2024年1月中旬，李亚鹏在抖音直播里卖普洱茶礼盒，单场销售额超过一亿元，冲到了带货榜首位，他没有喊“321上链接”，也不催促“加库存”，只是慢慢地讲解茶汤的颜色、怎么泡茶、如何挑选茶叶，语速平缓，声音沉稳，就像跟老朋友聊天一样。

弹幕里刷得最多的内容是“比抢春运票还难”“买的是情怀”“先生大义”，有人买了茶具而不是茶饼，还特意留言说从李亚鹏直播间买的茶具到货了，平时主播都被称作老师或哥，这次大家统一喊他先生，这种情况比较少见，这声先生不是客套话，而是真心认可。

1月14日，他发布了一个31分钟的视频，说自己撑不住了，嫣然天使儿童医院欠了2600万房租，快要关门，他眼圈发红，提到情怀大于能力，没有推卸责任，也没有找借口，这件事发生以后，舆论方向变了，以前有人称他为破产明星，现在有人说别让抱薪者冻毙，外卖小哥匿名捐了钱，网友自发组织众筹，连平时最爱挑刺的平台也安静下来。

之前有家媒体写文章提到账本迷局，质疑嫣然基金的钱用到哪里去了，他们说2021年救助人数只占14.32%，就认为效率不高，但没提到那一年全国封控，很多孩子没法跨省看病，医院是医保定点单位，需要支付水电费、人员工资和设备维护费用，成本很高，救助的人数少，不代表没有做实际工作。

更关键的是，嫣然基金和医院是两家不同的机构，嫣然基金的钱只能用来补手术费，不能支付房租水电，这就像你捐款给学校修操场，但学校还得自己交物业费一样，媒体把医院欠的房租算在嫣然基金头上，就好比把校长的工资记到助学金的账里。

《第一财经》采访了业内专家，专家提到公益资金不能直接用于医院运营，但公众认为“嫣然”就是医院本身，于是医院成了品牌代表，只能依靠商业收入来维持，轻量型基金可以和多家医院合作，这样成本更低、覆盖更广，而嫣然选择自建实体机构，能够提供术后康复和心理干预等服务，这些是其他模式难以做到的。

李亚鹏签下个人无限连带责任书，用自己全部资产为医院债务担保，普通人做生意都会设立有限责任公司来隔离风险，李亚鹏没有这样做，财经博主提到他不是不懂法律，而是根本没打算逃避。

查了数据，从2008年到2024年，嫣然医院做了一万一千多台手术，其中七千台是全免费的，总共服务了五十万人次，这个数字也许比不上一些网红基金会那么好看，但嫣然医院是实实在在做医疗的机构，不是只挂个名字而已。

那篇质疑报道提到700万资金消失，记者没有向红十字会索要审计报告，只说对方没回应，也没解释其他基金不建医院的原因，因为建医院太耗钱，可没有医院的话，孩子做完手术就没人管后续治疗，重庆万州有个孩子的手术由嫣然基金资助，但不在北京进行，这说明他们早就把网络铺到全国了。

人们总在计算医院救了多少人，却忽略了一个事实，一家能让家长放心把孩子送进去的医院，本身就在建立信任，这种信任没法用数字衡量，但要是没有它，公益就只剩下转账的数字而已。

李亚鹏还在直播卖茶，茶叶卖得好了，医院房租就能往后拖一拖，他没有换别的工作，也不抱怨什么，继续泡着茶，讲着茶，等着下一场直播开始。