朋友们，聊一个特别魔幻的话题。

当大家还在争论王一博的蓝忘机和谢允哪个演得更好，他本人更偏爱谁的时候，我总觉得这问题问得就特别外行。

就像你在问库克，他是更爱iPhone 4的惊艳亮相，还是更爱iPhone 14的商业帝国。

这根本不是一个情感偏好问题，这是一个冷冰冰的、精密计算的商业战略问题。

说白了，蓝忘机与谢允，根本不是演员所谓的“一体两面”或“成长轨迹”，而是一次教科书级的、从0到1的互联网产品“冷启动”，与从1到N的“商业化放量”的经典操盘。

这套打法，骚得都能直接写进创业公司的PPT里，拿去忽悠下一轮融资了。

我们先来盘盘“蓝忘机”这个产品。

在《陈情令》之前，王一博这个“产品”的市场定位是什么？

是爱豆，是主持人，是有流量，但在“演员”这个赛道里，他是一个需要验证商业模式的初创项目。

这个时候，如果你直接上一个功能大而全、试图满足所有人的“全家桶”产品，大概率会死得很难看。

因为市场对你的认知模糊，你的核心竞争力没有经过验证，贸然扩张就是自寻死路。

所以，高手下场，打法必然是“精益创业”。

蓝忘机这个角色，就是一个完美的“最小可行性产品”（MVP）。

什么是MVP？

就是用最少的资源，做一个功能最简化的原型，投入核心用户群中去测试，看能不能引爆市场，从而验证产品的核心价值。

你看蓝忘机的产品设计：台词极少，这叫“功能简化”，把所有可能出错的“台词功底”风险降到最低；情绪内敛，这叫“聚焦核心体验”，把所有资源都砸在“眼神戏”和“微表情”这个单点上，力求做到极致，一针捅破天。

它的目标用户是谁？

不是普罗大众，而是原著粉这个最挑剔、但也最具传播势能的“天使用户”。

只要搞定他们，产品的“产品-市场契合”（Product-Market Fit）就算完成了。

这种打法风险极高，因为功能太少，一旦核心功能——也就是眼神戏——没做好，整个产品就直接崩盘，连个挽回的余地都没有。

但收益也极大，一旦成功，这种极致的、反常规的“静默式表演”就会形成一种独特的“产品壁垒”，让后来者难以模仿。

结果我们都看到了，《陈情令》爆了，蓝忘机这个MVP不仅成功验证了“王一博当演员”这个商业模式的可行性，还引发了病毒式的口碑传播，完成了从0到1的冷启动。

这就很离谱，这次成功的MVP测试，直接给他带来了海啸般的“天使轮融资”——也就是我们常说的，顶级流量。

好了，现在公司（王一博团队）账上趴着巨额现金（流量），创始产品（蓝忘机）也验证了市场。

下一步该干嘛？

当然是商业化放量，从1到N，把产品做大做强，建立平台生态。

于是，“谢允”这个V2.0版本就上线了。

如果说蓝忘机是面向核心开发者的极客版，那谢允就是面向普罗大众的商业版。

你看谢允的产品功能设计，几乎是冲着“扩大用户基本盘”去的：话痨、风趣、玩世不恭，这是增加了产品的“易用性”和“娱乐性”，降低了用户的理解门槛；身负国仇家恨、深情守护，这是增加了“情感计算模块”，提升用户粘性；身中剧毒、命悬一线，这是加入了“强情节钩子”，用来做用户留存。

这是一个功能极其丰富、情绪层次饱满的“商业化版本”。

它不再追求MVP那种剑走偏锋的极致简约，而是追求一种覆盖面更广、更符合大众市场口味的“水桶型”产品。

从产业角度看，《有翡》这个项目，就是王一博这个“创业公司”在拿到巨额融资后，开发的第一个商业化主打产品。

它的目标不再是“验证模式”，而是“抢占市场份额”，完成从“流量新星”到“能独立扛起一个S级项目的平台型企业”的身份转变。

虽然《有翡》这个V2.0版本在上线后，出现了一些“BUG”（比如制作层面的争议），但这并不影响它的核心战略目的。

它成功地向市场证明了，王一博这个产品不仅能服务好核心粉丝，也能服务好更广泛的付费用户，具备了持续产生商业价值的能力。

怎么说呢，这就叫完成了商业闭环。

所以你问王一博偏爱谁？

这问题毫无意义。

一个优秀的CEO，不会说他更爱公司哪个发展阶段。

没有MVP的石破天惊，就没有后续商业化的资金和底气；没有商业化的成功放量，MVP的成功就只是昙花一现，无法转化为持久的商业价值和行业地位。

蓝忘机是淬炼核心算法的“研发实验室”，在极限约束的条件下，磨砺出了“少即是多”的底层代码。

谢允是拓宽应用场景的“商业发布会”，在广阔的市场上，测试了产品的“多线程处理能力”和“兼容性”。

一个负责深度，一个负责广度。

一个为他赢得了资本市场的“最高信用评级”，一个为他积累了大众市场的“用户资产”。

这两者共同构成了他作为“演员”这个产品的“护城河”。

说到底，我们今天看到的很多娱乐现象，用传统的文艺批评视角去看，总觉得差点意思。

但你一旦切换到互联网黑话和商业逻辑的视角，会发现一切都豁然开朗，甚至充满了草莽英雄主义的浪漫。

每个演员，都是自己这家“一人公司”的CEO。

每一次角色的选择，都是一次产品迭代或市场扩张的战略决策。

背后是复杂的市场分析、风险评估和资源置换。

与其纠结于“偏爱”这种小情小调，不如去复盘他这套从MVP到商业化的打法，里面藏着的，是这个时代流量游戏的真实法则。

这套操作，真的比大多数偶像剧的剧情，要精彩一万倍。

毕竟，艺术或许有高下之分，但成功的商业模式，永远值得尊重。

没有那个石破天惊的MVP，后面的一切，真的都是空谈。