成龙代言有多强，10个品牌9个凉，别的明星代言要钱，大哥代言要钱又要命啊。
想必大家经常能在网上看到这类调侃，说只要是成龙代言的品牌，最后都翻车了。
我还真去研究了一下这门玄学，在把他代言过的20多个公司和品牌发展史盘过一遍之后，我发现成龙代言翻车不光是因为他不挑牌子，更是因为他红的时间太久了。
别的明星想这么高频率翻车还真没机会，可能品牌没凉，他自己就塌房或者进去踩缝纫机了。
成龙上世纪80年代就靠着《警察故事a计划》火了之后，他基本一直都是中国两岸三地的顶流，90年代还一路火到了好莱坞，成为中国功夫在全球的代言人。
巅峰时期他去国外拍戏，当地政府主动替他封路，皇室还要派人来接待他。而直到2017年，口碑巨烂的《功夫瑜伽》还能在国内卖到17亿票房，这影响力就问还有谁。
虽说成龙持续火了30多年，不过单看市场号召力，成龙的巅峰期还是在2010年之前，他大多数知名的代言也集中在那段时间，比如小霸王、爱多VCD、霸王、百事、可乐、佳能等等。
成龙
我们都知道品牌起起落落是很普遍的事情，哪怕全世界只有30%的品牌会凉，根据统计学上的大数定律，只要你代言的品牌够多，就一定会碰到它变凉。
其实大火的明星基本每个人身上都会背几个两调的品牌，比如说周杰伦代言的德尔惠美邦，刘德华代言的班尼路和LG手机，而潮龙给人印象深刻除了他代言的更多，也是因为他最火的时候，国产公司的平均寿命普遍很短。
2016年之前，中国民营企业平均寿命还不到4年，规模比较大的企业平均也只能活8年左右，少数能活30年的，那都是娃哈哈这种王炸级别的产品。
相反，成龙代言过的海外品牌有不少都活得挺好的。并不是因为成龙只克国货，因为发达国家企业寿命相对长一点，中小企业能活10年，而大企业的平均寿命则超过了40年。
可能有小伙伴要疑问了，凭什么中国企业的平均寿命就更短？
这和咱们国家民营经济的发展历史也有很大关系，改革开放初期闯出来的企业很多都没有过硬的技术储备，山寨点东西或者做点没啥技术含量的产品就直接开冲了。
当时市场空白大，而且可以钻空子的地方多，所以也诞生了很多急功近利的企业，尤其是爱找成龙代言的公司，找最红的明星代言，就证明这家公司善于营销，敢于营销。
这种企业不少都是赚快钱的，其中很多甚至拿着生死钱在赌，而且全赌在烧钱营销换市场上。
成龙代言的小霸王学习机
小霸王在当时本质上是台山寨游戏机，它能火，得亏当年信息不发达，任天堂不知道这个异父异母的中国亲兄弟，放在今天，你敢山寨switch东半球最强法务部和南山必胜客能一起去敲你家门，让你体验刚出新手村就打满级boss的快感。
后来小霸王之父段永平带着一群技术骨干出走创业，而小霸王则在投机的路上越走越远，最终再也没能做出过硬的产品。
小霸王开始没落的那几年，有个叫爱多的VCD在1996年找上成龙，想请他来代言，成龙那边开价450万，这等于爱多当时一整年的净利润。
然而爱多的老板胡志标不仅直接答应了这个报价，还又拿出8200万买下了央视5秒钟的广告位。这其中有8000万都是经销商付的预付款，等于是拉着几百个下家的身家性命在和他一起赌。
一开始胡志标还赌成功了，1997年在营销攻势下，爱多的销售额从上一年的2亿涨到了16亿，成为当时国内销量最好的VCD品牌之一。
信心满满的胡志标来年又砸了2.1亿拿下了央视1998年的标王，还准备押宝彩电再创辉煌，但是他没想到看到爱多这么赚钱，国内一下子涌向了几十个VCD品牌进来卷，这个行业也没有技术壁垒，因为大家用的都是飞利浦、索尼等外资的核心零件，所以只能卷价格，爱多在营销上花了太多钱，利润又被价格战给摊薄了，没过多久就因为资金链断裂而破产了。
成龙代言的爱多VCD
轻研发轻产品，但是重营销，这是当年很多国产品牌的通病。
包括日后找成龙代言的霸王也一样。霸王亏钱不光是因为致癌谣言，更重要的是它花了很多精力来做联名、做推广，却没有真正被市场认可的产品，就连最招牌的洗发水都多次被质疑虚假宣传。
这些品牌赶上了那个搏一搏的年代，只要胆子够大，别说单车变摩托了，变航母都行，可这种短视的策略本质上是在透支企业的未来，一旦市场环境发生变化，大家开始比核心技术、比产品质量之后，最先翻车的大概率也是这批弄潮儿。
那为什么到了最近10年，很多企业都开始重视其产品质量了，还是有不少找成龙代言的国产品牌翻车了呢。
我去研究了一下，2010年后还找成龙代言的翻车品牌，发现他们普遍都是一些老牌企业，这些公司老板都是50后、60后，他们在营销思路上跟不上时代了。
大哥真的是广告杀手吗？
这十多年里，成龙在国内的热度是一路下滑的，他主演的电影就没几部豆瓣评分及格，动不动就是像《功夫瑜伽》、《神探蒲松龄》这样的烂片。早就没有当年那种一呼百应万人空巷的影响力了。
随着成龙市场号召力的下滑，找他代言的更多是像荣耀这样已经稳吃年轻人市场，找成龙在中老年人中间做做品宣，为开拓新市场做一些铺垫，但是也有那种头特别铁的公司，他还指望成龙能像30年前代言小霸王一样给你拉销量。
志高空调这个牌子，年轻观众可能都没听过，但其实在十几年前，它还是空调行业的前五名，按理说那时候买空调的主力人群都是刚有新家的年轻人，2014年之后火的都开始是归国四子、TFBOYS这批人了，你找个小鲜肉代言不是能很好地刷存在感吗，可志高偏偏和成龙签了10年的长约，当时志高的老板李兴浩还很兴奋地说，有大哥的号召力，到2020年，志高一定能做到1000亿。
李兴浩是个60后广东人，他的青春肯定是被成龙承包的，但只要他好好研究一下市场，就知道那几年是成龙演艺生涯的转折点，年轻人已经开始不买单了，一口气签10年，这和高启盛在2006年囤了几十万台小灵通有啥区别？
为了实现千亿目标，志高开始涉足房地产、金融等业务，在主业上投入的精力反而不多了，空调的销量数一年不如一年，大哥没能带着志高再闯小霸王一样的辉煌。
当2020年真的到来时，志高非但没有做到1000亿，老板还因为公司亏损成了老赖。
成龙代言志高空调
有过类似想法的还有恒大冰泉，当年为了推广这个品牌，许老板怒砸几十亿，主打一个毫无策略，但是钱多，一并请来了成龙、FBB等一大批明星名人来代言，结果水还没凉，代言人就凉了好几个。
这些年还执着于想让成龙来拉销量的企业，其实很多都不年轻了。创始人见证过成龙的黄金时代，见证过小霸王当初如何靠成龙爆红。
我觉得这可能给了他们一种误判，让他们觉得成龙的影响力在30年后仍然会那么高。
这其实反映出品牌市场思维上的落后，你连用户口味、关注度的变化都把握不到，就更别指望你能与时俱进，做出市场能买单的产品了。
那为什么有的企业能克服成龙魔咒呢？他们有哪里做得不一样吗？成龙成为佳能的代言人后，佳能的日子也并不是一帆风顺，由于手机拍照功能越来越强大，相机的销量越来越差，佳能在相机上的收入越来越少，可佳能一点也不慌，人家技术储备多，相机不行了，就在打印机业务上投入了更多的精力，这几年业绩还在蹭蹭涨。
成龙代言佳能
再比如说成龙，2000年还担任了中国的申奥大使，结果之前申奥不顺的北京在2001年一举夺魁，2008年的北京奥运会更是惊艳世界。
什么魔咒不魔咒，实力硬就能克制一切玄学。
话又说回来，别管找谁来代言，世界上任何一个企业，只要存在的时间够久，就必然会遭遇一轮又一轮的危机，一定会面临新势力的冲击和市场环境的变化。
然而，中国市场化竞争的历史太短，以至于很多企业并没有充分经历过残酷的竞争洗礼，甚至没有足够的危机意识，只是恰好享受到了中国经济大发展的红利，通过营销赚到了一时的快钱，就以为掌握了成功的钥匙，以至于在变化到来时才会一击即溃。
面对随时可能存在的危机，能够救你的不是流量，不是明星，也不是顾客童年记忆的情怀，而是你能不能及时洞悉到变化，有没有实力去应对变化，有没有魄力去放弃眼前的利益，破釜沉舟，做出改变。
我们熟悉的那些百年老店，无不是在一个个低谷当中，一次次挫败里浴火重生的。
就像《繁花》里爷叔对宝总说的，先要学会输。新的一年，祝所有粉丝都能逢凶化吉，越走越高。