话很难听，但我今天必须得说。

看着李亚鹏为了嫣然天使医院债务缠身，一堆人在那儿自我感动，我只想说一句：

这哪里是做慈善，这简直就是拿着钞票点烟——纯属烧包。

别拿“情怀”当遮羞布了，商业逻辑不通，做慈善照样得亏成王八蛋。

一、 唇腭裂手术，非得赖在北京不可？

很多人陷入了一个巨大的误区：觉得离开了北京，离开了望京CBD这块寸土寸金的地方，中国就没有好医生了。

简直是滑天下之大稽。

我们必须要搞清楚一个医学常识：

唇腭裂修复是成熟技术，不是心脏移植，更不是开颅手术。

这种手术从来就不需要100%依赖北京的顶级医疗资源，更不需要为望京的高昂地租买单。

一旦你把视线移出北京，你会发现一片新大陆：

天津

（天津医科大学）

沈阳

（中国医科大学）

武汉

（华科同济）

济南

（山大齐鲁）

这些城市的

头部医学院附属医院

，其整形外科和口腔外科的实力，是经过几十年积淀的。

我敢拍着胸脯说，

对于绝大多数儿童唇腭裂修复，这些地方医生的手术水平，完完全全不亚于北京那批专家。

二、 算一笔触目惊心的经济账

商业的本质是降本增效，慈善更需要把每一分钱都花在刀刃上。

如果医院搬离北京，去上述的新一线或二线城市，成本会发生什么变化？

医生薪资

：只要北京医生的

1/3

。

场地租金

：只要北京望京的

1/20

。

这意味着什么？意味着同样的善款，你在北京只能救1个孩子，在武汉或沈阳可能能救5个、10个！

你说你要为了北京医护人员的家庭稳定，为了孩子上学方便，所以死守北京？

别逗了。这是做慈善，是救命，不是给医护人员在大城市养老！

不能因为不想动、不想折腾，就让慈善成本无限膨胀。

三、 李亚鹏的致命硬伤：少爷秧子思维

为什么嫣然天使医院会走到今天这一步？根源就在李亚鹏这个人。

回顾他的商业版图，从卖贴牌白酒，到炒作普洱茶，再到那个著名的雪山小镇，最后到嫣然医院，你会发现一个惊人的共性：

他一辈子都没学会“精打细算”。

这就是典型的“

少爷秧子

”思维。脑子里全是宏大叙事和自我感动，实际上对成本控制一窍不通。在他的逻辑里，只有“最好”、“最贵”、“最高端”，却从来没想过“性价比”和“可持续性”。

慈善不是请客吃饭

做慈善，比做生意更需要精明的算计。因为你浪费的每一分钱，原本都可以成为另一个孩子改变命运的机会。

李亚鹏的失败，不是因为他不够善良，而是因为他在商业逻辑上的无能。

不懂成本控制，不懂资源调配，把一手好牌打得稀烂，这苦果，只能他自己吞。