“现在越来越多厂二代不愿意接父母的班了。”近日，主持人沈梦辰在一档访谈节目中的随口一提，意外戳中了中国家族企业传承的痛点，相关话题迅速在社交平台引发热议。这位出身普通生意人家庭的湘妹子，以旁观者的清晰视角，点出了一个正在悄然发生的社会变化——曾经人人羡慕的“接班权”，如今在不少厂二代眼中已成“甜蜜的负担”。
在大众认知中，厂二代意味着与生俱来的财富与资源，“子承父业”更是天经地义的传统。但现实数据却印证了沈梦辰的观察：某二代企业家协会调研显示，超过六成有海外留学经历的厂二代明确表示“暂不考虑接班”，而在制造业集中的长三角地区，家族企业“接班断层”现象已持续多年。浙江温州一位从事阀门生产的企业家坦言，自己65岁仍坚守岗位，28岁的儿子宁可在互联网公司做普通职员，也不愿回厂熟悉业务。
“不是不想接，是真的接不动。”30岁的李然（化名）的经历颇具代表性。他的父亲在上世纪90年代创办了一家纺织厂，年产值峰值达8000万元。留学归来的李然曾尝试介入管理，却在三个月后狼狈退出。“父亲的管理模式是‘人情化’，车间主任是跟着他创业的叔叔，我提出引入数字化考勤系统，被直接怼‘年轻人不懂规矩’。”更让他头疼的是行业现状，原材料涨价、利润率从15%缩水至5%，“守业比创业更难，我不想把青春耗在夕阳产业里”。
厂二代的“接班焦虑”，本质上是两代人价值观与时代发展的碰撞。《人民日报》曾刊文分析，厂二代父辈多为草根创业者，靠着“机会导向”和威权管理打下江山，而成长于互联网时代的厂二代，大多接受过系统高等教育，84.8%拥有本科及以上学历，61.6%具备硕士或博士学位。他们熟悉市场经济规则，更认同数字化、国际化的经营理念，对父辈“靠关系拓市场”的模式天然疏离。领英数据显示，“创始人”已成为Z世代毕业生中增速第二快的职位头衔，比起接手家族企业，他们更愿意投身AI、新能源等新兴领域，或像23岁的蔡斯·加拉格尔那样，从修剪草坪起步创办年营收150万美元的公司。
父辈的“权力延迟交接”更让传承雪上加霜。不少老企业家将李嘉诚作为榜样，即便年过六旬仍坚信“还能再干三十年”，却忽视了系统传承计划的搭建。某青年企业家协会负责人透露，曾有会员因父亲突然中风仓促接班，因不熟悉客户资源和财务状况，半年内就让企业陷入资金链危机。“父辈总觉得‘孩子还小’，却忘了传承不是一蹴而就的交接，而是需要十年以上的培养铺垫。”
面对“接班断层”，各地已开始探索破局之道。浙江鹿城区推出“青蓝接力”培育行动，将厂二代纳入高层次人才储备库，入选“新时代青年企业家”的可认定为D类人才，享受60万元购房补贴等福利。一些明智的企业家也主动求变，苏州某电子企业创始人张建国就采用“渐进式传承”：让留学归来的儿子担任“创新业务总监”，独立负责跨境电商板块，既保留其创业空间，又通过业务交集传递管理经验。
沈梦辰的感慨之所以引发共鸣，在于它触及了一个更深层的社会命题：当“子承父业”的传统观念遇上“自我价值优先”的新生代，家族企业传承该如何与时俱进？正如杭州宇树科技创始人王兴兴所说，新生代企业家并非不愿承担责任，而是希望“用自己的方式创造价值”。或许对厂二代而言，“不接班”不代表逃避，而是用另一种形式实现超越；对父辈来说，学会放手、搭建传承体系，远比强迫子女接班更重要。
这场传承之困的破解，需要两代人的理解与妥协，更需要社会为新生代企业家提供包容的成长环境。毕竟，无论是接班还是创业，只要能创造社会价值，都是值得肯定的“后浪之力”。你觉得厂二代该坚守家业还是追逐梦想？欢迎在评论区留言讨论。