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作者 | 林默
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商业世界存在已久的年会，如今，终于来到“人本位”时代。
1月26日，追觅科技正式官宣，将在2月4日的苏州奥体中心办一场“敢梦敢为·追觅之夜”的演唱会。这场跟央视合作的视听盛会，其实也是追觅人的新式年会。
把完美表演交给专业团队，把舒服体验归还公司员工。相较常规的年会，追觅这场新式年会最大的突破还在于，核心目的不是画饼或动员，而是尊重和激励。这对广大打工人来说，完全是一次情绪减负。
按照他们未完待续的官宣阵容，李克勤、陈慧琳、张信哲、萧敬腾、毛不易等实力与影响力兼具的重量级艺人齐聚，阵容可谓强大。说实话，单独邀请其中任何一位，已是许多公司年会的“天花板”级配置，追觅一次都能安排上，不愧是“敢梦敢为”演唱会。
演唱会还没落地，场子先在社交媒体热起来了。
据我观察，每一条“追觅之夜”的热帖评论区下面，几乎都能抓到心情复杂的吃瓜群众。
我等打工人今年总算熬到公司优化掉年会了，不用亲自上场给老板、领导做“文艺汇演”了，本来想想还有一点小激动。没想到，隔壁追觅大手一挥，公开“宴请”员工吃一顿全明星阵容、专业团队制作、高规格的审美细糠。
借着办年会的由头，如此真诚地宠员工，这简直是小说、短剧才有的真正的名场面。各位老板，你们应该按照这个标准搞起来啊。
对比太强，落差太大，谁破防了，我不说。
总有人说，追觅做产品，做一个，成一个。没想到平移到办年会这事儿上，这话竟然也一样成立。
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年会形态的升级，本质是企业能级的变化啊！一个企业能不能成为新式年会的定义者，这不是说出来的，这是拼出来的。
“追觅之夜”是年会也是演唱会，这么大项目要顺利做成，除了要有money，可能还得有亿些些影响力来支撑。
打工人为什么那么讨厌年会？当然是因为，我们要亲手搓！本来上班就累，还要想节目、搞排练，最后内容做得枯燥乏味，没眼看，光是想一想心态已经崩了。
专业的事情，就应该交给专业的团队。
咱看一看“追觅之夜”的配置，全明星阵容、大型场馆、专业团队一应俱全，别说放在年会里，这是稀缺新物种，就算是放到晚会的评估体系里，这样的规格体量也是相当能打，不是几百上千预算可以搞定的。
退一万步说，有些公司即便有钞能力，市场信用、品牌高度方面差点意思，可能也一样组不成演唱会。
拼财力，追觅没在怕的。人家已经连续6年实现年复合增长率超过100%，旗下多项业务在全球排名前三。扫地机全球22个国家及地区市场占有率实现第一；洗地机全球17个国家及地区市场占有率第一；激光雷达割草机器人在全球销售额第一；大家电业务斩获超20亿订单；小厨电业务实现全球盈利……
别人还看不清未来，追觅已经完全有实力，风风光光地走向新的一年。
作为全球科技领域的明星企业，追觅的影响力也有目共睹。从追赶到并肩，从超越到引领，这些年我们是看着追觅长大的。当初的智能清洁头部公司，如今已成长和蜕变，从单一品类领导者变成了全屋智能生态构建者。
这种影响力并不局限在中国市场，也引领了全球电子消费的潮流。
追觅的商业地图，已经非常辽阔。截止到2025年12月31日，追觅的产品和服务就已覆盖到全球120余个国家和地区，海外重点市场包括美国、德国、法国等。它在全球拥有超过6500家实体门店，累计服务家庭超过4200万户，足见市场渗透力之强。
追觅的高光时刻，始终闪耀在大众视野，“追觅之夜”不过是其中一个重要片段。
在2026年国际消费电子展上，追觅的展台就被全球科技爱好者、媒体围了个水泄不通，电视、冰箱、洗衣机、厨电、个护等新品，一度被海内外消费者呼唤尽快上线。
这一次，追觅“全屋智能生态”的完整形态，也被全面铺开在我们眼前，多款具身智能产品更是引发高度关注。
这泼天的关注度，建立在产品力、科技力、品牌力之上。
从成立之初，追觅就制定了全球化战略，努力成为一个在世界范围里都有辨识度、能够穿越周期的高端品牌。可以说，它没有一刻困在价格战，而是坚持用“核心技术是一切的根本”来呈现科技企业的力量、讲述品牌的故事。
截至2025年年底，追觅全球累计申请专利已经超过10000件，累计获得授权专利超过3000件。
这个过程里，追觅的高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等技术，逐渐形成一个跨品类复用的“生态池”，让更多新品接入其中得到滋养。其中，仿生机械臂技术就运用在了扫地机、空调、洗护机器人等产品上。
追觅，真正开拓了一条内生增长、技术复利的生长之路。
作为全球市场的第一梯队的企业，“追觅之夜”办得起，也应该办。至于是年会，还是演唱会，这都只是内容载体，而不是内容逻辑。
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在“追觅之夜”这场新式年会里，每个围观群众的关注点都不太一样。
有人等待晚会追星，有人八卦找乐子，更多人看到一部企业的成长史。对追觅来说，这场年会是过去的总结，更加是未来的开始。
这些年大环境艰难，各个都走得战战兢兢，更能衬出一个上行企业的轻盈。别人降本增效，追觅说“敢梦敢为”，也难怪很多网友感慨，不是这家公司的员工，也被这种昂扬精神鼓励到了。
我最大的感触还是，“宠员工”不是一种属性，而是一种态度。比起追觅的阔绰，它最大的闪光点还是——极致。对年会，对产品，对商业，都追求一种极致。
要么不做，要么就做世界第一。
做到这个程度，只有野心是不够的。所以在拿下更多“世界第一”的路上，追觅先追求的是长期主义。
这种长期主义投射在企业。
追觅是行业里为数不多保持高研发投入的公司，追觅科技的员工里，产品研发人员占比达到了70%，研发投入占收入的7%以上，在整个行业都是领先的水平。
更投射在人。
一方面，追觅注重品牌长期的生命力，以接连不断的爆款产品奠定了好口碑，由此沉淀出长期的品牌资产，也让更多人看见、理解，乃至欣赏品牌精神，跟品牌产生深度链接。目前，追觅科技已经建立全球会员体系，关注与全球会员的链接。
年会，是一次面向员工的激励，也是一个完成用户沟通的重要场景。
另一方面，追觅在员工福利和保障上也同样追求稳定投入。给员工发放黄金福利、推“家庭健康保障计划”，提供“重奖激励”。追觅宠起员工来，名头一个比一个多。被大家视作年终福利的“追觅之夜”，正是其人文关怀一种具象化、仪式化的表达之一。
家庭健康保障计划
当个人发展和企业成长双线并行，彼此往前赶路的速度才会越来越快。这么说来，追觅做出这样一场新式年会，其实也是意料之外、情理之中。
在“追觅之夜”，我们看到追觅的现在、过去和未来。很多网友慨叹，在追觅这样的公司工作肯定很幸福。对一个给全球家庭创造温暖时光的高端科技品牌来说，让人感到幸福，这是最好的气运。
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