霍汶希32年不抽成!谢霆锋为何死心塌地?内娱吸血式管理该醒了
霍汶希在2025年的采访中抛出一句“艺人不是商品,合同中不写抽成”,这话在行业内掀起不小波澜。相较于赵露思因病停工仍被公司追讨违约金的遭遇,英皇的“零抽成”制度显得格外醒目。霍汶希口中的“家文化”与内娱盛行的“吸血式管理”形成鲜明对比,让人不禁思考:娱乐圈究竟靠什么才能真正留住人心?
霍汶希在英皇担任经纪人长达32年,她手下的艺人个个都是响当当的名字。容祖儿、陈伟霆、谢霆锋这些人跟她合作的时间短则十几年,长则二十多年。在娱乐圈平均合作年限仅5.2年的背景下,英皇却能将这个数字拉到14.7年,靠的正是把艺人真正当家人的理念。
英皇最让人震惊的制度莫过于艺人签的是长期合约甚至终身合约,但公司不从他们的收入里抽成。这在抽成比例普遍在3:7到7:3之间浮动的娱乐圈简直是天方夜谭。别的公司恨不得从艺人身上榨出每一分钱,英皇却坚持“你赚的钱都是你自己的”。杨受成的逻辑很简单:艺人出名了自然会给公司带来品牌价值,没必要在分成上斤斤计较。
霍汶希谈起老板杨受成时滔滔不绝。她回忆说,公司里打扫卫生的阿姨儿子结婚,老板会送厚厚的红包;艺人生孩子,他直接送金条当贺礼;春节期间,他包下整座影院让员工带家人看电影。这种细致入微的关怀让艺人们感受到被重视,也解释了为何英皇艺人平均合作年限能达到行业平均水平的两倍以上。
谢霆锋与霍汶希合作23年的案例最能说明问题。1996年签约英皇的谢霆锋,在2024年又续约8年,总合作时长达到32年。期间经历过风风雨雨,包括那场著名的“顶包案”危机,霍汶希始终站在他身边,用专业的危机处理能力保护艺人的形象。去年英皇债务危机爆发时,谢霆锋暂停厨子身份,重启全国巡演,四个月连开12场,被外界视为帮助公司“输血”的义举。
这种相互信任的关系建立在英皇独特的“情感投资”经济学基础上。公司放弃短期稳定的抽成收益,转而追求与艺人共同创造、长期分享的“衍生品”利润。杨受成曾明确表示:“公司靠艺人衍生品赚钱,不是靠抽成。”这种模式让艺人没有经济层面的后顾之忧,也促使他们更愿意与公司共渡难关。
相比之下,内娱的“吸血式管理”呈现出另一番景象。赵露思与公司的合约纠纷揭开了行业黑幕的一角:新人签长约往往被迫接受不对等条款,当红后遭“吸血”成常态。业内常见的抽成比例在10%-20%之间,但某些极端案例中,抽成比例甚至高达90%。更令人担忧的是,当艺人生病违约时,公司不是给予支持而是落井下石,要求按合约赔偿。
这种高压管控背后是内娱资本化运作的生存法则。对赌协议下的业绩压力层层传导,迫使公司采取短视的运营策略:快餐式造星、流量优先、过度消耗艺人价值。艺人成为快速变现的工具,综艺刷脸、直播带货成为常态,艺术成长空间被严重挤压。
两种管理模式背后的商业逻辑截然不同。英皇的“家文化”看似放弃了眼前的抽成利益,却赢得了艺人的长期信任与合作,构建了稳定的品牌价值。而内娱的高压管理虽能快速套利,却难以建立持久的艺人关系,导致人才流失严重。
面对行业现状,部分内娱公司开始尝试改革。有的试行“工作室联盟制”,给予艺人更多自主权;有的调整抽成比例,寻求更合理的利益分配方式。然而,要真正实现从商务中介到事业合伙人的转型,仍需克服重重挑战。
霍汶希32年不抽成的背后,是英皇对人性化管理的坚持,也是对长期主义价值观的践行。在资本喧嚣的娱乐行业,这种“家文化”或许显得另类,却为行业可持续发展提供了一种可能。管理模式的选择本质上是价值观的博弈——是把艺人当作可榨取的资源,还是共同成长的伙伴?
在高压高回报与温情低抽成之间,你更倾向哪一种合作模式?