（范曾“断舍离”背后：87岁艺术巨匠的数十亿IP与37岁妻子的商业棋局）

范曾的一场声明，掀开的不仅是一场家族切割，更是一部艺术与资本交织的现实寓言。

这位作品累计拍卖额超40亿元的中国最贵在世画家，以近乎决绝的姿态，斩断了与前妻子女的商业纽带，将慈善、商业两大命脉全数交由现任妻子徐萌掌控。表面看，这是家务事；深层次，这是一次艺术IP控制权的关键转移，也是一场关于财富、信任与传承的精准布局。

艺术IP的资本化突围

范曾的“切割”并非孤例。当艺术家的声誉与市场价值达到顶峰，其个人品牌便成为极具价值的无形资产。如何管理、运营甚至“继承”这一IP，成为顶级艺术家晚年的核心命题。范曾的选择，是将IP商业化路径彻底公司化、专业化——新成立的十翼范曾公司，便是其艺术价值未来变现的唯一官方管道。这既是对过去家族式松散经营的纠偏，也是对艺术资产可持续运营的未雨绸缪。

“后路”与“前路”的博弈

值得玩味的是，被切割的“旧公司”仍在直播间热卖范曾复刻画，声称“作品源头”。这种切割与市场现实的并行，揭示了艺术IP治理的复杂性：声明可以划清法律界限，却难以瞬间平息市场的惯性。范曾的“后路”清晰了，但“前路”仍面临消费市场认知纠偏的挑战。

年轻妻子的“接棒”与争议

37岁的徐萌全面接掌，注定伴随舆论审视。从寒门少年到画坛巨匠，范曾用一生积累的艺术帝国，最终交予年轻半百的妻子，这本身便充满戏剧张力。然而，若剥离年龄标签，这或许更应被视为一种代际交接的尝试——将专业事务交由更贴近当下市场逻辑、更具执行力的新一代打理，在艺术大家晚年的布局中并不鲜见。关键或许不在于“谁接手”，而在于“如何接手”：能否在尊重艺术内核的前提下实现IP的稳健增值，将是衡量这场交接成败的唯一标尺。

艺术与商业的永恒命题

范曾的“断舍离”，本质上是在回答一个顶级艺术家无法回避的问题：当艺术成就积累起巨大财富与社会影响力时，如何确保其传承不被稀释、不陷入纷争？他的选择给出了一个答案：彻底的公司化、明确的权利边界、集中的控制权。这未必是唯一答案，却折射出中国艺术市场从个人声望走向系统化运营的必然趋势。

艺术可以纯粹，但附着于艺术的商业与传承，从来都是一门需要智慧与魄力的复杂学问。范曾的这一步，既是为个人王国铺路，或许也为后来者提供了一面镜子——在名声与利益交织的江湖里，清晰的规则或许才是对艺术最长情的守护。