文/陆既白

编辑/世界

哈喽，大家好！我是你们的小陆，这段时间李亚鹏这个名字再次火上了热搜，背后的原因不是其他，竟然是因为欠租风波，他在网上发布了一段长达31分钟的视频，他在视频里表示，法理上自己欠租2668万元，但是一举“即便沦为乞丐也要先救20名孩子”，让他的口碑快速翻转，这究竟是咋回事？

李亚鹏陷入欠租争议，全网舆论却罕见一边倒指责房东，租房交租本是无可辩驳的商业准则，此次舆论风向反转，藏着诸多尚未厘清的细节，是非曲直难以仓促判定。

但有一点毋庸置疑，高昂房租早已成为压在无数人肩头的巨石。“天下苦房东久矣”的感慨，不是一时情绪宣泄，而是千万商家在成本重压下的真实心声。

这场风波能引发全民热议，核心是戳中了众多商家的共同痛点，市场行情向好时，房东往往要求租金逐年递增，商家只能被动承受，毫无议价空间。

谁曾想短短几年风云突变，消费市场遇冷，周边商铺纷纷降价招租，甚至出现免费转让的情况，不少早期签约商户，硬生生沦为整条街租金最高的“冤大头”。

据红参网调查，以广州六运小区为例，半年内就有近10家商铺挂出转让告示，周边新租同类商铺年租金已降至10万元以下，反差格外刺眼。

早两年签约的商户，仍需承担每年13万元甚至更高的租金，租金锁定在高位，营收却随市场波动下滑，双重挤压下，不少商家陷入经营困境。

类似案例在全国各地屡见不鲜，餐饮业受房租压力影响尤为突出。中范学数据显示，房租、人力、食材是餐饮业的三大成本支柱，合计占总成本的74%。

餐饮业内有一条公认的生死线：租售比15%，房租占营收比例超过15%，门店基本难以维持运营，只能在盈亏边缘挣扎。

对于简餐、奶茶等毛利偏低的中小餐饮品牌，租金占比超过10%就会面临巨大经营压力，薄利之下，每一分租金都可能成为压垮生意的最后一根稻草。

所谓租售比，本质相当于房东对商家的抽佣。结合当前行业水平，房东对餐饮商家的抽佣率已高达15%至25%，远超多数行业的渠道成本。

以武盛羊汤为例，部分门店房东抽佣率达到25%，装修开业需投入大量资金，通常要一年半才能回本，而租期往往仅3至5年，续租时租金还会继续递增。

近期处于风波中心的西贝，部分门店房东抽佣率也接近18%。这样的成本压力，即便是连锁品牌也难以轻松消化，中小商户更是举步维艰。

要直观理解这一抽佣水平，可对比其他行业数据，外卖大战落幕後，行业佣金已回归合理区间，常年仅为房东抽佣的三分之一，压力差距明显。

以京东为例，2025年初结束全员免佣政策，全面开始征收5%的佣金，看齐美团、饿了么6%左右的行业标准，不少人觉得京东佣金偏高，实则已极具性价比。

更关键的一点容易被忽视：外卖平台佣金虽属成本，但具备弹性，卖一单抽一单，无订单则不产生费用，能随营收波动调整，降低经营风险。

多数平台均采用这类模式，仅抽佣比例存在差异，直播带货、游戏分成、短剧平台等抽佣率常高达20%至40%，但均遵循按单计费的弹性逻辑。

前段时间惊动监管部门的某短剧平台就是典型，2025年前三季度毛利率高达81%，跻身中概股最赚钱的互联网公司行列，其高抽佣也伴随高流量赋能。

并非否定房东收租、平台抽佣的合理性。做生意讲究公平交易，核心是费用需与提供的服务、创造的价值相匹配，形成良性循环。

房租之所以成为最沉重的负担，源于其固定成本属性。无论生意好坏都必须缴纳，营收下滑时压力会进一步加剧，甚至倒逼商家倒闭离场。

合肥就有一位“中国好房东”董先生，用实际行动诠释了共赢之道，他与餐馆经营者杨女士签订8年租约，本可依约逐年涨租，却主动多次让利。

2019年末餐馆经营遇困，董先生主动免租2万元，得知杨女士女儿患病需长期康复，不仅放弃后续涨租，还在2024年再次降租，6年累计减租近10万元。

他甚至在自己查出恶性肺结节准备手术时，仍承诺会叮嘱后辈留住商铺，给商家最坚实的经营保障。这份超越契约的善意，让双方实现长久共生。

李亚鹏欠租风波引发广泛共鸣，本质是大环境遇阻时，产业链各环节本应适度让利、共渡难关，房东并非慈善家，却也不该死守合同条款，将下游商家逼至绝路。

商家倒闭后，房东看似守住短期利益，实则要面临长期空置、重新招租的成本，与其互相消耗，不如合理调整租金，绑定商家共同抵御市场风险。

这场风波也让大众看清了各行业佣金率的实际水平，商业的本质是长久共赢，唯有兼顾各方利益，才能在市场波动中站稳脚跟，实现可持续发展。

当房东多一份包容，商家多一份坚守，产业链上下游形成合力，就能共同穿越行业寒冬，这种双向奔赴的商业生态，才是市场健康发展的坚实根基。

无论是房东与商家，还是平台与从业者，唯有摒弃短期逐利思维，追求长期价值共生，才能在复杂多变的市场环境中，实现彼此的稳定发展与成长。