一昨晚在苏州体育中心，我参加了一场奇怪的活动。说是追觅的年会，但更像一场演唱会。张信哲、李克勤、萧敬腾、韩红、毛不易、陈慧琳，几个大咖轮番上台，撒贝宁做主持。一家做扫地机器人的公司，年会搞成这样，我干了二十多年科技媒体，还真是头一回见。更奇怪的是，这场年会从决定到落地，只用了一个月。据说是俞浩在去美国CES的飞机上，突然说想办一场"不一样的年会"。然后就真办了。场地、明星、接待、流程，一个月全部搞定。我参加过太多公司的活动了，大厂小厂都有。一家公司第一次办这种规模的活动，能做到这个水准，说明执行力确实有两把刷子。但让我更感兴趣的，不是这场年会本身，而是台上那个87年出生的老板。二俞浩这个人，最近在网上挺火的。火的原因是他说了一堆"疯话"：要做世界首富，要做第一个百万亿市值的公司，几年内要超过英伟达，要创造多少多少价值。他的员工都说"我们老板疯了"。但我不信。我到了现场才知道，这哥们是保送清华的。不是高考考上的，是保送的。中考没考过，高考没考过，考研没考过，一路保送，清华北大都要他，他自己选的清华。这种人，你说他疯了？我见过真疯的创业者。贾跃亭是一种，罗永浩是一种。他们的"疯"，是真的相信自己说的那些话，是真的觉得自己能改变世界，是那种理想主义者的偏执。俞浩不是。他是假装疯给你看的。你想啊，一个能一路保送清华的人，智商情商能差吗？他说那些话的时候，自己信吗？他当然不信。但他要说，因为说了有好处。什么好处？省了一大笔营销费用啊。你看，他往那一站，说几句"疯话"，全网都在讨论他。这要是换成正经的品牌投放，得花多少钱？这招谁玩得最溜？雷军。三说到雷军，就不得不说说"企业家IP"这件事。过去几年，雷军把企业家IP这条路蹚出来了。一个人，一部手机，直播、短视频、社交媒体，直接面对几千万用户。不用投广告，不用找代言人，老板自己就是最大的流量。小米SU7能卖爆，雷军的个人IP功不可没。但今年年初的事，也给所有想做IP的企业家提了个醒：这是一把双刃剑。好的时候，老板就是公司最大的资产。出了问题，老板就是公司最大的负债。雷军这几年太顺了，顺到他可能都忘了风险这回事。公关团队基本养废了，没预算，没话语权，老板自己冲在最前面，后面连个接应的都没有。就像皇帝微服私访，玩得挺嗨，带了几个太监就出门了，御林军都没带。结果遇上劫匪了，喊一嗓子"御林军何在"——御林军在皇宫里待着呢，你没带出来啊。所以我一直有个观点：老板做IP可以，但老板和公司之间，必须有一个隔离层。你该做的营销要做，该投的广告要投，该维护的媒体关系要维护。在这个基础上，再去做个人IP，那没问题。你不能想着用IP替代所有这些东西，那是偷懒，早晚要出事。就像一个人有钱了，人缘看起来会很好。但你不能因为有钱了，就把朋友都甩了，觉得不需要了。等你哪天没钱了，你看那些朋友还理不理你。四回到俞浩。他现在的"疯"，我觉得是清醒的疯。他知道自己在干什么，知道说那些话是为了什么，知道这是一种营销手段。这种清醒，比真的疯要安全得多。但我想给他提个建议：公关团队要高配。老板冲在前面，公关就是御林军。平时做好舆情监控，出了事要能第一时间灭火。这个配置必须跟上。而且，公关一号位必须能直接跟老板沟通。不能隔着两层三层，那样信息传递会失真，反应速度会变慢。最好的配置是什么？老板有一个独立的公关团队，专门负责老板个人相关的事务。业务线有业务线的公关，老板有老板的公关，两条线并行，最终向同一个人汇报。当年阿里的王帅，就是这个角色。马云说什么做什么，王帅都能第一时间知道，第一时间判断，第一时间应对。这个钱，真不能省。五聊完人，再聊聊这家公司。追觅这几年确实发展很快。扫地机器人做到了行业头部，海外市场也打开了。但昨天的年会上，我看到他们抽奖环节亮出来的产品，说实话，有点担心。上百个SKU。扫地机器人、吸尘器、洗地机，这些是主业，没问题。但电动车也出，电视也出，冰箱洗衣机也出，什么都出。这让我想起两家公司。一家是凡客。当年凡客如日中天的时候，也是什么都出。衬衫起家，后来拖鞋、帆布鞋、T恤、羽绒服，甚至还出过拖把。品类越铺越多，最后把自己铺死了。另一家是小米。小米也是什么都出，但小米的逻辑不一样。小米是搭了一个生态链平台，找不同的团队来做不同的产品，小米提供品牌、渠道、供应链支持。本质上是一个投资+孵化的模式。追觅是哪种？我不太确定。如果是凡客那种"什么都自己干"，那风险很大。一家公司的能力圈是有限的，你不可能什么都做好。如果是小米那种"搭平台、做生态"，那还有想象空间。但这需要极强的组织能力和资源整合能力，不是谁都能玩得转的。还有他说的那些"大词"：汽车、航天、人形机器人。汽车这事，我持保留态度。现在再进纯电汽车市场，除非有特殊资源或者特殊打法，否则很难追上。比亚迪、特斯拉、小米，该占的位置都占了，留给新玩家的空间不多了。人形机器人倒是可以聊聊。这个赛道确实是未来，但离真正的商用还很远。追觅在机器人领域有技术积累，这是优势。但从扫地机器人到人形机器人，中间的跨度不小，能不能跨过去，要打个问号。六有朋友提醒我，说你别把这公司吹太狠了，万一以后成了第二个乐视，那不是打脸吗？我说这有什么打脸的。我们做判断，都是基于当下的信息。VC投项目还有看走眼的时候呢，何况我们媒体，又没有机会跟创始人深度接触，只能从外部视角来观察。我又不是法官，不能因为怕说错话就不说话。我对追觅的判断是：一半一半。看好的地方：执行力强，技术有积累，海外市场打开了，老板年轻、聪明、有野心。担心的地方：产品线铺得太开，有些方向不太靠谱，老板冲在前面的风险没有对冲好。这家公司能不能成，最终还是要看人。我见过太多公司了，业务、产品、市场，这些都是必要条件，但不是充分条件。真正决定一家公司能走多远的，是创始人和团队。俞浩这个人，我没有一对一深聊过，不好下判断。但从外部观察来看，他不是那种会把自己忽悠瘸了的人。他的"疯"是装的，他的野心是真的，他的清醒也是真的。这种人，只要不作死，大概率不会太差。七最后说几句掏心窝子的话。我干了二十多年科技媒体，采访过的企业家没有一百也有八十。马云、雷军、刘强东、李彦宏、王兴、张一鸣、周鸿祎、罗永浩，这些人我都聊过。但像俞浩这种背景的，我还真没见过。一路保送清华的顶级学霸，出来创业做企业家，而且做的是硬件、是制造业、是机器人。这个组合挺稀缺的。中国的顶级学霸们，大多去了金融、去了互联网、去了学术圈。愿意下场做硬件、做制造业的，不多。所以我挺乐见其成的。不管追觅最后能做成什么样，这种年轻人愿意出来折腾，愿意做难的事情，愿意在制造业里摸爬滚打，这本身就是好事。当然，折腾归折腾，别瞎折腾。那些"万亿市值""超越英伟达"的话，听听就好，别当真。把手头的事情做扎实，把产品做好，把用户服务好，比什么都重要。梦想要有，牛可以吹，但脚得在地上。这是我参加完这场年会之后，最想说的一句话。