2026年1月29日，湖南省广播电视局官宣，魏文彬同志因病于1月28日在长沙逝世，享年76岁。这位曾任省广电局局长、湖南广电集团董事长的先驱，用改革改写了中国地方广电命运，消息传开后，无数观众与广电从业者纷纷哀悼追忆。

人们自发转发讣告寄托哀思，湖南广电员工更是追忆与“老魏”共事的时光。其遗体告别仪式定于1月31日上午9时在长沙明阳山殡仪馆铭德厅举行，成为人们送别他的最后机会。

魏文彬1950年生于湖南桃源，早年当过矿工、教员、记者，底层经历铸就了他坚韧、敏锐的特质，也为日后广电开拓奠定了基础。

1993年，魏文彬出任省广电厅厅长，彼时湖南电视台深陷困境：年创收不足6000万元，荧屏被化肥、饲料广告占据，被戏称为“化肥饲料电视台”，节目陈旧、收视率低迷，甚至需编导转行搞副业维持运转，行业发展陷入黑暗。

魏文彬直指行政化体制僵化是症结，提出走市场化、产业化道路，这一论断为湖南广电点亮了前行方向。

1995年，他力排众议支持欧阳常林贷款创办湖南经视，大胆放权赋予其人财物调配权，引入竞争机制激活行业活力。

湖南经视实行全员聘任制和末尾淘汰制，形成“特区效应”。1996年，龙丹妮打造的《幸运3721》首播即爆，最高收视率超50%，带动经视广告收入从1996年3200万元增至1999年超1亿元，成为改革标杆。

魏文彬秉持“尊重理解知识分子”理念，营造宽松创作环境，吸引欧阳常林、龙丹妮等人才集聚，形成人才辈出的良好局面，为广电发展注入动力。

1997年，湖南卫视上星，《快乐大本营》同步开播，以明星互动、亲民风格打破传统综艺模式，迅速拉近与观众距离。

该节目首播即掀起收视热潮，“快乐家族”深入人心，最高收视率达66%，斩获多项奖项并创下两项吉尼斯世界纪录，成为承载80、90、00后青春记忆的国民综艺。

1998年《还珠格格》风靡全国，最高收视率突破65%，成为经典古装剧；2004年《超级女声》以“零门槛、大众投票”模式颠覆选秀规则，2005年总决赛收视率超49%，成为中国电视史上的里程碑。

魏文彬立足长远，2000年推动首届金鹰电视艺术节在长沙举办，后推动其永久落户，提升了湖南广电的行业影响力，也带动了当地发展。

同时，他主导1999年“中华传媒第一股”电广传媒上市，后续推动成立湖南广播影视集团，独创“统分结合”模式，整合资源、激发活力。

在他的布局下，湖南广电构建起完整传媒生态，为芒果TV的崛起筑牢根基，如今芒果TV已成为国内知名视频平台。

魏文彬始终坚守“导向金不换”理念，强调舆论导向是媒体生命线，拒绝低俗内容，坚持传播正能量，承担媒体社会责任。

他重视新闻宣传，鼓励记者深入基层，推出多篇有影响力的正能量报道，在重大事件中传递温暖与力量。

这一理念贯穿广电管理全过程，通过健全审核机制落地生根，成为湖南广电人的行动指南。

魏文彬的贡献广受认可，先后荣获“中国媒体产业化的先驱”“百佳电视艺术工作者”、长江韬奋奖等荣誉，入选“影响中国改革30年30人”，成为中国地方广电改革的标志性人物。

魏文彬逝世后，湖南广电沉浸在悲痛中，欧阳常林撰写挽联缅怀其功绩，道出广电人的敬仰与感激。

广电员工均亲切称他“老魏”，纷纷回忆其工作风采与知人善任的情怀，感念他的引领之恩。

一位任职29年的广电员工发文感慨，“老魏”所代表的初心与使命，始终铭记于心。

2026年湖南经视开播30周年之际，魏文彬曾撰文复盘其“特区效应”“鲇鱼效应”，强调其对湖南卫视、芒果TV发展的奠定作用。

他尊重人才、勇于改革、“守导向、闯市场”的精神，成为新一代传媒人的灯塔。

如今，新一代传媒人传承其精神，坚守导向、深耕创新，推动广电行业转型升级。

魏文彬虽已离去，但他的改革勇气、创新理念与责任担当，将永远激励后人，为中国广电事业续写辉煌。

先生之风，山高水长；魏老千古，精神永存！