你说这人生啊，哪有那么多一帆风顺的事儿，尤其是中年夫妻，事业家庭一肩挑，遇到点风浪就得看两人能不能齐心合力扛过去。

想想王中磊这事儿，从当初穷小子裸婚娶老婆，到后来华谊兄弟风光无限，再到现在55岁了还背着63亿债，日子过得紧巴巴的，这不就是活生生的例子吗？

夫妻俩没散伙，反倒一起面对，这里面多少中年人能从中琢磨出点门道来。

王中磊这人，北京出生，1970年的事儿，早年当过兵，退伍后跟哥哥王中军一起搞广告生意。那时候俩兄弟起步难，1994年华谊兄弟刚成立，从小广告做起，慢慢摸索到影视圈。

王中磊负责统筹，哥哥管大局，两人一步步把公司做大。早年他跟老婆王晓蓉的婚姻就挺典型的裸婚，1994年结的婚，王晓蓉重庆人，比他小几岁。

两人没房没车没彩礼，就那么简单办了手续。家里人都不太支持，但王晓蓉就认定了他，婚后俩人挤小出租屋，王晓蓉打零工补贴家用，王中磊忙公司事儿。

华谊从广告转影视，2000年代签下冯小刚、管虎这些导演，王中磊的手腕在圈里渐渐出名，专管串联资源，不用自己动手拍片，就把好项目攒一块儿。

公司做大了，2015年市值冲到900亿左右，那时候华谊是影视圈的龙头老大，王中磊出席活动总是一身正装，风头正劲。《老炮儿》《流浪地球》这些爆款都跟他脱不了干系。

结婚20年那会儿，2014年补办婚礼，请了李冰冰、宋丹丹这些圈里人，热闹得很。一家子搬进大庄园，日子过得滋润。

但谁想到，好景不长，2018年起公司就开始走下坡。投资失误一大堆，像《手机2》事件闹得沸沸扬扬，股价大跌，资金链出问题。

行业政策收紧，加上2020年疫情一闹，华谊直接陷入债务泥潭。负债一度堆到63亿，王中磊从公司二把手变成背债主力，被法院限制高消费，一家人从庄园搬到小别墅。

这时候，王晓蓉没撂挑子，她以前是华谊少奶奶，现在学着接地气，开通抖音账号，分享日常生活。没卖惨，就是说说家常事儿，比如以前墙上挂满画，现在空了也清净。

网友问落差大不大，她就回，一家人在一起，吃啥住哪儿都行。这话听着简单，但给王中磊添了不少底气。外界总等着看热闹，以为大难临头各自飞，结果没看到那出戏，反倒看到夫妻俩并肩扛事儿。

2023年，王中磊推动《前任4》《美人鱼2》这些项目，开机前他带着团队到处对接资方，砍掉低效的实景娱乐业务，把资源集中到影视主业。

以前他只管大局，现在得亲力亲为，学金融知识，研究电竞门道。定增融资时，他亲自给机构打电话，讲片单储备和盈利计划。

公司债务没那么容易清，2020年起四年里卖资产，还了65.2亿，但家里的名人字画也陆续拍卖了。

社交圈子缩水，王中磊把时间都扔到剧组和会议室。储备100多部片子，他宁愿只开发几部，也不搞粗制滥造。《流浪地球2》2023年票房高，他朋友圈发句“没白等”。

《不完美受害人》成爆款，他给编剧发感谢短信。公司慢慢有点回暖迹象，但没回到巅峰。2024年接受采访，王中磊说挺兴奋也挺辛苦，对新领域好奇。

哥哥王中军的股份2024年被司法拍卖，兄弟俩持股降到8.35%，控制权不稳。外界质疑多，有人说他沉迷商业社交忽略管理，但他没逃避，把还债和救公司当成新使命。​

到2025年，情况更严峻了。公司前三季度亏损1.14亿，同比降168.15%，负债达22.94亿，资产负债率87.69%。短期借款2.17亿，一年内到期非流动负债3.11亿，现金只剩0.19亿。

10月，债务逾期1亿左右，主要对公司债权人和金融机构如杭州银行、浙商银行。12月10日，公告逾期债务5250万，超过2024年净资产10%。13个银行账户冻结，余额总共64万。

王中军、王中磊股份100%冻结，两人被限高消费。王中军股份二次拍卖，起拍价1.9元/股，总计约2.924亿，首次已流拍。

阿里系减持到4.999996%，马云和杭州阿里创业投资成一致行动人，持股6.07%，公司控制权有风险。

王中磊夫妇开始入驻短视频，王晓蓉展示茶叶、手串这些，王中磊围围裙修枝。公司7年累计亏损超82亿，诉讼金额过亿。

华谊从轻资产内容制作转实景娱乐，跨界失败，天津项目亏6075万，苏州亏1.6亿。商誉减值巨额，五年亏超73亿。

王氏兄弟股权质押率超90%，股价跌触爆仓，13.81%股权冻结，他们被边缘化。北京市国资委旗下公司成第一大股东，看中品牌和资产包。

公司可能转成国有影视频资产管理平台，储备项目如《东极岛》短期难回血，债务利息增长快。

这事儿搁谁身上都难受，但王中磊没选择破罐破摔。55岁了，还在为公司奔波，妻子王晓蓉也没抱怨，两人一起面对债务压力。

想想中年夫妻，事业低谷时，钱没了，面子没了，但家还在，就能咬牙挺过去。华谊没完全走出泥潭，债务没彻底清，但王中磊的状态变了，不再追虚名，专注打磨作品。

夫妻俩的经历，给人提个醒：婚姻不是风光时锦上添花，而是难时雪中送炭。谁家没点坎儿，关键看两人怎么携手过。

华谊的成败，也反映出影视行业变迁。从高杠杆并购到债务危机，教训深刻。公司战略失误，财务崩塌，资产负债率85%，流动比率0.44，短期负债47亿，货币资金8亿，技术性破产边缘。

创始人现金流失控，视公司为提款机，最终自食苦果。但在国内经济形势下，企业调整是常态，华谊靠出售资产和政府支持维持，转型国有平台，或许是新出路。