帝），但因题材厚重、投资巨大，先后遭遇七次撤资，剧组濒临停摆。

多数投资人避之不及，柯利明却看到了作品的价值。他力排众议，果断接盘，补足资金，支撑剧组完成拍摄。他说：“做影视不能只为金钱，好作品值得被守护。”

该剧播出后，口碑炸裂，斩获飞天奖、白玉兰奖、金鹰奖大满贯，成为国产历史剧巅峰之作。这一役，柯利明不仅证明了眼光，更树立了“重内容、守底线”的行业口碑，赢得主创与业内同行的尊重。

（三）《老男孩猛龙过江》：小成本逆袭，《小苹果》火遍全国

青春片成功后，柯利明继续瞄准普通人的情感共鸣。他看好筷子兄弟的草根情怀，投资《老男孩猛龙过江》，甚至斥资百万拍摄《小苹果》MV。当时业内不解，觉得“神曲”不登大雅之堂。

结果《小苹果》成为国民级流行符号，电影票房突破2亿，以小博大再次成功。柯利明用实践证明：影视创作要贴近大众，懂年轻人、懂情感，比懂资本更重要。

这三个创业关键故事，构成柯利明的成长轨迹：从绝境破局到孤注一掷，从坚守底线到大众共鸣，他用一次次实战，完成了从金融人到影视操盘手的彻底蜕变。

创业第二年，儒意影业陷入前所未有的资金危机。IP采购耗尽了大部分资金，项目迟迟无法落地，公司账户一度只剩几万块，连房租都快付不起。

柯利明把办公室从写字楼搬到狭小的地下室，没有暖气、没有装修，只有几张旧桌子、几台旧电脑。冬天阴冷潮湿，夏天闷热难耐，团队成员陆续离开，最后只剩下柯利明、哥哥柯久明、一名财务、一名编辑，四个人守着一屋子版权合同，咬牙坚持。

最艰难时，柯利明把自己的手表、首饰变卖，给员工发工资。他每天只睡四小时，白天跑合作、谈资源，晚上整理版权、写方案。有人劝他放弃：“你是金融硕士，回去做分析师，年薪百万轻轻松松，何必在这里吃苦？”

柯利明却说：“我不是为钱而来，我想做能留下来的作品。红安人讲‘不胜不休’，这点难，不算什么。”

正是这段地下室的日子，让他把所有IP烂熟于心，把行业逻辑摸得通透，为后来《致青春》的爆发埋下伏笔。这段经历也成为团队的精神图腾：再难，不丢初心；再穷，不丢品质。

当年柯利明签下《致我们终将逝去的青春》时，公司名不见经传，资金也不充裕。作者辛夷坞见过太多大公司，本不想把心血之作交给无名小团队。

柯利明专程赶到南京，与辛夷坞长谈。他没有画大饼、没有炫资源，只是拿出厚厚的数据分析：读者年龄、情感痛点、市场空白、改编思路，一字一句，真诚务实。他说：“我不会乱改你的故事，我会把它拍成对得起读者、对得起你的电影。”

一杯茶喝了一下午，辛夷坞被这个踏实、认真的跨界创业者打动，以远低于市场价的价格授权。她说：“我相信你这个人，胜过相信大公司。”

《致青春》成功后，柯利明第一时间向辛夷坞致谢，两人成为长期合作伙伴。后来儒意的很多IP作家，都是冲着这份“不辜负”的信任而来。柯利明常说：创业最大的资本，不是钱，是信任。守住信任，才能守住长远。

柯利明与金牌制片人陈祉希的合作，并非一开始就默契无间。两人第一次合作《缝纫机乐队》，就因创作理念爆发激烈争吵。

柯利明坚持风控优先、成本可控，陈祉希坚持创作优先、品质至上，在拍摄预算、镜头呈现、宣发节奏上，各执一词，甚至拍过桌子、冷战数日。

冷静后，两人坐下来深谈：柯利明理解创作需要空间，陈祉希理解公司需要生存。他们达成共识：柯利明管战略、管资本、管底线；陈祉希管制作、管团队、管内容，专业的人做专业的事，互不越位、相互补位。

这次争吵，反而让彼此更懂对方，成为行业最稳固的“黄金搭档”。后来《送你一朵小红花》《你好，李焕英》等爆款，都源于这份“吵出来”的信任与分工。柯利明常说：好团队，不是没有分歧，而是分歧后依然同心。

创业初期的硬仗与暖心故事，让柯利明更加坚定：影视创业，既要商业理性，也要人文温度。此后，他带领儒意影业，持续打造爆款，覆盖电影、电视剧两大领域，成为行业内公认的“爆款收割机”。

在电视剧领域，柯利明的投资眼光精准独到。2015年，他投资出品的《琅琊榜》《芈月传》相继播出，两部剧集均成为现象级国民大剧，口碑与收视双丰收，至今仍是国产剧的标杆作品。此外，《李春天的春天》《刀客家族的女人》《老中医》《老酒馆》《我的阿勒泰》等剧集，也均出自柯利明的投资布局，涵盖历史、都市、年代、现实等多种题材，彰显了其多元化的内容眼光。

在电影领域，柯利明的投资版图覆盖无数爆款。《送你一朵小红花》关注抗癌家庭，温情治愈，票房超14亿；《你好，李焕英》以亲情为核心，斩获54亿票房，成为中国影史票房前列的作品；《独行月球》《保你平安》《热烈》《交换人生》等影片，均在各大档期斩获高票房与好口碑。据统计，柯利明主导投资、制片的影视项目，累计票房超200亿，多部作品斩获国内外重磅奖项，儒意影业也从一家创业公司，成长为中国影视行业的头部企业。

柯利明的成功，并非偶然，而是金融思维与影视创作深度融合的结果。作为金融出身的影视人，他始终坚持理性投资、风险可控，对每个项目的成本、收益、市场前景进行精准数据分析，杜绝盲目投资；同时，他深谙观众需求，注重故事的情感内核与人物塑造，坚持“内容为王”，在商业性与艺术性之间找到平衡。他提出“内容制作标准化×用户数据”的创作公式，通过数据挖掘观众喜好，通过标准化流程保障作品品质，让影视创作从“凭感觉”转向“靠逻辑”，推动中国影视行业的工业化、规范化发展。

创业成功后，柯利明的格局，从未局限于单一的影视制作，而是以金融资本为纽带，布局全产业链，构建多元化的文娱生态。他凭借娴熟的资本运作能力，带领儒意影业完成从内容制作公司到全产业链文娱集团的蜕变，成为中国文娱产业的重要引领者。

2020年，柯利明推动儒意影业与恒腾网络达成合作，恒腾网络以72亿港元对价收购儒意影业，这一交易成为中国影视行业的里程碑事件。2021年，恒大逐步退出股权，柯利明与腾讯成为公司核心股东，他正式出任公司董事长。2022年，公司更名为中国儒意，确立“以影视内容为核心，流媒体和游戏为两翼”的战略布局，旗下拥有南瓜电影垂类流媒体平台，逐步打通内容制作、流媒体发行、游戏研发等全产业链环节。

作为港股上市公司（00136.HK），中国儒意在柯利明的掌舵下，业绩稳步增长。截至2025年6月，公司资产合计274.52亿元，营业收入22.06亿元，净利润12.28亿元，展现出强劲的发展韧性。柯利明坚持“内容为王、生态协同”的发展理念，推动影视内容与流媒体、游戏业务深度融合，实现IP价值最大化，打造可持续发展的文娱产业生态。

2023年至2024年，柯利明再次展现出惊人的资本魄力，斥资约44.17亿元收购万达投资100%股权，间接控股A股上市公司万达电影，成为万达电影实际控制人。这一交易，让柯利明手握中国儒意、万达电影两家上市公司，掌控从内容制作、发行到院线放映的全产业链，打通影视行业上下游壁垒，构建起中国规模领先的影视产业航母。

入主万达电影后，柯利明坚持专业化运营，保留院线核心团队，注入儒意的内容优势，补齐万达电影的内容短板，推动内容制作与院线放映协同发展。同时，他积极布局衍生品、文旅等业务，挖掘影视IP的衍生价值，推动万达电影转型升级。此外，柯利明还以2.59亿元价格从字节跳动接手有爱互娱100%股权，加码游戏业务，推动影视IP与游戏改编融合，进一步完善全产业链布局。

柯利明参观红安影视城

无论走多远，柯利明始终铭记自己是红安人，始终心系家乡发展，以实际行动践行赤子情怀，助力革命老区振兴。作为红安籍新生代企业家的标杆，他凭借自身的行业资源、资本实力与商业眼光，为家乡的文旅产业、经济发展牵线搭桥、贡献力量。

红安拥有丰富的红色文化资源与文旅资源，将军影视城是家乡文旅产业的重要载体。2024年1月，柯利明专程回到红安，考察将军影视城与家乡文旅产业发展情况，红安县委、县政府主要领导陪同考察。他详细了解了影视城的定位、规划、产业链配套与红色旅游发展现状，对家乡文旅产业的发展成果表示肯定，同时结合自身在影视行业的经验，为影视城的后续发展、产业升级、流量变现提出专业建议。

柯利明表示，影视与文旅相生共兴、相辅相成，未来将充分发挥自身优势，以影促旅、以旅彰文，全力支持家乡影视文旅产业发展。他承诺，将依托中国儒意、万达电影的产业资源，为红安牵线搭桥，吸引更多优质影视项目、头部企业落户家乡，完善置景、道具、群演、食宿等影视配套产业链，推动红安从红色旅游胜地向影视拍摄基地转型，让影视产业成为家乡经济发展的新引擎。

从地下室创业到反哺家乡，柯利明用一生践行红安人的初心与担当。他常说：我是红安的儿子，无论走多远，根都在这里。

在中国影视行业从野蛮生长向工业化、规范化转型的关键时期，柯利明以跨界者的身份，带来了全新的思维模式与运营理念，对行业发展产生了深远影响。

他推动了金融资本与影视产业的深度融合。柯利明将金融领域的风险管控、数据分析、资本运作理念引入影视行业，改变了行业“重情怀、轻逻辑”的传统模式，让影视投资更加理性、规范、可持续。他的创业与资本历程证明，金融思维与内容创作并非对立，而是可以相互赋能，为影视行业引入了更多专业资本，推动行业规模化发展。

他确立了“IP为王、内容为本”的行业共识。柯利明早期布局优质IP的举措，引领了国内影视IP改编的热潮，让行业认识到上游内容储备的重要性。他坚持打造精品内容，拒绝粗制滥造，推动行业从“流量至上”回归“内容至上”，提升了国产影视的整体品质与口碑。

他完善了影视行业的工业化体系。柯利明推行“制片人中心制”，建立标准化的内容制作流程，推动影视创作分工专业化、流程规范化，改变了传统“导演中心制”的弊端，提升了影视项目的制作效率与品质保障，为中国影视工业化发展奠定了基础。

他扶持新锐力量，推动行业创新。柯利明始终偏爱与新锐导演、青年创作者合作，为新人提供资金、资源与平台，扶持了一批优秀的青年影视人才，为行业注入了新鲜血液，推动中国影视行业的创新发展。

如今，柯利明掌舵的中国儒意与万达电影，已成为中国文娱产业的核心力量。面对行业新趋势、新机遇，柯利明依然保持着前瞻性的眼光与稳健的布局，推动文娱产业高质量发展。

在内容创作上，他将继续坚持“精品化、多元化”战略，深耕现实题材、红色题材、青春题材等优质内容，打造更多兼具票房与口碑的精品力作，传递正能量与人文关怀；在产业布局上，他将进一步深化全产业链协同，推动影视、流媒体、游戏、文旅、衍生品等业务深度融合，挖掘IP全生命周期价值；在技术创新上，他将积极拥抱新技术，推动影视制作、发行、放映的数字化升级，提升行业效率与用户体验；在社会责任上，他将继续坚守文化担当，推动中国文化走出去，提升中国影视的国际影响力，同时持续反哺家乡，助力革命老区振兴。

从湖北红安的小镇少年，到香港金融圈的精英分析师，再到中国影视产业的掌舵人，柯利明用十余年时间，书写了一段跨界追梦、白手起家的创业传奇。他在地下室坚守初心，在绝境中逆向布局，在争议中孤注一掷，在成功后反哺家乡；他用一杯茶赢得信任，用一次争吵磨合出黄金搭档，用一部部爆款证明实力，用一次次资本运作构建产业帝国。

红安的红色基因，赋予他坚韧不拔的品格；海外的求学经历，拓宽他的国际视野；金融圈的历练，练就他的商业智慧；影视圈的深耕，成就他的行业传奇。柯利明的故事，不仅是一个人的奋斗史，更是中国文娱产业发展的缩影，是新时代企业家精神与创业精神的生动诠释。