看到一条短视频，显示过去的一年，德云社营收总计8.6个亿，占全球相声演出市场的85%，当然，对相声这个行业来说，全球演出市场和全国演出市场基本是一个意思。不过因为德云社每年都有海外巡演，而且其他部分相声社团也曾经高调宣称要海外巡演，只不过一直没有成行，所以可以称作全球相声市场。
首先说这8.6个亿是营收，也就是毛收入，跟净利润差距很大，即便如此，对于相声行业来说，也是一个前无古人的数字。后有来者吗？目前看来者就是德云社自己，2026年借着德云社成立三十周年，麒麟剧社成立十周年，鼓曲社五周年的名头，加上上海成都又新开了两家小园子，演出肯定还有所增加。看到目前德云社的演出计划，四月中旬开启海外巡演，为时两个月。而且海外巡演的票价我看了，虽然国内的演出我咬咬牙还能买个票进去。但海外这个即使我真在那个地方，也是望而却步，两个月下来那么多场，收入也是很可观的。
这就可以断定，2026年德云社全年营收还会继续提升，而且占全球（就用全球的概念吧）相声演出市场的比例还要增加。至于其它的相声团体，超越德云社那在未来十年是别想，把占比提升一点大约也得从2027年开始期待。
说说其他社团，听云轩营收5000万，葫芦相声社营收3000万，这是前三名。看到这个数据，我惊讶于两点，一个是这两年风头正盛，全国巡演的葫芦相声社全年营收，也就是毛收入也就3000万，目前还是薄利多销的状态；另一个是，德云社营收8.6个亿，占比85%，那整个相声市场总营收应该超过10亿，前三名加起来，一共是9.4个亿，换句话说散在其它各处相声社团的收入少说得有七八千万，考虑到我在天津看到的小园子，特别是旅游场的票价以及上座率，这个数字也是出乎预料的。
不过我想想也对，现在连乌鲁木齐都有相声小园子了，天津五大道、古文化街这些热门旅游景区的相声小园子得有将近二十家，主要是走量。这也得说德云社对相声市场的带动作用，天津的小园子还可以说在上世纪九十年代就已经有了，除了京津其它地区的园子基本上是在德云社火了以后开始出现的。我的意思不是这些地区原来没有相声，而是这种民营小园子过去真没有，过去都是体制内的曲艺团说唱团，而这些团体现在基本上没什么商业演出了。
看前三名的数据，我之前说过相声的生态位基本上就是这个样子，任何一个行业都不可能所有从业者的规模和水平都在同一个水平线上，肯定是有高低错落的，有金字塔尖也有塔基，越到底部从业者越多，换句话说就是挣大钱的是绝对少数，挣得不多，能在这行里混口饭吃的是绝大多数。
但目前相声这个生态位又不太正常，一般行业的生态位都是从塔尖到塔基匀称排列，从高到低从业者队伍逐次变大。但相声这个，德云社高高在上，没有任何中间过渡，直接就快到底了，没有中间阶层。
其实这反过来也说明一个问题，就是本来相声市场规模基本上就应该是听云轩和葫芦相声社这样的，再往上营收大约一年一个亿就差不多了。德云社能有这个收入水平，只能说郭德纲是个不世出的奇才，几乎就是靠着一己之力把单个的相声团体拔高到不可思议的地步。当然肯定得有这个团体四百多艺人共同努力，但是如果没有老郭，真就没有这四百多人了，也不可能有将近9亿的营收。
而这样一枝独秀的不正常高度并不是什么坏事，本来最多3个亿的总收入盘子一下子做到超过10亿，蛋糕做大了，各方面都受益，税收增加了，更多的人可以指着这个行业吃饭，更多的观众获得了快乐体验，愉悦身心，三赢的局面。
我感觉，未来几年，目前营收的前三名应该就是这三家相声团体，不会有其他的团体异军突起，因为他们三家之下就是我说的全是走量的，单个的体量和收入都太单薄，对这三家形不成威胁。其实也有一些挺不错的相声团体，比如青曲社、第二班、包括嘻哈、大逗，天津的谦祥益、名流等，有的受招安进了体制，有的核心人物干别的去了，有的就是单纯的发展到一定程度就遭遇瓶颈没过去，止步不前，无不中道崩殂，短时间内不会有对这三家形成威胁的。
但未来两到三年之内，葫芦相声社会取代听云轩坐到第二的位置。葫芦相声社现在处在一个上升的趋势，而且两到三对演员都已经有腕儿了，全国巡演效果也不错。他的东西是比较新颖的，符合现在主流观众口味。难得的是这也是第一家一直留守天津但有了全国知名度，能在全国打响牌子的相声团体。听云轩跟掌门人曹先生一样，有点吃老本了，还是在二十年前学的东西的基础上修修补补，做有限的翻新，如果不是曹先生德云社的经历和相关的恩怨，现在这个社团也到不了第二的位置，但后续可见的发展势头不如在相声界堪称草根上位的葫芦，其实老郭也是从相声界草根的位置杀出来的，这样的经历有时候竞争力和势头更猛。
再多说一点，就是细分德云社的营收，数据显示有一亿营收来自戏曲和鼓曲。其实这个从德云社营收里剥离出去单算也可以，毕竟论着不是一个单位。但就这一亿来说，主要的贡献应该是麒麟剧社，毕竟能够实现自我造血而且票房很好。鼓曲社这个数据相对就水分大点了，一个是不能单算，否则数据应该比较难看，靠着一周三四场，50元一张票的小剧场收入实在是太有限了。商业巡演每次都得带着相声演员，每场都有三段相声，否则卖票也很困难。所以鼓曲社商业巡演的营收其实很大一部分应该算是相声的范围。
很欣赏老郭的情怀，谈不上拯救和振兴，就是我喜欢这个东西，我就愿意为他花钱，真心实意地投钱，为他做点事，这就很了不起了。但是麒麟剧社成功的模式复制到鼓曲是很难的，成功的希望并不大。
因为麒麟剧社能卖票更多的是靠我在老郭和麒麟剧社的演出票卖得好，主要是做到了这三点那期说的他的三个特点，突出一个“新”字，让观众感到新鲜，新颖。但到了鼓曲这，想要出新难度就大太多了，鼓曲就这个形式，我也听过鼓曲社演员把很多现代流行元素加了进去，刚一听挺新鲜，但几句下来也就没什么兴趣了，局限是比较大的。其实老郭把该做的都做了，捧几个年轻的小角儿，也算捧出来了，让红起来的相声小角儿带着鼓曲演出。张鹤擎接受采访时也说过希望将来鼓曲社的全国巡演不用加三段相声也能卖出票去，当时我看留言有朋友说肯定会有那么一天，但我对这个真不乐观。
原来鼓曲社的小剧场演出是天津德云社的周六周日下午，现在改在了周四周五下午，当然北京周六下午还有一场。但天津德云社演出时间的调整说明一个问题：目前鼓曲社把观众群体定位还是放在了中老年人，特别是退休的群体。原来放在周六日是为了年轻观众，不影响上班。退休的群体哪天都一样，可能周末儿孙不上班，还更忙一点，周四周五下午时间更充裕，说明年轻观众撑不起鼓曲社的票房，而文艺形式如果失去了年轻观众，生命力是成问题的。
而且鼓曲社目前的演出频次和票价，演员不可能单纯靠着票钱活着，一定是老郭在不断地输血，还是那句话，老郭的情怀确实值得尊重，但如果不能实现自己造血，那这个肌体是没有生命力的，绝不是长久之计，而长久之计我还真不知道是什么，可能这门艺术真的已经到了行将就木的时候了，老郭就像一个对自己亲人充满挚爱情感的人，无论如何，扔多少钱，只要亲人没有断气，就不惜一切代价要抢救，只要维持住一口气就成，但可能真的也就是多延续点时间了，起死回生的奇迹是没有的。