今日一早，辛巴连发三条视频，宣布回归。

同时他还宣布，辛选双11正式启动，将于10月19日上午10点，开启“超级双十一”直播。

不知道大家还记不记得，网上之前流传一段，辛巴在某次会议上的讲话视频，也上了热搜，

他就说，以后直播带货我不做了，全力发展超市。

辛巴用超市开拓海外市场，一个店的加盟费30万，甚至扬言要把门店，开到山姆、Costco对面。

正当大家以为，他真的要做线下了，结果又复出，又打自己的脸，要来做直播带货了。

所以，原本直播电商江湖的四大顶流，小杨哥被打倒了，其他人的影响力褪去。

这个双十一，我们就只看辛巴一个人来表演了。

学习胖东来

我今天这个文章，来讲讲，辛巴跟胖东来学习开超市，也是一个很有意思的事。

尽管辛巴，非常低调和谦虚地去胖东来学习，但胖东来却发布了一个公告，声明自己并没有与辛巴合作，只是正常的企业间拜访。

这一下子就显示了，胖东来的地位，比辛巴的辛选，要高出10个档次。

通过AI搜集的资料，我们可以对比，胖东来和辛巴的直播电商辛选的各种数据。

按理说，辛选在各方面的数据，都要比胖东来好10倍。

大家知道，胖东来一年的营业额，大约是三十几个亿，不到五十个亿。

而辛巴一年的直播带货是300个亿到500个亿，是胖东来年销售额的十倍。

而且，辛巴的团队人数，只有胖东来的1/10。辛巴的公司，包括供应链、主播运营等，大约有4000名员工。

而胖东来在河南许昌开了15家超市，大约有4万名员工。

由于胖东来不是上市公司，没有公布自己的利润，但从这个角度来看，辛巴一年赚的钱，是胖东来的10倍到100倍。

然而，胖东来在行业中的地位，却是辛巴的10倍到100倍。

这个问题值得大家深思。

胖东来不愿意

也就是说，辛巴希望与胖东来合作，但胖东来并不愿意，甚至能跟辛巴见面，已经是给了面子。

这表明，胖东来并不想依赖辛巴的流量或平台，而是依靠自己的客户群体。

你辛巴利用快手平台吸引粉丝，而胖东来在许昌，是有自己的店面顾客，有品牌忠诚度。

两者经营模式的性质，完全不同：一个是受制于人，一个是独立自主。

第二个在持久性和行业认可度方面，也是不一样的。

辛巴的直播电商事业，可能估计做到今年应该就差不多了，应该考虑退出江湖了。

你看，他搅动了整个直播电商江湖，打倒了小杨哥，还通过运作把东北雨姐也打倒。

现在，辛巴一家独大，木秀于林，成为了各方的靶子，无论是政府、意见领袖，还是打假人，全部都瞄准在辛巴一个人身上。

相比之下，胖东来经营了15年，生意越来越旺，还获得了包括王石、马云、雷军在内的多位业界大佬的赞誉。

王石称胖东来是中国零售业的奇迹，马云认为胖东来是他见过的最厉害的零售企业。

雷军也说胖东来，是零售行业神一样的存在，他的小米零售店，也学习了胖东来。

叶国富花了60亿，从京东那里收购了永辉超市，要用胖东来模式改造永辉超市。

他就认为，胖东来是比山姆更优秀的零售模式，这是中国超市唯一的出路。

反观辛巴，受到的主要是三四线城市的草根粉丝的追捧，而主流人群，对他的看法，基本是骂的。

应该没有一个大佬，主流媒体或意见领袖，为他说话。

那么，胖东来还得到了政府的认可，主流人群的支持，以及员工和顾客的广泛认可。

第三个，就是直播电商，或者线上生意，一定要是要靠舆论，要靠炒作，要靠粉丝，而不是靠实实在在的经营。

相比之下，胖东来相信并有意的坚持不炒作、不曝光，完全依靠经营来赚钱。

这样的做法，让胖东来走的更加扎实稳固。

你看，这个司马南，号称全网有一亿粉丝，昨天他去胖东来直播，播了13分钟，就被咔嚓掉了。

现场呼吁有工作人员劝离，不允许他直播。

如果换成其他店铺或品牌，如果有辛巴，或者司马南等大咖过去，巴不得他们来，弄一点知名度，蹭一点流量。

但胖东来选择不搞这种炒作，这就看出，胖东来对生意的长远考量，他们更关注生意的持久性，而非短期的快速增长。

因此，我觉得胖东来做100年没问题。

模仿不来

辛巴想模仿胖东来，其实还是很难的。

其实，任何人都可以去胖东来那里，待上一周或一个月，将其经营的细节，全部记录下来，回来后尝试模仿。

但你就是学不来。

我看到一个触电会的会员，带着团队，去拜访了胖东来，发现他们在一些细节上确实做得非常好。

例如，胖东来会在超市内，公开所有供应商的价格和联系电话，比如水果的找谁进货和多少钱的成本。

这个细节，谁敢公布？这种透明度，是其他商家不敢做到的。

另一个例子是，胖东来提供无条件退款服务。

比如看电影，电影票这种本身利润就很低的商品，胖东来电影院，也是允许顾客，在看完后20分钟内，不满意就退票退钱。

他们明知道有些人可能会贪小便宜，利用这一点，但仍然坚持这样做。

这些都证明了胖东来的于总，确实是一个具有大智慧的人。

他的经营哲学和对细节的关注，胖东来绝对是独树一帜，不可能被模仿。

几个启示

那对我们创业者，胖东来的经营模式和成功经验，有几点启示？

我们现在做生意，要保持一个平衡，或者我一直说的，既要又要还要的思想

在当下这么卷的商业环境中，我们既要有流量，又要有IP，还要用上AI这些新的东西。

比如实体店，我们要学习新的流量渠道，短视频直播这些玩法，老板自己也要做个人IP，甚至用上AI数字人。

那我们做互联网生意的创业者，包括直播电商，还有知识付费的，我们一定也要线上线下结合，线下扎根。

就是一棵树，要长得大，长得高，必须扎根要扎的很深，根深才能叶茂。

如果你只是做线上，搞一个抖音或者开直播。

其实像一个浮草一样，大风一来，说倒就倒。