15亿！辛巴的“超市梦”：要超山姆，学胖东来，能成吗？

有人说，互联网的尽头是直播带货，直播带货的尽头是线下开店。

这话听着挺有道理，不少人也信了。

可我偏不信。

为啥？

你看看那些个风风火火转战线下的主播们，有几个真正折腾出名堂来的？

别的不说，就说快手一哥辛巴，最近又闹出大动静了，说是要砸15个亿去开超市，还要对标山姆，学习胖东来，这牛吹得震天响。

我只想问一句：哥，您这是真有这金刚钻，还是直播间里忽悠惯了，到线下还收不住了？

辛巴是谁？

辛有志。

东北老爷们儿。

快手顶流。

带货狂人。

曾经风光无限，一场直播销售额几十个亿跟玩儿似的。

可这两年，直播带货这股风，眼瞅着就有点刮不动了。

流量见顶，增长乏力，平台也不再像以前那样，把所有好资源都往头部主播身上堆，而是鼓励更多中小玩家入场。

加上时不时就爆出个头部主播翻车的丑闻。

像什么小杨哥、东北雨姐，都遭遇口碑危机。

辛巴自己也没少惹事，什么假燕窝、骂保安、怼手机品牌，一桩桩一件件，把他那点路人缘都快败光了。

这不，最近又因为夸大产品功效和牛排标签问题，被市场监管部门盯上了，连快手账号的直播动态都消失了。

真可谓是祸不单行。

眼瞅着线上生意不好做了，辛巴琢磨着，咱是不是也得换个赛道折腾折腾？

于是乎，线下超市就成了他的新目标。

其实，辛巴对线下零售的“贼心”由来已久。

早在2022年，他就豪掷20个亿，在广州白云区搞了个“辛选超市”，还搞了个直播间消费满1万才能进店的规矩，当时也号称要开连锁。

结果呢？

这两年下来，也没见这家超市翻出什么大浪花来。

如今再次提起开超市，还是仓储会员制模式，还要把店开到山姆、开市客的对面，这目标不可谓不大胆。

这次辛巴似乎是铁了心。

他说，这超市是他人生中最后一个作品，要赌上全部身家，还要亲自监工。

辛巴为啥非要跟线下超市较劲呢？

除了直播行业见顶的因素外，恐怕还跟他一直以来打造的“农民的儿子”的人设有关。

他总喜欢强调自己出身农村，要为老百姓谋福利，而开超市，在他看来，似乎是一件能够“造福乡里”、名垂青史的大好事。

可问题是，开超市，真不是有钱、有流量、嗓门大就能搞定的啊。

这里面的水，深着呢。

这不禁让人想起几年前，某位以“90后创业者”自居的余佳文，当年也曾信誓旦旦地说要拿出一个亿分给员工，结果呢？

最后还不是承认自己“认怂了”，还落得个被群嘲的下场。

如今的辛巴，像极了当年的余佳文。

高调、张扬、语不惊人死不休。

但零售行业，可不是一个靠吹牛就能吹起来的行业啊。

更不用说，如今的线下零售市场，早就杀成了一片红海。

2024年上半年，37家上市零售企业，26家营收下滑，22家利润下滑。

传统商超节节败退，就连一向以“高大上”形象示人的山姆，也在不断调整策略，以应对市场的变化。

辛巴的优势在哪呢？

是那近亿的粉丝？

还是那套所谓的成熟供应链体系？

亦或是与孩子王的合作？

别忘了，孩子王虽然是线下母婴零售的龙头，拥有1035家门店和9070万会员。

可那又怎样呢？

现在可不是拿流量换市场的时代了。

线下零售，比拼的是精细化运营，是供应链管理，是品控，是服务，是口碑。

而这些，恰恰是辛巴所欠缺的。

他最擅长的，是直播间里那套煽动情绪、制造爆款的玩法，说白了，是营销。

但他对线下零售，恐怕还缺乏最基本的敬畏之心。

还真以为这15个亿砸下去，就能听个响，就能把山姆给比下去？

就能把胖东来给学会了？

要知道，仅仅在2024年国庆期间，辛巴就亲自带着团队前往许昌，向胖东来取经。

辛巴如果真想学胖东来，那就得先学学人家的低调务实，学学人家对商品品质的极致追求，学学人家对员工的关怀，学学人家对顾客的真诚。

而不是学人家开发布会。

而不是搞这些虚头巴脑的形式主义。

辛巴的团队有五年销售24亿件商品的成绩。

也自称有连续两年，总销售额超过500亿的辉煌。

可现在这时代，真不是比谁嗓门大的时代了。

辛巴的超市梦，究竟是痴人说梦，还是真能破局？

这我不知道。

我只知道，这年头，干啥都不容易。

别把事情想得太简单。

别把自己看得太高明。

低调做人，踏实做事，比啥都强。

别让梦想，最后真成了一场“梦”。

辛巴如果能从这当中领悟到一二，或许还有成功的可能。

不然的话，这15亿，怕是要打水漂了。

到头来，只能是一地鸡毛。

毕竟，商业世界里，永远不会有童话故事。