德云社“去队长化”真相：岳云鹏、孙越升维成战略王牌？

德云社那张新出的队长图，十个队伍十个队长，排得整整齐齐。粉丝们把手机屏幕放大，从左到右细细数，张鹤伦、张云雷、阮云卓、杨九郎、烧饼、秦霄贤、何伟、郭麒麟、孟鹤堂、曹鹤阳，一个不多一个不少。可就是找不到岳云鹏和孙越的名字。

这张图是德云社2026年2月初发布的，春节刚过没几天。名单上每个队长后面都标着带队名称，整张图排得规规矩矩，像极了单位里的值班表。岳云鹏和孙越的名字确实一个都没出现。这两人这些年一直是德云社的台柱子，商演一场接一场，剧场天天爆满。可这张队长图愣是没给他们留位置。

粉丝群和评论区瞬间炸开了锅。有人直接发问，岳云鹏和孙越这是被边缘化了？还是他们自己不愿意掺和这些编制的事？德云社之前说过岳云鹏和孙越是特邀演员，不算队长，但他们一直在演出。德云社没出来正式回应这张图的事。官方账号就发了图，加了一句“我们的队长们”，然后就没了下文。

用事实反击“边缘化”论调

2025年11月17日，岳云鹏与孙越将在伦敦EventimApollo剧场举行专场演出，为英国观众带来一场融合传统与现代、东方与西方幽默的艺术盛宴。而2025年11月起，他们即将开启新一轮的欧亚之旅，把一场又一场带着东方特色的文化盛宴送到更多地方。

2024年10月，他们又携德云社团队登陆北美，在温哥华、多伦多、纽约等城市为海外华人带来欢声笑语。2024年11月16日，岳云鹏、孙越相声专场贵阳站门票开售，票价从299元到1599元不等，演出地点设在贵阳国际会议展览中心3号馆。

2026年1月中旬，岳云鹏和孙越穿着黑色大褂，站在一群西装笔挺的人中间，被马来西亚大使正式接见。对方认真夸演出，表达欣赏，还顺带抛出明年的邀约。这种来自国际舞台的认可，比任何队长头衔都更有分量。

从这些活动轨迹看，岳云鹏和孙越的工作重心明显偏向了大型商演和国际交流。他们的市场号召力已经超越了传统小剧场的范畴，成为德云社对外文化交流的重要名片。

剖析“队长”身份的AB面

德云社队长的主要角色是舞台上的角儿，但还是要承担管理职能。队长需要安排演员们的节目单，这可能是队长最主要的任务了。不过队长们大部分时间都不在小剧场，所以安排节目单的任务也都有其他队员代劳。

除了安排节目单，队长还得负责演员的考勤、绩效等基础性的管理工作，同时制定一些内部的简单管理制度，维护队内良好的氛围，促进队员共同进步。新演员进入德云社各个队之后，其能力水平达到怎样的水平，是由各个分队的队长来评判的。在德云社这个凭能耐吃饭的地方，队长的评判直接决定了新演员能不能拿工资，能拿多少工资。

队长就像是一个工厂的车间主任，或者企业的部门主管。他们必须协调管理团队中的演员，帮助解决团队成员的问题，无论是在事业上还是在生活中。此外，还要负责安排节目的演出，必须把六个节目和“荤素”匹配起来，这样观众才能有很好的相声体验。

这种管理职责虽然光荣，但也意味着大量精力消耗于行政、调度等非创作事务。艺术创作时间被挤压，难以集中精力打磨新作品、探索新风格。固定团队管理职责可能影响个人品牌对外合作的可能性。

解读“特邀演员”的战略含义

“特邀演员”在德云社内部是一个特殊的身份定位。岳云鹏和孙越虽然不在队长名单里，但他们在社里是主要演员，外面有很多商演，带着徒弟跑各地演出，只是队伍编制里没有他们的名字。

这种身份转变体现了从管理团队到承载品牌的升维。岳云鹏在2025年7月在北京成功举办个人首场演唱会《非要唱》，从《五环之歌》到《送情郎》，展现了多样化的艺术才华。孙越则在不同领域展现了自己的才华，两人一动一静，相得益彰，被誉为相声界的“冰与火之歌”。

创作自由与空间提升是特邀演员的重要优势。2026年2月，岳云鹏亲口宣布退出央视春晚，一句“写不出更好的东西，也被骂怕了”引爆全网。这种选择凸显了平台生态的差异，央视春晚需兼顾全年龄层，7分钟时长限制和严格审查让创新空间狭窄。作为特邀演员，他们可以更自主地选择适合自己的演出平台和创作方向。

开拓外部市场的战略价值愈发凸显。德云社正在为未来做准备，把岳云鹏、孙越这样的台柱子从日常管理事务中解放出来，让他们专注大型商演和跨界合作，同时给年轻演员更多成长空间。这种安排可能给了他们更大的创作自由和发展空间。

德云社多元化的演员发展路径

德云社内部身份体系的多样性并非简单的等级制度，而是对应不同发展阶段和职能需求的差异化路径。队长序列为新人提供成长阶梯，而特邀演员制度则为顶尖人才释放更大空间。

2026年2月，德云社正式成立第十队，任命张九南为首任队长，标志着德云社版图扩张。这种梯队建设的深远布局，彰显了德云社从传统相声班社向现代化文娱集团的转型决心。张九南在小剧场磨炼十五年，以“快板小王子”和“定场诗杀手”的标签积累深厚功底，其任命体现了德云社“因地制宜”的用人观。

德云社副总团队包括刘鹤英、栾云平、烧饼、于勾等人，曹鹤阳担任人力资源总监兼演出五队队长。这种“内外结合”的管理团队，体现了传统师徒制与现代企业架构的融合。在这种体系下，不同层级的演员可以各司其职，形成合力。

岳云鹏和孙越的案例表明，德云社正在优化内部结构，提升整体竞争力。把顶尖演员从日常管理事务中解放出来，让他们专注大型商演和跨界合作，同时给年轻演员更多成长空间，这种“老带新”的格局既保留了传统艺术的精髓，又注入了新时代的活力。

留给行业的思考

岳云鹏和孙越虽然不在队长名单里，但他们在德云社的地位和影响力不会因此减弱。相反，这种安排可能给了他们更大的创作自由和发展空间。德云社正在下一盘大棋，每个棋子都有自己不可替代的位置。

从“队长”到“特邀演员”的转变，反映的不仅是个人身份的转换，更是传统艺术团体在现代化转型过程中的人才价值重构。当一位演员的市场号召力和艺术造诣达到一定高度时，是继续让他陷入繁琐的团队管理事务，还是释放他的创作能量、拓展更广阔的商业空间？

德云社的身份体系映射了其适应市场、优化资源配置的智慧。在传统艺术与现代商业的碰撞中，这种灵活多元的人才发展模式，或许能为整个行业提供有价值的参考。对于顶尖人才来说，是给予管理职权更重要，还是给予创作自由和商业空间更重要？