李亚鹏直播了三个小时，主题是感谢大家，主要为了给医院筹钱，直播吸引了很多人观其中卖味精最多，销售额最高达一亿，莲花味精成为爆款，年货榜排了第一名，直播后他说春节前不会再直播，马上要回去管医院的事，可能也很久不会再开播，

这一个月他直播了十三次，总共卖出了八百多件商品，超过一百万件商品被买走，每场卖出五千万到七千五百万，1月30日的直播最好，卖了一亿八千万元，刷新了自己的最高纪录，粉丝也暴涨到一千万，账号涨了五百万粉丝，速度比很多明星还快，

他自己说不想曝光，之前一直避开公众，这次是医院欠租，快撑不住了，才出来求助，这些年他想自己解决问题，从来没打算把家事放到网上，这次直播不是为了赚钱，是无奈自救，

直播卖的东西都是平价货，有辣条面包茶饮啥的，没有大品牌，却买得特别火爆，不少人买东西不是为了便宜，是因为觉得他很难，想帮帮他，以前网上有人说他败家子，这次大家说他一个人扛医院，

嫣然医院是他个人支撑的民办公益机构，医院一直靠他撑着，这次欠租让大家看到问题，公益不能全靠一个人，医院的钱怎么花没人讲清楚，多是付房租工资还是修楼，不详大家没追问，大家都忙着感动，

拿韩红基金会去比，好像能看出来，韩红以前也是靠个人信用，她后来组建了专业团队，建立了账目公开制度，李亚鹏这里还是靠自己的情绪、眼泪、卖货硬撑着，一个在建制度，一个靠人情，

直播的数据很漂亮，但也透着奇怪，毕竟直播卖了一亿，靠流量救一下急，但医院还要继续直播，说明自己没法独立运营，直播热闹后医院的问题还摆在那里，

直播能救急却不能解决根本，也是一次情绪拉动的行动，李亚鹏打情感牌，大家愿意帮忙，卖货变成一种支持，医院的危机暂时解决了，但资金缺口还在，

医院依赖个人信用和直播流量，这种方法能用一次，但总有用完的时候，一旦人气下滑，医院就会遇到新的问题，

公益机构如果没有制度和团队，全部压力都落在一个人身上，这种模式不能长久，容易出风险，也让人有疑虑，

韩红基金会早期也是个人努力，但她很快转向制度化，把账目都公开，建立协作和透明，吸引更多团队加入，李亚鹏这里反而因为情绪反复，制度缺失，医院变成直播间，依赖卖货维持，

很多人是被感动买单，买东西不是为了产品，是想帮他一把，因为相信他，或者觉得辛苦，公益事业更需要公开透明，制度保障，而不是一直用情感换钱，

直播间可以聚集粉丝，也给医院带来救急的钱，可如果医院无法自立，未来还会面临资金和管理的危机，

医院营收和公益资金，都应当有清晰的账目和公开流程，该有独立的团队监督，避免一人压力，也便于大家信任支持，

公益事业靠流量带动，只能解一时之急，不能长久发展，要变成健康制度，才能稳定运营，吸引持续支持，

直播是对医院欠租的自救，但后续运营同样重要，医院长期生存还要建立制度，把管理透明化，把财务公开化，吸引更多专业和团队加入，这才是公益机构应该走的路，

依赖个人信用和情绪，风险太大，压力难以扛，情感买单可一次，再多就难继续，一旦热度下降，医院变得没人管，病人也难保障，

公益机构的生存不仅靠爱心，还要靠制度，只有团队化、透明化，才能让医院持续健康发展，也能让每个捐赠者都有明确的信心，

医院是为患者服务，不是为人气服务，公益事业必须有责任和透明，不能只用直播流量和情感拉动，应该用制度和专业支撑，

李亚鹏这次直播火爆，说明流量是救急的办法，但制度才是公益事业的根本，医院需要制度建设，才能真正稳定下去，

这次欠租危机，暴露了公益机构的长期风险，情绪和个人努力可以带来救急，但无法带来持续成长，只有建立制度透明机制，才能吸引社会持续关注，

公益事业要发展，离不开团队协作，财务公开，管理透明，任何机构都应有制度保障，才能持续稳定走下去，

直播可以带来一时的热度，但热度终会过去，医院最后还是要靠自身能力，公益不能靠一个人的努力，更要靠大家参与和专业支撑，

对于医院来说，把管理公开，是对每个捐赠者负责，也是对每个患者负责，只有透明和制度，才不会再陷入危机，

李亚鹏这次带货直播，背后其实是公益机制转型的一个缩影，靠情感和流量救急，终究代价高，公益机构应借此机会，从个人模式转向团队模式，从情感依赖转向制度管理，

，医院能否健康持续发展，还是得看管理是否规范透明，不能只是靠流量和个人人气，制度才是真正的保障，公益才有长久的未来。