丝芭董事长成被执行人：1.3亿股权冻结背后，偶像帝国的困局与反噬

当“被执行人”的标签贴在昔日“偶像工厂”掌舵人身上，丝芭传媒的危机已从幕后走向台前。2025年，一则股权冻结公告揭开了这家公司的经营困局：董事长王靖及丝芭传媒本身成为多起执行案件的被执行人，累计冻结股权金额近1.3亿元，冻结期限长达三年 。这场资本层面的震荡，并非突如其来的意外，而是其长期以来模式弊病、艺人纠纷与行业变革多重作用下的必然结果。

回溯丝芭传媒的高光时刻，曾是内娱养成系偶像的开拓者。2010年成立后，创始人王靖将日式偶像模式本土化，打造出SNH48团体，凭借剧场公演、粉丝握手会、年度总选的“三位一体”运营模式，迅速抢占市场 。2014至2019年间，仅年度总决选投票就为公司累计创收超4亿元，鞠婧祎、黄婷婷等一批艺人从这个体系中脱颖而出，其中鞠婧祎更是成长为公司营收支柱，巅峰时期贡献了35%以上的年营收 。资本也曾纷至沓来，华人文化、君联资本等知名机构相继入局，让这家“偶像工厂”一度风光无两。

但繁华背后，隐患早已埋下。丝芭传媒的造星模式始终伴随着争议，超长合约、分成争议、高压管理成为艺人解约的核心导火索。从黄婷婷因解约被判赔350万元并遭限消，到冯薪朵背负120万元违约金被限制消费，再到沈梦瑶三度与公司对簿公堂，艺人“出逃潮”从未停歇 。而2024年爆发的鞠婧祎合约纠纷，更是将矛盾推向顶点：双方围绕2018年“补充协议”真伪争执不休，丝芭宣称合约延长至2033年，鞠婧祎则否认签署，法院两次鉴定均无法确认签名真实性 。这场拉锯战中，丝芭披露为鞠婧祎投入1.6亿元、支付税前1.39亿元收入，却被对方反驳分成比例远低于行业标准，住房车辆仅为使用权，让公司“压榨艺人”的舆论进一步发酵 。

艺人的批量流失与纠纷缠身，直接冲击了公司的经营根基。作为曾经的“摇钱树”，鞠婧祎的离开导致丝芭影视板块收入暴跌42%。而长期陷入数百起法律诉讼——案由涵盖合同纠纷、不正当竞争、劳动争议等——不仅消耗着公司的资金与精力，更严重损害了行业声誉，让品牌合作与艺人招募陷入被动 。雪上加霜的是，内娱行业格局早已改变：《创造101》等选秀综艺的崛起，催生了更高效的造星路径，挤压了传统养成系模式的生存空间；观众审美迭代与监管政策收紧，也让依赖粉丝打投的运营模式难以为继 。

此次王靖成为被执行人、股权大额冻结，正是经营压力的集中爆发。国家企业信用信息公示系统显示，被冻结的股权不仅包括王靖个人所持的4000万余元股权，还涉及丝芭传媒旗下影视、演艺管理公司的相关股权，波及范围之广，凸显了资金链的紧张状况。而前成员曾艳芬近期爆料，丝芭在融资期间曾安排女艺人参与存在不当行为的商务饭局，虽遭公司否认并报警，但进一步加剧了公众对其运营模式的质疑，让这家本就深陷危机的公司更显孤立 。

如今的丝芭传媒，正陷入“纠纷缠身—经营恶化—信用受损”的恶性循环。一边是与鞠婧祎的纠纷仍在持续，公司发出“最后告知”预告将举报其涉嫌经济犯罪，试图通过舆论施压挽回局面；另一边是股权冻结、被执行人身份带来的融资困境，以及核心艺人流失后的内容产出乏力 。尽管依靠存量粉丝与剧场模式仍能维持基本运营，但曾经的行业话语权已大幅削弱，“偶像帝国”的光环早已褪色。

这场危机不仅是丝芭传媒的阵痛，更是内娱行业规则重塑的缩影。它暴露了过度依赖单一艺人、合约条款不公、运营模式僵化等长期存在的行业痼疾。对于丝芭而言，若想破局，仅靠舆论战与违约金追偿难以解决根本问题，唯有正视艺人权益、优化商业模式、重建行业信任，才有可能在变革中寻得生机。而对于整个行业来说，丝芭的困境无疑是一记警钟：流量与粉丝经济终有边界，唯有尊重法律、恪守规则、实现艺人与公司的共赢，才能实现长久发展。

股权冻结的三年期限，既是压力也是转机。丝芭传媒能否走出困局，王靖的被执行人身份何时解除，仍有待时间检验。但可以肯定的是，内娱的发展早已告别野蛮生长的时代，唯有回归理性与公平，才能真正行稳致远。