走进辽宁传媒学院北校区，目光被校园东北角的一大片工地吸引。只见塔吊林立间，一片民国风情建筑群已初具规模，封顶在即。这里即将诞生一座总投资20亿元、占地550亩的“AI+短剧”产业园。

“说实话，一开始我们也看不上短剧。”姜立快人快语，“什么霸道总裁、保洁员逆袭，听着就挺雷人的，但数据不会骗人。”于是，他利用3年时间在全国调研。

我们对话姜立，听他讲述这次调研带来的震撼与思考。

对话嘉宾：姜立

辽宁传媒学院理事长。利用3年时间在全国调研，确立在辽宁传媒学院建占地550亩的“AI+短剧”产业园，打造一个集约化、智能化、服务完善的微短剧全产业链基地。

记者：我们也看到了关于短剧的统计数据，确实震撼。当您走进那些拍摄基地，看到镜头背后的真实业态时，最大的感受是什么？

姜立：冲击力！

第一个冲击是规模。郑州有800多家微短剧企业，直接从业人员近4万人，规模化拍摄基地有十四五个。我们去的时候是11月份，郑州也挺冷的，但每一个拍摄基地里，同时都有四五个剧组在拍。小演员们穿着单薄的戏服，上场就开拍，喊停马上就裹上羽绒服，冻得直哆嗦，就为了抢时间。那种热火朝天的劲头，我很久没见过了。

第二个冲击是速度。他们一个头部企业，一年能产短剧800到1000部。一部剧拍摄周期就一周到两周，成本30万元算普通，100万元算大制作，300万元以上就是精品了。拍完直接上红果、河马这些平台，回款快，周转快。我们当时还看到好几个辽宁剧组在那儿拍。我问他们为啥不在辽宁拍？他们说：“辽宁没有基地，想拍个医院场景，找了一圈都不接待，嫌我们给钱少。”这话听着真不是滋味。

记者：这么一对比，确实让人深思。从更宏观的视角来看，当下的短剧行业整体面貌什么样？

姜立：我用三句话总结短剧行业：规模惊人、门槛极低、乱中有机。

先说规模。

全国短剧相关企业已经超过35万家。2025年市场规模约680亿元，用户规模6.96亿人。这意味着什么？每5个中国人里，至少有3个人看过短剧。这不是小打小闹，这是国民级的文化消费。

图表 视觉设计 许科

再说门槛。

我们去郑州看到的那些拍摄基地，大的八九千平方米，小的才两三千平方米。里面都是啥？标配的“几大件”：霸道总裁办公室、医院病房、卧室、法庭、看守所。你没听错，看守所都是标配，因为法庭、看守所这样的地方真不让进，只能自己搭建。还有民政局、地铁车厢、赌场、婚礼礼堂……这些场景，拍完这家换那家，利用率极高。设备也不复杂，手机竖屏为主，多半是特写和小景别，对场地要求真的不高。

但就是这些简陋的条件却创造了巨大的产值。截至2025年8月，郑州微短剧的市场规模已经达到38.5亿元。这让我意识到，我们辽宁不是没条件，我们是信息慢了，动作慢了。

记者：您认为郑州这种简陋但高效的模式，是否是短剧的未来？

姜立：我认为，未来短剧行业发展有两个方向。

精品化是必然。

那种“爽就完事了”的套路，观众已经审美疲劳了。比如短剧《盛夏芬德拉》《家里家外》靠人间烟火气和家庭温情出圈，这说明什么？观众要的是情感共鸣，要的是真东西。国家广电总局也在推“微短剧+”行动计划，跟文旅、非遗、普法结合。

AI化是颠覆。

2026年开年，行业已经变天了。春节档AI短剧刷屏，真人短剧行业亏损率超90%。我给你看组数据：真人短剧单部成本50万元至100万元，普通AI短剧只要3000元至5000元，特效镜头从单帧3000元压到3元。四五人的小团队5天就能完成80集，这效率真人怎么比？所以，我们要抢占AI短剧的先机。

记者：回过头来看，您觉得辽宁目前的短剧产业发展处在什么阶段，家底如何？

姜立：辽宁的短剧还处于起步阶段，比较散，没形成气候。

企业零零散散，沈阳、大连、营口有一些，但都是孤军作战，没有形成产业链，上游的剧本创作、中游的拍摄制作、下游的宣发，各环节是割裂的。很多本地的制作团队，拍个剧得四处找场景，今天借个医院，明天求个办公室，后天再跑法院，效率极低。这也是为什么辽宁的剧组愿意跑到郑州——人家那儿虽然条件简陋，但一站式搞定，不折腾。

不过，变化正在发生。

2025年12月，辽宁微短剧产业联盟成立了，整合了省内优质资源，推动“微短剧+文旅”融合。省广电局也在摸底，调研了很多潜在拍摄场景。但距离真正的产业集群，我们还有很长的路要走。

记者：在您看来，如果我们想在短剧这条赛道上奋起直追，辽宁真正的底气和优势在哪儿？

姜立：我们的发展优势有很多。

辽宁有深厚的工业文明、红色文化，有那么多老工业基地、历史街区。你看人家郑州，能用烂尾楼改拍摄基地，我们沈阳闲置的厂房、仓库有多少？稍微改造就是现成的年代剧场景。我们还有丰富的非遗资源，剪纸、皮影、辽剧，都是好IP。辽宁的人才储备足，辽宁的艺术院校多，毕业生遍布全国。以我们学校为例，每年就有4000多新生，1.5万名在校生，表演、导演、摄影、舞美、AI，全产业链的专业都有，连外国留学生都有。这些孩子就是现成的演员和创作力量。

记者：辽宁作为后来者要突围，恐怕不能只靠简单的复制。您思考的差异化竞争路径是什么？

姜立：目前来看，郑州强在产量和效率，西安强在楼宇式拍摄，横店强在电影级制作。

我们要做他们没有的，可以比技术，通过AI技术赋能，打造一个集约化、智能化、服务完善的全产业链基地，这是我们的突破口。

具体来说，我们瞄准的是“全产业链竞争”。

短剧拍摄争分夺秒，剧组最怕的就是场景来回折腾、后期四处找人。所以，我们的产业园必须把分散的场景集中起来，从总裁办公室到上世纪70年代医院，从法庭到看守所，从地铁到婚礼礼堂，做到应有尽有，剧组拎包即拍。同时，后期的剪辑、配音、特效、宣发，全部能在同一个园区内完成，这才是真正的全产业链闭环。

我们还要比服务。

在郑州调研时，正赶上剧组吃盒饭，我发现饭菜送到时都凉了，演员们的食宿条件也很一般。这些细节，就是我们的机会。我们的园区要配备完善的配套设施，剧组来了吃住不愁，甚至能提供24小时热餐、温暖的休息区，让他们心无旁骛搞创作。这才是全产业链的服务，是郑州目前还没做到的。

当然，单靠园区硬件还不够。

我认为，要“强龙头、补链条、兴生态”，政府层面不能只给钱搞硬件，更要在内容创作、人才补贴、商业化扶持这些“软件”上发力。郑州已经出台了《加快推动微短剧产业高质量发展的意见》，从IP打造到出海服务，政策非常细。我们也得尽快推出配套政策，把企业引进来、留下来，让他们在辽宁扎下根。只有政企协同，才能真正闯出一条差异化的新路。