这是《傅治纲创业日记》第223篇原创文章
一
当“老赖”成为“英雄”
昨天,李亚鹏又上热搜了。
但这一次,舆论的风向不再是铺天盖地的嘲讽,
而是一场惊天动地的“反转”。
当“嫣然天使儿童医院因欠租面临倒闭”的消息传出,
李亚鹏在直播间里没有卖惨,没有推卸责任,
而是像一个走投无路的父亲一样,
为了几百个等着做手术的孩子,
向全社会发出了一声求救。
数据是不会撒谎的。
短短5个小时,超过300万元的善款涌入账户;
5万多名网友涌进直播间,
哪怕不买东西,也要刷个“支持”;
更有甚者,直接打款10万、20万,
留言只有一句话:“别让医院倒下。”
这一刻,那个被骂了十年的“软饭男”,
那个欠债4000万的“老赖”,
那个做生意屡战屡败的“倒霉蛋”,
突然在公众心智中完成了一次不可思议的“价值重估”。
我看过太多企业的起高楼和宴宾客,
也见过太多企业家的崩盘和跑路。
但在李亚鹏身上,我看到了一个极其反常、却又极具时代启示意义的商业样本。
在这个很多人都在想着怎么把流量变现、怎么割韭菜、怎么卷款跑路的时代,
这个所谓的“商业失败者”,却用最笨拙的方式,守住了中国商业最后的体面——善良。
二
当老师开始“演戏” 当演员开始“生活”
《毛选》里有句话:“透过现象看本质。”
如果我们将视线拉宽,
把李亚鹏和最近频频翻车的顶流董宇辉放在一起对比,
你会看到一幅极具讽刺意味的“商业浮世绘”。
大家不妨仔细看看这两位最近的“面相”。
董宇辉,这位曾经出口成章、满腹经纶的老师,
在经历了一系列选品翻车、舆论互撕后,
最近在镜头前越来越像一个“演员”。
他的眼神里写满了焦虑与防备,
他的每一次回应都像是在背诵精心设计的公关台词。
为了维持那个完美的“文化人”人设,
他不得不戴着厚厚的面具,
在资本的舞台上小心翼翼地表演。
一个本该教书育人的素人,
在流量的裹挟下,
被迫活成了一个随时准备“爆发演技”的演员。
反观李亚鹏。
他是科班出身的顶级演员,
是中国第一代偶像剧男主。
但你看他现在的样子:
头发稀疏、面容沧桑、穿着随意,甚至有点“土气”。
在直播间里求助时,他没有技巧,没有话术,
只有笨拙的坦诚和把账单摊开给你看的真实。
一个本该在荧幕上光鲜亮丽的演员,
在生活的锤炼下,
彻底活成了一个有血有肉、甚至有点狼狈的“素人”。
为什么大众现在的口碑发生了倒挂?
为什么那个“完美”的董宇辉开始让人疲惫,
而这个“破碎”的李亚鹏开始让人心疼?
因为真相。
董宇辉的翻车,
是因为大家发现他在用“情怀”包装“生意”,
当供应链的遮羞布被扯下,
那层文化的滤镜也就碎了。
李亚鹏的逆袭,
是因为大家发现他虽然生意做得烂,
但他做公益是来真的。
他把演戏的才华都扔了,只留下了做人的底色。
这恰恰印证了那个残酷的真理:
在商业世界里,你可以假装聪明,但你不能假装真诚。
三
道与术的博弈
如果用战略的视角来拆解这背后的逻辑,
结论更加惊人:
董宇辉赢在了“术”,却困在了“道”;
李亚鹏输光了“术”,却守住了“道”。
很多老板做企业,整天沉迷于“术”:
研究怎么搞流量、怎么做裂变、怎么像董宇辉一样打造人设。
但人设是这个世界上最脆弱的资产。
它就像一个精美的瓷器,捧得越高,碎得越惨。
而李亚鹏在嫣然天使医院这件事上,
无意中合乎了“天道”。
什么是道?
道就是人心向背,道就是社会价值。
战略的起点是利他。
当你把“利他”做到极致,
甚至不惜牺牲自己的利益时,
你就积累了巨大的“战略势能”。
这股势能,平时看不见摸不着,
但在关键时刻,它能转化为救命的“现金流”。
这就像我们在湖南老家盖房子,
地基打得越深,别人越看不见,
觉得你这人傻,钱都埋土里了。
但只有等到台风来了,你才知道谁的房子最稳。
大家救李亚鹏,救的不是那个生意人李亚鹏,
而是那个“好人”李亚鹏。
因为大家潜意识里都在害怕:
如果连这样善良的人都活不下去,
那这个世界得有多糟糕?
四
给老板们的“社会账户”算笔账
作为创业者,我想问大家一个问题:
你的企业,除了银行账户,
有没有经营好你的“社会账户”?
每个企业都有两个账户:
一个是经济账户,存的是现金流;
一个是社会账户,存的是公众的信任和善意。
胖东来的于东来,
为什么敢在这个内卷的时代宣布“周二闭店”?
因为他的社会账户里,
存满了员工的爱戴和顾客的信任。
反观某些曾经风光无限的巨头,
为什么一旦资金链断裂,就是墙倒众人推?
因为他们的社会账户是负资产。
李亚鹏这次的事件,
给所有创业者上了一堂价值连城的“品牌资产保卫战”。
真正的品牌护城河,
不是你的专利墙,不是你的渠道网,
而是当你有难时,
社会大众“不舍得你死”的那份牵挂。
资本给你的钱,是要还的,而且带着利息;
而社会给你的信任,是无价的,而且带着复利。
五
莫欺少年穷 莫笑好人笨
2026年,商业逻辑已经变天。
过去那一套靠信息差、靠收割、靠“唯快不破”赚钱的时代,已经落幕了。
未来的商业竞争,归根结底是“人品”的竞争。
辩证地看,李亚鹏或许不是一个合格的CEO,但他绝对是一个合格的“人”。
他对商业规则的“无知”,
恰恰成就了他对社会责任的“无畏”;
他在生意场上的“失意”,
恰恰换来了他在道德场上的“得意”。
我想对所有的创业者说:
哪怕再难,也要在你的战略版图里,留一块“非功利”的自留地。
这块地,平时可能不赚钱,甚至还要贴钱。
但请你记住,这就是你的“压舱石”。
不要试图去“演”一个完美的企业家,
因为观众的眼睛是雪亮的。
试着去做一个真实的“笨人”,像李亚鹏那样。
对庸才的宽容,就是对天才的残忍;
对好人的冷漠,就是对坏人的纵容。
这次,让我们一起,为“笨人”李亚鹏,鼓一次掌。