2月19日，韩延站在路演台上，数据一出来，他说"因为看了排片，想把最后一站路演的话先说了，担心现在不说，以后没机会说"。台下情绪高涨，热搜随之炸开。

很多人看完这一幕，第一反应是心疼。四亿投资，1215名视效师，730天制作，最后被挤到早八点和晚十一点的"鬼场"，这画面确实难受。但难受归难受，有些账还是要算清楚。

先说排片这件事。春节档很残酷，如果排片、票房产出比太差，一直票房倒挂，释放出的排片吃不下，影院就会倾向于砍排片。尽管《星河入梦》排片垫底，但并不是一开始排片量就这么少，是逐步减少的。上映首日，《星河入梦》的排片占比是7.3%，但票房占比只有2.7%，上座率也在同档期垫底，只有19.7%，很明显，这个产出比让影院很不满意。于是，第二天，排片被砍掉了不少，占比下降到3.9%，但票房占比也继续下降，只有1.5%了，上座率同样在下滑，掉到14.8%。继续砍排片。上映第三天，《星河入梦》的排片占比是3.5%，票房占比1.3%，上座率13.6%，各类数据仍在新片中垫底。

这就是现实。影院不是不给机会，数据摆在那，你给的场次都卖不掉，凭什么继续给你？

更要命的是，《星河入梦》的导演和两个主演粉丝搞错了一个问题，不是排片不好，所以票房不好，而是票房不好，所以排片烂。这个因果关系颠倒了，所有的委屈和眼泪就都指错了方向。

有人说是粉丝不争气。两位主演微博上的粉丝加起来超过6000万，有多少买票了呢？还是活粉太少注水太多？平均下来每10位微博粉丝都买不了一张票？粉丝们在春节档各个词条的版面和评论区吆喝《星河入梦》有多好看，众所周知，网上吆喝不用花钱，话术也有大粉准备好，多去各个地方复制黏贴就好。但票房可是要实打实花钱，所以掏钱买票的粉丝就只有这么一点了。

但我觉得问题还不止于此。从更根本的地方说，这部电影压根就不该在春节档出现。春节档一直是影院的热门档期，说是旺季也不为过，每年院线票房春节档至少贡献五分之一甚至四分之一。院线养活自己靠的就是这一周。你拿一部主打"年轻人特供"的软科幻，挤进合家欢满档的春节档，老人小孩占了一半观众，谁陪你看那个天马行空的抽象梦境？

国内市场，喜欢看软科幻搞抽象的，是小众。癌症三部曲，拍的也算不错，有7分+但是大过年的，谁想看绝症患者谈恋爱啊？整个就是一个生不逢时，不合时宜。

听着刻薄，但是真的。不是类型不好，是时机选错了，然后一切跟着错。

我也不想全说坏话。七分的电影，1215个视效师，两年多真实的劳动，这不是小数目。但好制作和好决策是两码事，投了多少心血，不代表就该被市场照单全收。这些导演什么时候才能够明白，哭，是哭不来排片跟票房的。韩延那句"总要有人去做一些不一样的事情"，我是信的。但做不一样的事，还要选错战场，然后站台上哽咽，观众不欠你一个眼泪。

《星河入梦》的困境，是好几个判断失误叠在一起的结果。从名字到演员配置到内容，其实全都有问题。《星河入梦》这个名字加王鹤棣，路人第一反应是古偶大电影。后来说是流量主演的科幻片，路人第一反应是《上海堡垒》2.0。这不是排片的锅，这是一连串决策的锅。

真正令人惋惜的，是那1215位视效师，那730天。他们在决策链条里，是最没有话语权的那批人，却要承受市场失利的全部重量。韩延哽咽的那一刻，心里未必全是委屈，更多的大概是对这批人的愧疚。

这个行业确实需要有人去做不一样的事。但做不一样的事，和选错时机、选错战场是两件事，不该混在一起讲。

你可以做一件少有人做的事，但你不能既选了最难打的战场，又要市场用同情心来给你兜底。