那个弯道被超越的瞬间，我没看回放。

不需要看。

当林孝埈在混合采访区大口喘气，眼神里那种混杂着不甘和迷茫的光散去时，隔着屏幕你都能感觉到那种窒息感。

这时候，直播间里的王濛炸了。

有人说她“疯”，说她“狂”，说她又在蹭热度。

别逗了。

作为在这个圈子里摸爬滚打十五年、看着短道速滑从“冰上强盗”变成“精密算计”的老媒体人，我得把话撂在这儿：王濛这通火发得太晚了，也太轻了。

她拍桌子那一刻，不是为了流量，是因为她闻到了那股熟悉的、令人作呕的“陈腐味”。

大家都在盯着那一两块银牌铜牌算积分，王濛盯着的是教练席。

“蒙着眼，捂着嘴，这就是现在的管理。”

这话听着刺耳吗？

刺耳就对了。

咱们把镜头拉回到比赛中段。

当荷兰队像一台精密的瑞士钟表一样进行交接棒，当韩国队甚至能利用犯规边缘的战术干扰制造空间时，我们的队员在干什么？

林孝埈拼吗？

拼。

为了抢一个身位，他恨不得把冰刀插进冰缝里。

孙龙那是真正在扛着炸药包往前冲。

但你会发现，他们是在“孤军奋战”。

这才是最可怕的。

短道速滑从来不是单纯的比谁滑得快，它是冰上的F1，是战术博弈。

可是看看我们的战术执行：混乱的交接棒路线，仿佛从来没练过默契度的掩护配合。

王濛骂的不是孩子，她心疼的是这帮开着法拉利引擎却被装在拖拉机底盘上的车手。

如果你懂球，或者懂冰，你就知道我在说什么。

这就是典型的“战术贫血症”。

过去我们引以为傲的“兔子战术”、“牺牲打”，现在全没了。

取而代之的是一种僵化的、教科书式的“保位思维”。

教练组在想什么？

怕犯规？

怕失误？

越怕什么，越来什么。

这种保守，本质上是对现代短道速滑发展趋势的认知脱节。

现在的短道速滑是什么世道？

欧洲早就职业化了。

你去看看舒尔廷她们，那是俱乐部联赛里喂出来的狼性。

每个周末都有比赛，每场比赛都是实战演练。

他们的战术是在几百场肉搏里磨出来的。

反观我们？

“大门一关，天下太平”。

这才是王濛真正急眼的地方。

六年了，整整六年。

从平昌之后的那个周期开始，我们就在喊“狼来了”，结果我们应对狼的方式是把自己关进羊圈里练举重。

封闭集训在二十年前或许是法宝，但在信息高度透明、技术迭代以月为单位的今天，这就是在闭门造车。

这种模式下培养出来的“人才”，体能或许达标，但“冰商”严重退化。

遇到突发状况——比如裁判尺度变化、对手非常规超越——第一反应不是反击，而是懵圈。

这就是为什么王濛说“人才断档”。

这不仅仅是说没人滑得快，而是说没人“会比赛”。

看看现在的梯队，除了归化的林孝埈，除了偶尔闪光的孙龙，哪怕把时光机调回2010年，咱们的板凳深度都比现在厚实。

那时候是周洋、王濛带着一帮小老虎，现在呢？

是老将带着一帮不知所措的绵羊。

这不仅仅是体育问题，这是管理学的经典反面教材。

当一个组织的决策层（教练组和管理层）与执行层（运动员）出现严重的信息割裂，当“听话”比“赢”更重要时，溃败是必然的。

王濛的怒斥，其实是撕开了这层遮羞布：你们在用行政命令指挥一场需要高度创造力和应变能力的战争。

林孝埈的那个背影，让我极其难受。

他带着世界顶级的技术来到这里，不是为了在乱战中当孤胆英雄的。

他需要体系的支撑，需要队友像僚机一样帮他清理航道，需要教练组在他上场前告诉他“A计划不行立刻切B计划”，而不是只会在场边喊“加油”。

加油谁不会喊？

我也会。

王濛怼的，是那种傲慢的平庸。

是明明已经落后于世界潮流，还要装作“我们在下一盘大棋”的自欺欺人。

有人问，那这帮孩子怎么办？

还能怎么办，接着练呗。

但如果顶层设计不改，如果还是这种“严防死守”的管理思维，如果不能把运动员扔到国际赛场上去“挨揍”、去适应、去野蛮生长，米兰冬奥会？

别说金牌了，能不能滑进决赛圈，可能都得看对手摔不摔。

这番话很难听，我知道。

王濛因为敢说真话，得罪了不少人。

但在这个所有人都在粉饰太平的节骨眼上，我们需要这么一个“恶人”。

因为只有真正爱这个项目爱到骨子里的人，才会在看到它烂掉的时候，痛得大喊大叫。

那些还觉得王濛是在无理取闹的人，我就问一句：当雪崩发生的时候，你是打算责怪每一片雪花，还是去问问那个制造雪崩的人？

米兰还有时间，但留给中国短道速滑“睁眼看世界”的时间，真的不多了。