现在，个别民间文艺企业，不遗余力经营粉丝文化，企图靠“百万雄兵”带节奏，污名持有个人见地开展正常文艺评论的评论家，攻讦政府部门，目的无非是企图一家独大，把持文艺市场。

在他们豢养的粉丝里，基本上有两类，一类是“门前拴”，一类是“屋后藏”。

“门前拴”，就是企业在册员工，真名实姓，公开跳出来，天天狂吠，咬东邻咬西居咬空气。这种“门前拴”并不可怕，毕竟还算“光明磊落”，看得见摸得着，正直的人挥动打狗棒，它就不得不呜呜呜的向主子摇尾乞怜了。

可怕的是“屋后藏”。由于这部分数量大，借助互联网某些平台的匿名性，躲在幕后，呲着交错的犬牙，拼命狂吠甚至撕咬。他们惯用的伎俩是或者讥讽，或者攻击，甚至大肆谩骂，最可怕的是竟敢冲击政府部门，这已经是非常严重的问题了！

这种现象，官媒不是视而不见。

早在2025年10月26日，《半月谈》就发布过文章《豢养粉丝，是企业家塌房的开始》，内容聚焦部分企业家将“饭圈逻辑”移植到商业领域的风险。

文章指出，部分企业家过度依赖“人设营销+短视频”模式，将消费者异化为“粉丝”，试图通过情感绑架、个人崇拜替代价值创造。这种做法本质是“战略懒惰”，将企业绑定在个人魅力上，而非产品与服务本身。例如，一些企业刻意培养“某粉”群体，希望其在舆论危机时“冲锋陷阵”，实则异化了正常的消费者关系。

文章强调“粉能载舟，亦能覆舟”，列举案例称，热衷“豢养粉丝”的企业家常面临流量反噬——产品问题、决策失误等负面情绪会集中指向个人，导致“人设崩塌”。这种将消费者视为“工具”的思维，忽视了商业本质，一旦信任破裂，企业将面临系统性危机。

文章指出企业应摒弃“心智引导”等营销技巧，以坦诚对话替代人设包装。豢养粉丝”是对商业规律的背离，企业家需以产品质量和真实沟通构建信任，而非沉迷流量游戏。

这篇文章，对当前个别企业具有强烈警示意义。虽然，文章并非单指某一类企业，不过文艺企业自然也应该在其列。