从扫地机到超级跑车，从家电到太空算力，这家成立仅8年的公司，正试图用刘亦菲的国民度完成一场豪赌。

3月12日，上海新国际博览中心E7馆人头攒动。当刘亦菲的巨幅海报点亮7378平方米的追觅展台，人群中爆发出一阵惊呼。这位被誉为“神仙姐姐”的国民女星，正式成为追觅智能大家电的全球品牌代言人。

官宣文案中，“以优雅定义时代态度，以智慧筑就生活之巅”的品牌宣言，与刘亦菲近年来沉淀的松弛、优雅气质高度契合。而这场联手背后，是追觅从扫地机品牌向全球高端科技生态的惊险一跃。

对于追觅而言，刘亦菲不仅是流量保证，更是品牌高端化的“通行证”。

追觅此前在春晚和超级碗的豪掷千金已引发关注。2026年，它成为央视春晚首个智能科技生态战略合作伙伴，随后又登陆“美国春晚”超级碗，短短两个月营销投入估计不低于5亿元。

然而，高曝光并未完全改变大众认知。许多消费者对追觅的印象仍停留在“扫地机”领域，对其大家电产品认知度有限。刘亦菲的加入，成为破解这一困境的关键棋子。

“刘亦菲身上有一种‘不费力的力量感’，这正是追觅想传递的——科技不应该是冰冷的侵入，而应该是润物无声的陪伴”。一位营销专家如此分析双方的契合点。

然而，品牌光鲜亮丽的背后，追觅正面临严峻的品控考验。

就在官宣代言同一天，黑猫投诉平台上针对追觅的投诉量已达7584条。济南消费者尚先生花费6699元购买的扫地机器人，一个月内三次寄修仍未解决问题；常州用户缪先生的设备在一年内维修四次，换新后三周再度“罢工”。

这些问题暴露了追觅在快速扩张中的管理漏洞。当研发资源向造车、手机等新业务倾斜，作为“现金牛”的核心清洁业务，其品控与售后响应机制正悄然滑坡。

更令人担忧的是渠道短板。追觅长期依赖线上销售，线下覆盖率明显不足。而在大家电市场，线下体验仍是消费者决策的关键环节。

追觅创始人俞浩的野心远远超出家电范畴。他公开宣称要打造“人类历史上第一个百万亿美金公司生态”，甚至表示黄仁勋、马斯克或许能将企业市值推至8-10万亿美元，而他的目标是将这一数值提升到“一百万亿美金”。

然而，这些豪言壮语在公司内部也引发质疑。一名员工曾在千人大群直言：“老板，你是不是药嗑多了？”

现实数据同样不容乐观。2025年前三季度追觅营收120.7亿元，净利润却同比下滑29.5%至10.4亿元。与俞浩口中55.6亿元的全年净利润目标相去甚远。

跨界扩张更像一场豪赌。追觅目前布局已覆盖智能清洁、厨电、手机、新能源汽车、低空飞行器、能源芯片等多个领域。但这种多线作战正面临资源分散的困境。

刘亦菲的代言可以提升追觅的品牌调性，但消费者最终看重的仍是产品本身。当“神仙姐姐”的海报挂进千家万户，追觅需要回答一个更现实的问题：在畅想星辰大海之前，如何先修好消费者家中那台罢工的扫地机？

对于追觅而言，刘亦菲是面子，过硬的产品和服务才是里子。面子可以吸引消费者第一次购买，而里子才能让他们成为回头客。这场牵手能否真正推动追觅实现品牌跃迁，仍需市场检验。