雪王坐着花车满郑州显摆“我要上春晚了”，瑞幸扭头甩出“独家咖啡合作”——这哪是过年献爱心，分明是两家把河南春晚当成了新战场。

看客以为这是品牌凑热闹，其实是流量太贵、生意太难，逼得两个千亿级玩家连地方春晚都要挤破头。

这不是文化情怀，是赤裸裸的流量饥渴。

先算一笔账：央视春晚十几秒广告，起步三千万，还只配在字幕里跑个龙套。河南春晚呢？收视率稳居卫视前三，抖音话题播放50亿次，蜜雪冰城2025年第一次上，据说打包价还不够一线城市一栋写字楼的年租金。

用县城地段的成本，拿下全国流量的曝光，这笔账小学生都会算。

更狠的是二次传播。雪王指挥交响乐的切片在短视频平台疯传，哪条不是免费续杯的热度？瑞幸不用开口，网友主动扒“独家咖啡”啥意思。

这种内容自传播的杠杆效应，让传统广告的CPM（千次曝光成本）直接成了笑话。

有人问：股价跌了三成，还有心思游街？

恰恰相反。

正因为市值缩水近千亿港元，才更要死磕春晚。

蜜雪冰城2024年3月上市，靠的就是上市前那次春晚首秀——把4块钱柠檬水和高雅艺术绑一块，撕掉“土low”标签，千亿市值里有春晚一份功劳。今年再上，是怕这把火灭了。瑞幸更不必说，9.9元大战打了一年，用户疲劳了，必须找个新钩子把年轻人勾回来。

两家把算盘打得噼啪响：

春晚不是舞台，是转化率最高的直播间。

更深一层，这是“文化套现”的标准动作。

河南春晚手里攥着什么？《唐宫夜宴》《洛神水赋》打下的国潮IP，还有1亿本省人的家乡自豪感。蜜雪冰城是郑州亲闺女，瑞幸虽然总部在厦门，也要硬蹭中原文化。

品牌调性怎么拉高？最简单就是和老百姓觉得高级的东西站一起。

交响乐、国风舞蹈、考古发现——谁站旁边谁体面。

这招比请代言人划算。代言人会塌房，春晚不会；硬广被屏蔽，节目植入观众当彩蛋。

最值得玩味的是这对“红蓝CP”的纠缠。

瑞幸开新店，蜜雪在旁边蹲着；瑞幸推SOE精品豆，蜜雪上咖啡液；瑞幸杀进美国，蜜雪的冰淇淋车就跟到洛杉矶。

现在瑞幸冠名“独家咖啡”，蜜雪就抢“特邀演出嘉宾”——不让你独占任何一个标签。

这不是较劲，是防守：但凡露出一个缝隙，对手就能灌进来2000家新店。

所以别以为这是花钱买热闹。蜜雪从河南起家，瑞幸在郑州有全国最大的烘焙基地，

两家在河南春晚砸的每一分钱，都是在浇灌自己的根据地。

外边打得再凶，老家不能丢。

流量红利见顶的2026年，所有品牌都在抢两样东西：

低成本的注意力，和高浓度的文化认同。

河南春晚恰好两样都给。

雪王游街被网友笑“赚点钱全用来炫耀”，那是没看懂——

这哪是炫耀，是在算不清楚ROI（投资回报率）的时代，找到了一笔确定性极高的买卖。

文化流量不会立刻体现在股价上，但它会悄悄写在年轻人的消费肌肉记忆里：下次点单，是选雪王还是选小蓝杯？

春晚还没播，这场仗已经赢了。