引言

2025 年 11 月，German Bionic Systems 的破产申请，给德国高科技版图再添一记沉重打击。

这家总部位于奥格斯堡的企业，自 2017 年成立以来，

一直被视为欧洲智能、AI 驱动外骨骼领域的技术领军者

，却不得不向奥格斯堡地方法院申请进入普通破产程序。

公司拥有约 70 名员工和广泛的专利组合，

曾被分析师和政界人士共同视为解决重大社会挑战的关键创新力量之一。

如今，这一案例提出的，早已不只是单一企业的命运问题，而是

直指欧洲创新体系本身的运作逻辑，暴露出超出个案范围的结构性缺陷。

一场早已埋下伏笔的失败

German Bionic 破产的悖论，在于其“经营成功”与“财务崩塌”的并存。

公司总经理 Armin G. Schmidt 明确指出，破产并非源于业务本身，

而是由于原本承诺的投资突然撤回。

尽管营收增长非常积极、市场扩张势头强劲，公司却遭遇了投资承诺的意外取消。

最终一轮融资的失败，直接触发了急性流动性危机，

使破产申请不可避免

。

German Bionic 原本预计在 2026 年夏季实现盈亏平衡——这正是硬件初创企业通常仍高度依赖外部资金支持的阶段。

这一情形，揭示了“重硬件深科技初创企业”融资模式中的根本性设计缺陷。

与软件公司往往在 6 到 18 个月内实现盈利不同，

硬件企业所需的周期要长得多

。

实体产品的研发、产能建设以及复杂供应链的搭建，

必然对应多年期的资本投入

。

German Bionic 的发展路径，几乎是硬件初创企业的标准轨迹

：

2017 年成立 → 产品研发 → 市场投放 → 计划规模化扩张。

其预计 2026 年夏季才实现盈亏平衡，对应的是一个长达九年的发展周期——

这一周期位于银行融资可承受范围的上限，但仍属于风险投资机构对优质深科技项目可接受的区间。

（二）

投资者拼图：从三星到欧洲投资银行

German Bionic 的融资史，堪称一份国际科技投资“名录”，同时也映射出现代风险投资结构的复杂性。

2020 年 12 月，公司在 A 轮融资中获得 2000 万美元，由 Samsung Catalyst Fund 与慕尼黑的 MIG AG 领投，Storm Ventures、Benhamou Global Ventures 以及日本投资方 IT Farm 共同参与。

对 MIG AG 而言，这笔投资意义尤为特殊——该机构曾早期投资 BioNTech，并仅在 2020 年就通过 BioNTech 股票出售为其投资者创造了 6 亿欧元的分红，German Bionic 是其当年第四个新项目。

巴伐利亚增长基金的投资（由巴伐利亚州开发银行 LfA Förderbank Bayern 与 Bayern Kapital 支持），进一步凸显了该公司在州一级被赋予的战略地位。

在欧洲投资银行（EIB）出资 5000 万欧元后，Growth Fund Bavaria 2 的总规模达到 1.65 亿欧元，明确用于支持巴伐利亚本土的创新型初创企业。

2022 年 12 月，EIB 又通过欧盟 InvestEU 计划，为 German Bionic 提供了一笔 1500 万欧元的风险债务贷款。

这类融资方式的回报高度依赖企业自身发展，既可补充股权融资，又不稀释创始人股权，主要用于研发投入和国际扩张。

然而，尽管投资者阵容耀眼、累计融资超过 3500 万欧元，这些资金仍不足以支撑公司走到盈利拐点。

2025 年底，

最后一轮融资的失败，骤然终结了一段看似具备“欧洲科技冠军”全部要素的成长故事：

技术领先、市场真实、资本背书、公共资金支持——样样齐全。

而

承诺资金的突然缺席

，指向的是一个已经发生根本变化的投资环境：

即便是最具潜力的深科技企业，也可能在一夜之间被推入生存危机。

外骨骼市场：在增长预期与落地风险之间

正因为分析机构描绘的外骨骼市场前景如此宏大，German Bionic 的倒下才显得格外刺痛。

主流市场研究机构普遍预测该领域将呈指数级增长：

2025 年，全球外骨骼市场规模约为 5.55 亿美元；到 2035 年，预计将增至 42.3 亿美元，对应 22.5% 的年均增长率。

更为激进的预测甚至认为，市场规模将在 2032 年达到 305.6 亿美元，年均增长率高达 43.1%。

不同预测之间的巨大差异，本身就揭示了未来市场的不确定性。

尽管推动市场增长的基本逻辑大体一致，但在具体规模判断上，分歧极为明显。

可以确认的是，多重“巨趋势”正在共同推高外骨骼需求：

人口结构变化正在塑造一支日益老龄化、却必须延长工作年限的劳动队伍；全球每年约有 25 万至 50 万人遭受脊髓损伤；肌肉骨骼疾病约占全部病假天数的 23%；而在体力负荷较高的行业，技能型劳动力短缺正持续加剧。

在德国，专家普遍认为，按从业人数衡量，物流行业的用工缺口甚至比护理行业更为严峻。

早在 2021 年，德国就已缺少约 3.6 万名职业卡车司机；与此同时，每年约有 3.6 万人退休，但新进入该行业的仅 1.5 万人。

护理领域同样承压：预计到 2027 年，将缺口约 3.6 万名护理人员；联邦统计局更预测，到 2049 年，护理人员需求将增加至目前的 三倍。

从理论上看，这些结构性瓶颈，正为“支撑并补充人类劳动”的技术创造了近乎理想的应用环境。

（四）

技术卓越：必要条件，但远非充分条件

German Bionic 将自身定位为全球首家为工作场景开发“全联网、基于 AI 的外骨骼系统”的企业。

其旗舰产品 Cray X 已迭代至第四代，重量仅 7 公斤，

却可在搬运过程中为佩戴者提供最高 30 公斤的助力。

智能软件不仅能够识别抬举动作，还会主动纠正损伤背部的错误姿态：佩戴者的动作越不符合人体工学，外骨骼提供的支撑就越强。

由智能软件控制的两台电机在肩部向上牵引力量，并将负载重新分配至大腿。

真正的技术差异，体现在 German Bionic IO 的集成能力上——这是一套可嵌入工厂流程的自学习云端机器人系统。

该平台持续采集外骨骼的实时数据，并根据具体作业需求，自动将助力强度调整至最优区间。

正是这种“硬件 + 云端软件平台”的组合，使 German Bionic 区别于仅依赖弹簧等机械结构的被动式外骨骼厂商。

通过在真实工作场景中持续输出人体工学数据，系统不仅用于员工健康保护，也被寄望于为流程优化提供数据基础。

（五）

认可、奖项与真实场景验证

这种技术实力，转化为一系列重量级奖项：

2019 年巴伐利亚与德国创业者大奖、CES“最佳创新奖”、Fast Company“设计创新奖”、以及欧洲投资银行“创新冠军奖”，均对其成果给予认可。

覆盖广泛的专利组合，以及奥格斯堡与柏林两地的高水平团队，进一步巩固了其创新形象。

在实际应用中，客户反馈同样积极。物流企业 DPD 在其分拣中心对 Cray X 进行了长期测试。

在卡尔斯鲁厄附近的马尔施包裹中心，一次为期两个月的试点中，员工需每年卸载超过 86 万件、单件重达 26 公斤的复印纸包裹。

测试结果显示，员工普遍认为外骨骼在日常工作中具有切实帮助。

反馈之正面，以至于 DPD 不仅延长了试用周期，还在更多站点部署了该系统。

然而，所有这些技术层面的成功，都无法掩盖一个根本事实：

技术可行性与商业规模化之间，存在一道鸿沟，而这正是无数硬件初创企业最终倒下的地方。

做出一个可运行的原型是一回事；真正建立起可规模化量产的生产能力、搭建销售体系，并形成足以覆盖持续成本与再投资的收入结构，则是完全不同的挑战。

German Bionic 曾在奥格斯堡启用一座 1000 平方米的制造基地，并在欧洲、北美和亚洲设立分支机构，形成全球化布局。

但国际扩张持续消耗资金，而营收规模尚不足以覆盖运营成本与必要投资。

（六）

硬件初创的困局：

资本密集，对上投资退缩

硬件初创企业所面临的挑战，与软件商业模式有着本质差异。

研究显示，约 97% 的消费级硬件初创最终未能交付产品

。原因并非单一：

前期硬件成本高企、团队效率不足、对最小可行产品（MVP）定义不清、生产放大困难、供应链复杂、研发周期漫长——这些因素往往叠加出现。

软件企业可以用相对有限的资源实现快速扩张，而

硬件产品则必须在早期就投入大量资金，用于模具、工装、生产设施和质量保障体系建设。

这种高度资本密集的特征，正面撞上一个日益风险厌恶的风险投资市场。

在德国，对资本密集型深科技企业的投资犹豫，已经持续多年。

2025 年第一季度，德国企业破产数量达到 4187 起，同比增长 1%；但初创企业的处境恶化得更为剧烈。

2025 年，共有 336 家初创企业申请破产，较上一年增加 17%，相比 2022 年更是暴增 85%。

德国初创生态，正在分化为一个明显的“两极结构”：

少数企业——

主要集中在国防与人工智能领域

——

获得数千万乃至上亿欧元融资，估值迈入十亿级

；

而绝大多数企业，则在破产边缘苦苦挣扎。

（七）

从“唯增长论”到“现金流优先”

疫情期间的政府扶持措施结束、利率大幅上行，以及整体风险偏好下降，共同重塑了资本环境。

在多年奉行“不惜一切代价增长”之后，风险投资人、私募股权基金以及退出市场，开始释放一个清晰信号：

只有现金流为正的公司，才值得投资。

这是对宏观环境变化的直接回应。

几年前，即便亏损扩大，只要增长足够快，仍可被接受；而如今，盈利能力优先于增长速度，已成为主导逻辑。

（八）

German Bionic 的悖论式困境

对 German Bionic 而言，这形成了一个近乎无解的循环：

要实现盈利，公司必须加速国际扩张、放大规模效应；但扩张本身，又需要更多资本。

而要获得这笔额外资本，投资者则要求看到清晰、迫近的盈利前景。

尽管公司计划在 2026 年夏季实现盈亏平衡，这一时间点在逻辑上并非遥不可及，但投资者显然已不愿再提供“过桥资金”。

即便销售数据向好、市场增长迅猛，也不足以支撑最后一轮融资的信心。

当承诺的资金在最后时刻被撤回，这座建立在信任之上的“纸牌屋”，瞬间崩塌。

（九）

规模化融资：

德国创新生态中的“被遗忘地带”

German Bionic 的破产，凸显了德国初创与创新政策中一个早已被反复指出、却始终未被有效解决的结构性问题：规模化融资断层（scale-up gap）。

德国并不缺早期启动资金，也不缺面向成熟中型企业的融资工具；真正匮乏的，是处于产品验证完成、但尚未进入盈利性量产阶段的企业所需的增长资本。

即便政府介入程度有所提升，与美国、中国相比，投资规模仍存在显著差距，而欧洲风险投资机构的风险承受能力也明显更低。

（十）

深科技的反常现象：

钱来得更早，成熟度却更低

欧洲深科技初创企业，正陷入一种反直觉的状态：融资越来越早，但技术成熟度却在下降。

First Momentum 针对欧洲深科技市场的一项研究显示：

2025 年，没有任何一笔 pre-seed 融资对应的公司实现营收；而在 2024 年，这一比例仍为 11.5%。

同时，80% 的 pre-seed 企业仍停留在概念或实验室验证阶段，高于前一年的 60%。

也就是说：

融资规模在扩大，但技术尚未成熟便已进入资本市场。

结果是——企业在早期拿到资金，却在后期、资本需求陡增时，反而陷入“断粮”。

（十一）

团队更专业，收入却依然靠后

研究还显示，创业团队的专业化程度显著提升：

90% 的 pre-seed 创始人拥有相关博士学位，42%具备 5 年以上行业经验。

但即便在更后期的融资阶段，营收仍未成为核心指标：

30% 的 B 轮公司尚未产生任何收入；

在 A 轮企业中，仅29%建立了可复制的销售流程。

这些数据说明，

深科技企业的成长周期，与软件初创有着根本差异。

软件行业适用的估值逻辑，无法简单移植到以硬件为核心的商业模式中。

（十二）

规模化企业的致命循环

最终，一种危险的动态开始显现：

为了实现盈利，scale-up 企业不得不削减成本；

而成本削减，必然削弱增长；

增长放缓，又进一步吓退投资者。

2025 年，Anyline 裁员高达

40%

、并彻底放弃风险投资融资路径，正是这一困境的缩影。

许多 scale-up 被迫在 12–18 个月内通过激进压缩实现盈利。

这些措施在运营层面或许“理性”，却制造了新的问题：

没有增长的初创企业，对资本而言，已不再具有吸引力。

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