2025年3月，一家叫Manus的公司开始运营，它没有自己开发大模型，而是把谷歌、OpenAI、Anthropic这些国外公司的模型整合起来，做成一个能写代码的工具，用户只要说话，就能生成网页、系统或者报告，不需要懂编程，普通人也能使用，广东的沈嘉和浙江的林哲都不是技术人员，却成了这个产品的主要用户，产品非常受欢迎，4小时访问量超过千万，邀请码价格被炒到十万元，年底时年收入已经超过一亿元。

它厉害的地方不在技术底层，而是能把复杂任务拆成小步骤，一步步执行下去，再给你回应，操作起来简单，部署也轻便，用户觉得好用，资本也跟着追捧，九个月后团队宣布搬去新加坡，接受Meta收购，创始人肖弘要去当Meta副总裁，大家都以为这是个成功故事，结果2025年1月4日Manus突然对中国大陆用户停止服务，官网直接显示“不可用”，但海外用户还能继续使用，这下双轨制就出现了。

1月8日，商务部发言人何亚东作出回应，表示正在对这次收购进行调查，确认它是否符合规定，其中关键点在于，Manus的母公司“蝴蝶效应”在2022年于中国成立，技术研发全部在国内完成，还曾与阿里巴巴洽谈过中文版合作，如今虽然搬迁至新加坡，但北京的实体公司依然存在，核心人员仍以中国人为主，技术源头并未完全切断，跨境转移也未申请许可，根据2025年7月更新的《禁止出口限制出口技术目录》，这项交易可能触及“基于数据分析的个性化信息推送技术”这一红线。

字节跳动在2024年初曾打算收购其前身Monica项目，出价三千万美元，最终因估值分歧未能成交，如今Meta接手这一项目，却引起监管关注，原因在于字节作为本土企业，收购属于内部流转，而Meta是外国公司，技术输出需要经过审批流程，这个案例清晰展示“内循环”与“外循环”之间的区别，Manus产品开发迅速并受用户欢迎，但其技术基础位于中国，商业拓展方向却走向海外，这种模式本身带有风险。

Meta嘴上说会让Manus自己经营，可大家都懂，它是想花钱来争取时间，从元宇宙搞不成到全力投入AI，买了不少公司，但真正能拿出手的产品没几个，扎克伯格自己也用Manus，说明他确实看好它，但这改变不了Meta整体策略的问题，就是太着急，太追求速度，不太在乎基础牢不牢靠，Manus团队在九个月里裁员、搬家、找钱、被收购，节奏快得让人吃惊，初创公司面对钱的诱惑，常常顾不上合规的细节，最后就容易出问题。

这件事不针对任何公司，也不是要限制创新，监管之所以介入，是因为技术跨境流动不能随意进行，一个AI产品可以销往海外，但核心技术如何输出必须按照规定办理，这起案件成为AI时代首例被官方明确指出的技术出海合规案例，它不仅影响到Meta和Manus这两家企业，也给所有从事AI开发的公司敲响警钟：不要只顾着快速发展，还要确保每一步都符合法规要求，即便技术再先进，只要其根基在中国，想要向外转移，就必须先通过审批程序。

我倒是觉得这事很真实，很多创业公司一开始只想着做出爆款产品，完全没考虑技术归谁、跨境运营会出什么问题，等到真正被收购的时候，才发现当初埋下的隐患都暴露出来了，资本喜欢快速见效，但法律要求步步稳妥，这两方面一冲突，吃亏的往往是公司和创始人，肖弘他们现在肯定也很为难，一边是Meta给的高额收购条件，一边是国内监管部门的追问，只要技术没彻底交接清楚，相关责任就摆脱不了。