在内娱饭圈，李飞似乎是个争议性极强的名字，吐槽与谩骂时常围绕着他。但拨开粉丝情绪的迷雾，我们不得不承认一个事实：正是这个被无数人“吐槽”的老板，一手打造了TFBOYS、时代少年团等顶流组合，将王俊凯、王源、易烊千玺、马嘉祺等原本普通的少年，推向了星光璀璨的舞台，更给了他们在娱乐圈站稳脚跟的核心资源。粉丝们或许有不满，但细数这些年的陪伴与布局，李飞的付出与眼光，实在值得被客观看待。

李飞的厉害之处，在于他开创了内娱独树一帜的“养成系”模式。2009年时代峰峻成立之初，国内偶像产业尚处蛮荒，他率先采用练习生养成模式，从素人中发掘潜力少年，用海量自制内容积累粉丝情感羁绊。当年TFBOYS出道前，没有顶级平台背书，没有豪华资源加持，是李飞带着王俊凯、王源在商场路演、街边歌唱，用《男生学院自习室》这类自制网剧攒下第一波人气，最终凭借《十年》宣传片和优质作品破圈，成为国民级组合 。对于王源，他支持其音乐梦想与公益事业，让其以亚太地区青年代表身份出席联合国青年论坛；给王俊凯对接ANESSA、华为nova等重磅代言，更让他成为APEC未来之声青年大使；为易烊千玺规划影视赛道，支持他参与《表演者言》等文化类节目，为后续转型实力派演员铺路 。这些资源并非凭空而来，而是李飞在行业初期资源匮乏的情况下，为少年们争取到的最优解。

而

在时代少年团身上，李飞的“精细化养成”与“散点突围”策略更显成熟。当年《台风蜕变之战》原计划“七进五”的残酷选拔，因少年们“不想分开”的心声，李飞力排众议让七人全员出道，这份温情在利益至上的娱乐圈实属难得。成团初期遭遇选秀禁令、主流平台限制等困境，是李飞带领公司退守“楼内”，打造《少年ON FIRE》等优质自制舞台，让少年们在“圈地自萌”中打磨实力；同时通过创新的粉丝运营模式，为团队积累稳定现金流，熬过了最艰难的成长期。

当少年们成年后，李飞的资源布局更是精准到极致。他为马嘉祺量身打造音乐+综艺双赛道，让其登上《声生不息》《歌手2025》等顶级音综，与那英、林志炫等前辈同台竞技，更凭借《我就是演员》中的亮眼表现获得吴桐导演青睐，常驻《王牌对王牌》等国民综艺，出道九年参与综艺超60部，成为多栖发展的代表。刘耀文凭借张艺谋《第二十条》跻身电影圈，拿下百花奖提名，后续更是接入吴京监制的《镖人》，商务上成为“05后高定第一人”，这些影视与时尚资源的背后，离不开公司的精准对接。而这种“七人七色”的差异化发展策略，让每个成员都能在专属赛道发光，既避免了内部同质化竞争，又能凭借个体热度反哺团体，形成良性循环。

粉丝们或许会因行程安排、资源分配等问题抱怨，但不得不承认，时代峰峻为艺人提供的“保护伞”至关重要。李飞曾明确表示，旗下艺人可拒绝不想参加的应酬，公司会全力保护他们的少年感与单纯心性；为了让孩子们兼顾成长与事业，公司专门请清北老师补习文化课，马嘉祺最终考上中央戏剧学院，正是这种支持的最好证明。更关键的是，时代峰峻的“家族式”生态为艺人提供了持续的资源支撑——TFBOYS的国民度为时代少年团铺路，而后者的崛起又延续了家族IP的生命力，这种代际传承的资源优势，是其他公司难以复制的。

有人说“偶像离开时代峰峻就没综艺资源”，虽略显绝对，但并非毫无道理。内娱资源竞争激烈，平台更倾向于与有成熟运营体系、高配合度的公司合作。李飞通过多年积累，与芒果台、浙江卫视等顶级平台建立了深度合作，吴桐导演更是多次为时代少年团量身打造综艺，这种资源壁垒并非单个艺人能轻易打破。更何况，从练习生到顶流，公司陪伴艺人走过漫长的成长期，熟悉每个人的优势与短板，能精准匹配最适合的资源，这种量身定制的规划，远非外部临时对接能比拟。

饭圈的情绪往往来得直接，但评价一个经纪人的好坏，终究要回归到艺人的发展本身。李飞或许不是完美的老板，他的商业模式也曾引发争议，但不可否认的是，他用十几年时间，在内娱闯出了一条属于养成系的道路，让数十位少年实现了梦想。王俊凯、王源、易烊千玺如今各自成王，马嘉祺等时代少年团成员全面开花，这就是对他工作最好的佐证。

粉丝爱之深则责之切的心情可以理解，但与其盲目谩骂，不如客观看待李飞的付出与布局。内娱从不缺昙花一现的偶像，缺的是能长久陪伴艺人成长、为其规划长远道路的团队。李飞用他的坚持与智慧，撑起了内娱养成系的半壁江山，这样的用心与成就，不该被情绪淹没，更值得被理性看见。