宇辉在春节前最后一场直播里，看着近十万在线观众，突然有些感慨地提到自己即将从“岁男孩”变成“岁成熟男性”。 话还没说完，一个清脆的女声立刻从画外音插了进来：“宇辉明年就是老登了！ ”镜头前的董宇辉明显一愣，随即被气笑，一时间竟不知道该接什么话。 这个敢在十万粉丝面前直接叫老板“老登”的女孩，就是导演轩彤。 这还不是她第一次让老板下不来台，就在前几天，她也曾当着所有人的面，直戳老板的“肺管子”：“结婚了吗？ ”把宇辉问得当场语塞。 在等级森严的职场里，哪个员工敢这么跟老板说话？ 但在“与辉同行”，轩彤不仅敢，还成了直播间里一道独特的风景。 有人说，轩彤可太敢说了，在“与辉同行”里找不出第二人。 但这句话反过来想，为什么偏偏是在“与辉同行”，能长出这样一个“找不出第二人”的轩彤？

轩彤的“敢说”，早已不是秘密。

她第一次被广大网友记住，或许就是宇辉那句著名的调侃：“一次外向换来一生的内向”。

但她的内向，显然不是沉默。 她是北京师范大学毕业的高材生，是导演马骞从老东家带过来的得力副手之一。 在团队里，她被宇辉戏称为“像雄鹰一样的女人”，这个称呼背后，是她在工作上的雷厉风行和性格里的直率。 2025年8月上海亚宠展的团队培训视频里，难得露脸的轩彤就坐在宇辉旁边，气质干练。 就是这样一个女孩，在直播间里，却成了老板最大的“拆台者”。 除了追问老板的婚恋状况，她更经典的场面是那次“致命选择题”。 宇辉半开玩笑地问她：“轩彤，你认真回答，来个又高又帅的，和我这个矮冬瓜，你选谁？ ”轩彤先是一阵大笑，然后坚定地说：“我选宇辉！ ”正当宇辉高兴得不知所措时，她紧接着补了一句：“我不喜欢长得帅的。 ”在旁人评价她“审美还挺主流”之后，她再次精准“补刀”：“我喜欢高的。 ”这一套“先扬后抑”的组合拳，让宇辉瞬间“崩溃”。 这种毫无顾忌的调侃，在传统的公司架构里几乎难以想象。 但在“与辉同行”的直播间，它却成了最真实的互动，也成了粉丝们津津乐道的名场面。

轩彤不是个例。 宇辉的助理方林，是另一个“不把宇辉当老板”的女孩。

在外场直播时，面对几十万观众和现场人群，方林训斥起宇辉来“就像家长训孩子一样，丝毫不留情面”。

这两个女孩，被网友戏称为“与辉同行”里最厉害的存在。

她们的工作状态被形容为“雄鹰一样的战士”，拼劲十足。

这就引出了一个核心问题：为什么是她们？ 为什么她们敢？

答案或许不在她们个人，而在她们所处的土壤——“与辉同行”独特的团队文化。

这种文化的第一层底色，是彻底的扁平化。 董宇辉在多次访谈中阐述过他的管理哲学：公司主管大方向，管太多组织会迅速僵化。 他每周只听相关部门汇报三个关键问题，其余的具体事务，充分授权给团队。 他自称“不懂管理”，也没有强烈的控制欲，他的风格偏向于放手让员工施展才华。 这种“抓大放小”的思路，打破了传统的层级壁垒。 在“与辉同行”，你看不到森严的等级，主播、导演、摄像、选品师之间，更像是一群为了共同目标并肩作战的伙伴。

这种平等，首先体现在称呼上。

导演马骞被亲切地叫做“骞儿”，他是宇辉的黄金搭档，也是创业元老。 在直播间里，他的角色远不止于导演，更是最好的“捧哏”。 当宇辉天马行空地讲文化历史时，马骞会突然插一句：“哥，该卖货了”；当宇辉介绍产品时，马骞又会用他那标志性的东北腔提醒库存：“还有10万单，已经卖了1万单”。 这种一个敢讲、一个敢接的默契，被粉丝们戏称为“直播界相声搭档”。 他们可以共用一个碗吃饭，被调侃“兄弟情深到能‘讹人’”。

这种亲密无间的关系，自上而下地奠定了团队的基调。

摄影师团队同样如此，负责人书博和他的团队被宇辉形容为“工作的时候像野人”，但年会穿上西装又帅气地让人认不出来。 他们为了捕捉一个镜头，可以奔跑、俯身、仰天，被网友笑称“远看是考古的，近看是钻井的，定睛一看原来是与辉同行摄像小哥”。 在这种氛围下，轩彤叫一声“老登”，方林像家长一样“训斥”老板，就显得不那么突兀了。

因为在这里，工作的关系首先是人之间的关系，是彼此信任、可以开玩笑的“自己人”。

光有平等的氛围还不够，真正让员工敢于表达、愿意付出的，是更深层次的归属感和价值认同。 这背后，一个关键的制度设计是股权。 据业内消息透露，在“与辉同行”，董宇辉不仅是主播，更是公司的核心持股人，而跟着他多年的核心团队成员，也都拿到了股份。 这种从“高级打工人”到“事业合伙人”的身份转变，是根本性的。 它意味着团队成员不是在为老板打工，而是在为自己的事业奋斗。 2025年，“与辉同行”交出了超过240亿GMV的成绩单，人均产出惊人。 这份耀眼的业绩，是所有人共同努力的结果，而股权架构确保了创造价值的人能够分享成长的果实。 董宇辉的股权设计颇为巧妙，通过多层架构既保障了控制权，也为团队激励留下了空间。

当个人的努力与公司的未来紧密绑定，那种“当家作主”的感觉会自然催生出强烈的主人翁意识。

轩彤、方林们的“敢说”，在某种程度上，正是这种主人翁意识的外化。 她们不是在小心翼翼地维护老板的权威，而是在以伙伴的身份，参与到这场共同的事业中，甚至敢于“监督”和“调侃”这位最重要的伙伴。

当然，所有的松弛感和创造性，都必须建立在极其严谨和辛苦的基础工作上。

否则，平等就会变成散漫，调侃就会沦为失序。 “与辉同行”在业务层面，有着近乎严苛的标准。 选品是他们的生命线。 每天，公司都会举行选品会，试品小组对每种商品进行严格打分。 一碗酸汤米线端上会议桌，从口味到包装上的每一个字都会被仔细审视。 董宇辉曾因为吃米线时没嚼到百香果籽，而建议厂家在配料表上标注“去籽百香果”，以避免消费者误解。 商家准入门槛必须在4.6分以上，资质、车间、信誉全审核，有不良记录直接淘汰。 食品要求配料干净，检测报告3个月内有效，标准远严于国标。 从产地溯源、样品检测到入库抽检，全流程把关。 2025年，他们累计和4900多个商家建立深度合作关系，上架超过4.4万种商品，发货单量总计3.28亿单。 这种对品质的极致追求，甚至倒逼一些厂家优化配方、精简配料表。 在镜头前，团队可以轻松玩笑；在镜头后，每个人都是紧绷的战士。 导演团队为了一个直播脚本通宵达旦，摄影团队为了一个镜头在野外奔波，选品团队为了一个细节反复核对。 正是这种在业务上的“紧绷”，才支撑起了他们在关系上的“松弛”。 因为彼此都知道，对方是值得信赖的、专业的战友。

这种专业和信任，延伸到了团队的每一个角落。 董宇辉对主播有着明确而细致的要求：男人短发露耳，女生束发；着装简洁朴素；不准穿拖鞋；直播时不能用挑衅性语言回怼消费者；加强文化素养，多读书；要有团队协作意识，见活就干；懂得感恩，平等对待身边每一个人。这些要求看似琐碎，实则是在塑造一种统一的、专业的、有文化气息的团队形象。

它不是为了控制，而是为了凝聚。

当每个人都清楚共同的底线和追求时，个性化的表达才有了安全的边界。

轩彤可以在直播中调侃老板的身高和婚姻，但她绝不会在专业上掉链子。

作为导演，她需要确保直播流程顺畅，节奏把控到位。 她的“敢说”，是建立在出色完成本职工作基础上的“特权”，是一种被团队文化许可的、增添人情味的“调味剂”，而非对专业性的冒犯。

那么，这种独特的文化带来了什么？ 最直观的当然是商业上的成功。

“与辉同行”在2024年1月9日成立，开播首日销售额就突破1.5亿元，在线人数瞬间超过10万。

在短短8个月零21天里，粉丝从零增长到2370万，销量累计突破60多亿。 到2025年，账号年涨粉1123万，粉丝总量突破3800万，交易额持续大幅增长。 另一个账号“兰知春序”专注文化内容，6人团队在半年内就创造了15亿的高客单业绩。 这些数字的背后，是一个个被激活的个体。 主播潇潇、小贝、安安、传熙等人在董宇辉不在场的情况下，连续两天直播创造了9400万的业绩。 这被外界视为“去辉化”的成功尝试。

董宇辉不需要时刻在场，团队本身已经具备了强大的造血能力和吸引力。

这种吸引力，不仅是对消费者，也是对人才。 核心团队7个人全是原来东方甄选的骨干，他们坚定地跟随董宇辉和马骞出走创业。 董宇辉曾经的承诺在2025年得以兑现，成功接回了闫涵、尹金环等前同事，增强了团队的稳定性。 对于一个创业公司而言，能吸引并留住核心人才，其文化本身的感召力至关重要。

更深层次的，是这种文化塑造了一种令人向往的工作状态。

在这里，工作被赋予了超越谋生的意义。 团队成员不再是机械的“打工人”，而是“文化讲述者”——把书籍讲成心灵的窗户，把农产品讲成大地的情书。 董宇辉构建了一个能量场：才华会被看见，真诚会被珍惜，理想不会被嘲笑。 每个人都在发光，却又互相照亮。

摄影师一凡在宇辉身后努力奔跑的身影被镜头记录，成为一种拼搏的象征。

这种氛围吸引着同频的人。 正如一篇观察文章所说，走进“与辉同行”，你会看见每个人眼中带光，手中带劲，心中带梦。 当轩彤在直播间里毫无顾忌地开玩笑时，她展现的不仅仅是自己的性格，更是整个团队安全感的外溢。 她知道，她的直言不会引来打压，她的个性会被包容，她的价值会被认可。 这种安全感，是无数职场人梦寐以求的。

回过头看，轩彤的“敢说”，就像一滴水，折射出“与辉同行”这片海洋的广阔与深邃。 它不是一个偶然的、孤立的个人行为，而是一个系统性文化的必然产物。 这个文化由扁平化的管理架构奠基，由共享事业的股权激励加固，由对专业极致的追求托底，最终营造出一种信任、平等、有归属感的集体氛围。 在这里，员工不必花费心力去揣摩上意、维护表面和谐，可以将更多的精力投入到创造性的工作中。 宇辉问“选谁”时，轩彤可以毫不犹豫地玩起“语言游戏”；宇辉感慨年龄时，她可以脱口而出叫“老登”。 这些瞬间之所以动人，之所以能被广泛传播和讨论，正是因为它触碰到了现代职场人内心深处对一种更健康、更真诚、更有人情味的职场关系的渴望。 当一家公司的直播间里，充满了老板被员工“怼”得哑口无言却又乐在其中的画面时，你很难不对这家公司背后的运行逻辑产生好奇。

轩彤是那个最显眼的符号，而她身后，是一整套让这种“敢说”成为可能，甚至成为魅力的支撑系统。

这或许才是“与辉同行”除了带货数字之外，更值得被关注和解读的地方。