30秒，1000万美元。这不是什么神秘富豪的挥金如土，而是2026年超级碗，一条广告片的起步价。

换算一下，每秒33万美元，一个眨眼，一辆保时捷没了。要知道，2025年这个数还是800万，一年涨了25%。

这还只是起步价。宝可梦公司今年砸了个1分钟长版广告，光媒体费就烧掉1600万到2000万美元，折合人民币1.15亿到1.44亿。一个广告，能在买套豪宅了。

但就这么贵，抢破头的品牌却越来越多。OpenAI、Meta、微软这些AI新贵集体出动，连咱们中国的扫地机器人品牌追觅都杀进去了。

超级碗到底是个啥？

简单说，这就是“美国春晚”，NFL（美国职业橄榄球联盟）的年度总决赛。但春晚收视率年年下滑，超级碗却年年刷新纪录。

《今日美国》援引尼尔森数据说，今年超级碗全平台观众总数有望超过1.25亿人。美国总人口才3.3亿，相当于每三个美国人里就有一个在看。上一届已经冲到1.277亿，连续第三年破纪录。

NFL执行副总裁Hans Schroeder直接放话：“我们一直觉得媒体版权价值被低估了。”

这话翻译过来就是“我们还能更贵”。

但你以为NBC环球就是坐着收钱那么简单？太天真了。

这帮老狐狸玩的是一套组合拳，他们给今年2月起了个名字：“传奇二月”。你看这个时间线：2月6日-22日米兰冬奥会，2月8日超级碗，2月13日-15日NBA全明星周末，全挤在一块了。

NBC环球手握超级碗独家转播权，干脆把这三个顶级赛事打包成一个“流量池”，逼着品牌签全年大单。

你想买超级碗？可以，但得把冬奥会和NBA全明星的广告位一起包了。

这招绝了。

为啥？因为营销科学研究表明，消费者需要接触品牌信息3-5次才能建立记忆。超级碗是“高爆发”，一瞬间引爆；冬奥会是“长留存”，持续半个月。两者捆绑，正好形成“1+N”的触达模型。

NBC环球还推出了一个叫LIVE Total Impact的产品，用AI和实时数据，在这三大赛事之间对观众进行“重定向”。

啥意思？你在超级碗看了追觅的广告，2月9日看冬奥会，系统会自动再给你推一次追觅的广告。

精准收割，反复触达，闭环了。

而且NBC环球严格控制广告位数量。

2025年初，30秒广告起标价才700万美元，现在席位瞬间稀缺，价格自然冲到1000万以上。

人家主动控制供给，制造稀缺性，这商业头脑，不服不行。

平台方会玩，品牌方也不是吃素的。

1000万美元买30秒，傻子都知道不能只算直接转化。

这是“认知高地”的入场券。

超级碗早就不是广告露出的问题了，它是品牌实力的宣言。你能花1000万买30秒，说明你是行业顶流。

追觅为啥要去？创始人俞浩说海外收入已占整体80%，他要告诉全世界：我不是只会做扫地机器人，我是智能生态大佬。

这叫“信号理论”。跟奢侈品店开在最贵商圈一个道理，店租是成本，更是信号，“我有钱，我牛逼，我值得你信任”。

这是“全网流量套利”的起点。

1000万只是首付。真正的大招在后面：社交媒体二次传播、PR稿件铺天盖地、KOL解读、网友二创。一条超级碗广告能带来的全网免费曝光，价值可能是投放成本的5倍甚至10倍。

对冲数字广告的“信任危机”。

现在数字广告啥情况？假流量、广告屏蔽、用户疲劳，ROI越来越难看。超级碗不一样，1.25亿真实观众，同时段同场景，群体信任效应拉满。

大家围在一起看球，看到同一个广告，当场讨论，当场发酵。这种“集体观看体验”在流媒体时代已经绝版了。

品牌花1000万，买的是数字广告无法给予的“真实触达”和“情感共鸣”。

那这1000万到底值不值？

说实话，这得看你是谁。

如果你是可口可乐、百威这种百年品牌，超级碗是“维持品牌势能”的刚需。你不来，对手来了，你就输了。

如果你是AI新贵，超级碗是“从硅谷到主流”的跳板。1000万买的不只是曝光，而是“被讨论的资格”。

如果你是追觅这样的出海品牌，超级碗是“信任背书”。告诉美国消费者，我是能跟OpenAI同台竞技的科技公司。

但如果你是中小企业，1000万砸进去，连个响都听不到。为啥？因为你没有后续传播能力，没有PR团队，没有社交媒体运营，30秒播完就完了。

所以超级碗广告就像核弹，大国拥有是威慑，小国拥有是自爆。

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