当中国互联网大厂在春晚豪掷十亿红包争夺用户，美国科技巨头也在 “美国春晚” 一掷千金抢占话语权，这场横跨东西半球的流量与资本较量，远比大众想象得更具看点。

很多人好奇：美国真的有 “春晚” 吗？答案是肯定的。

刚刚落幕的第 60 届 NFL 超级碗总决赛，正是被全美公认的 “美国春晚”，其核心竞争力就在于

规模大、影响力广、商业价值高

，一组硬核数据对比，便能清晰呈现两大顶级 IP 的差距与特色。

从收视数据来看，央视春晚稳居全球收视天花板，常年综合收视份额接近 80%，2012 年以 5 亿观众规模斩获吉尼斯世界纪录，如今跨屏收看总人数早已突破 10 亿，是当之无愧的全民文化盛典。

超级碗虽在总收视人数上不及春晚，但作为一项非官方体育赛事，全美收视率曾突破 60%，收视人数达 1.3 亿，这一数字甚至超过日本全国总人口，成为美国全民参与的国民盛会。

两大盛会的广告投放，更是堪称 “黄金段位的烧钱竞赛”，但逻辑截然不同。

央视春晚的广告贵在

稀缺性与国民曝光度

：2011 年，美的以 5720 万元拿下春晚 10 秒零点倒计时广告，折算每秒成本高达 572 万元；即便普通插播时段，每秒报价也达百万元级别，凭借独一无二的全民收视场景，成为品牌彰显实力的顶级舞台。

超级碗的广告则胜在

全球溢价与商业效率

，第 60 届超级碗 30 秒广告基准价 800 万美元，黄金时段单价突破 1000 万美元，每秒成本约 33 万美元，相当于每秒烧掉一辆豪华跑车。

本届超级碗广告总收入超 7 亿美元，创下历史新高，中国品牌追觅也曾斥资近千万美元投放 30 秒广告，直接带动北美官网流量暴涨 180%，成为品牌全球化的高效跳板。

若论整体商业价值，超级碗更是一场全链条消费狂欢。超级碗中场秀单场制作成本超 1.2 亿美元，本届邀请首位独立领衔的拉丁裔艺人坏兔子搭档 Lady Gaga、瑞奇・马丁等国际大咖，舞台规格拉满。

赛场之外，“超级周末” 直接拉动全美消费 180 亿美元，单日消耗啤酒 12 亿升，足以填满 500 个标准游泳池；场馆 3 公里外停车场收费高达 400 美元，场内顶级门票售价 4 万美元，富豪观赛的私人飞机停机费亦达数万美元，全场景都在释放惊人的消费动能。

更重要的是，两场盛会都是各自国家的

经济晴雨表

，更是科技巨头的 “秀场”。

1984 年苹果凭借超级碗经典《1984》广告奠定品牌地位，去年 OpenAI 豪掷 1400 万美元投放 60 秒 AI 主题广告，今年谷歌、亚马逊、Meta 等科技巨头扎堆亮相，全力抢占人工智能时代的行业话语权。

而央视春晚的红包大战，本质是中国互联网大厂的用户争夺战，从微信到字节跳动，十亿红包的背后，是移动支付市场、用户粘性的激烈角逐，直观折射出中国互联网行业的蓬勃活力。

与春晚主打合家欢的温情氛围不同，本届超级碗中场秀意外成为美国文化争议的焦点：拉丁裔歌手坏兔子全程用西班牙语演唱，融入波多黎各文化元素并影射当地电力危机，此举引发特朗普公开抨击，号召支持者抵制，背后是美国移民问题与文化认同的深层分裂。

说到底，中美 “春晚” 的差异，本质是两大经济体运转逻辑的不同。

超级碗不生产实体商品，却通过整合传媒、体育、娱乐、餐饮、交通等全产业链，依托强大知识产权与金融资本占据价值链顶端，以内需消费驱动经济循环；而央视春晚扎根家国文化，以全民共情凝聚社会共识，同时成为中国消费市场与数字经济的重要窗口。

从生产主导转向消费主导的进程中，中国既会借鉴超级碗的 IP 商业化、全产业链运营经验，也会坚守自身文化内核与民生底色，走出属于自己的顶级 IP 发展之路。