戴可思三年赚了10亿，全靠流量和明星代言堆出来的，结果因为一句“食品级”宣传，把自己推上了风口浪尖。
2017年张晓军第二次做婴童品牌，选了婴儿面霜当切入点，一开始销售额平平。2019年赶上内容电商爆发，一条达人种草视频带火了戴可思，他们立马把钱砸到小红书、抖音，找了一堆KOL做成分科普、场景营销，比如“宝宝红脸蛋用这个”“秋冬保湿不刺激”，家长看了能不买吗？接着又请郭晶晶、刘涛代言，国民度上去了，GMV从2019年的2000万涨到2022年的10亿，融资拿了8轮，拉芳家化、祥峰投资都投了，成了婴童护理界的“黑马”。
可这匹“黑马”没跑稳，最近栽在了“食品级”宣传上。《儿童化妆品监督管理规定》第十三条明确说，儿童化妆品不能标“食品级”“可食用”，因为会模糊化妆品和食品的界限，让家长以为能吃，反而增加孩子误食的风险。戴可思偏要标，在润唇膏上写“食品级”，被监管部门立案调查了。他们道歉说“推广人员理解有误且未经审核”，这解释谁信啊？推广人员不懂，审核部门也不懂？分明是内部管理跟筛子似的，到处漏。
家长买戴可思，不就是因为相信“食品级”安全吗？结果你们是违规宣传，这不是骗吗？我就想问问戴可思，你们宣传的时候有没有想过，要是家长因为相信“食品级”而没看住孩子，误食了润唇膏，你们负得起责任吗？监管不让标“食品级”，不是没道理，是为了孩子的安全，你们倒好，为了流量什么都敢说。
再说你们的研发，原文里说戴可思研发是软肋，我看不是软肋，是压根没骨头。营销端花大钱请明星、投KOL，研发投入呢？有没有1%？你们说“专为中国宝宝定制”，定制的是营销话术还是成分？要是研发跟不上，就算流量再大，明星代言再多，产品品质不行，早晚得凉。
戴可思的问题，不是一次推广失误，是整个模式的问题——重营销轻研发，重流量轻合规。流量能让你火，也能让你凉，你们这波操作，把家长的信任都败光了，以后再卖货，谁还信你？
戴可思要是不改，早晚得凉。你们说是不是？
戴可思的10亿帝国，是靠流量吹起来的泡泡，一戳就破。家长要的是安全的产品，不是“食品级”的噱头，戴可思要是还想着靠营销骗钱，早晚得被市场淘汰。