前几日，一场带货风波意外地将沉寂已久的老牌鞋企“红蜻蜓”推至舆论中心。

1月24日，

品牌代言人杨颖

身着荷兰高定品牌Ronald van der Kemp（RVDK）2024秋冬高定礼服，搭配红蜻蜓红色德训鞋

亮相直播间带货

。

在直播结束后，RVDK创始人兼创意总监通过社交媒体私信表达不满，称品牌

从未授权这件高定礼服用于商业推广活动

，更直言

“绝不允许用它来宣传廉价的鞋子”

（cheap shoes）。

而在事件发酵后，RVDK又

公开发视频“澄清”

？这其中来龙去脉究竟是怎么回事？

一代鞋王红蜻蜓为何陷入发展泥潭

？

“

高定圈开年乌龙大戏

当天现身带货直播间的杨颖

身着高定礼服

，脚下却穿了一双不太搭配的

红色德训鞋

，

风格生硬违和

。

而直播结束后不久，就有网友晒出与RVDK设计师Ronald van der Kemp的私信截图，言语间透露出

对高定调性被破坏的抵触

。

然而，在舆论发酵不足48小时后，便上演了“光速滑跪”的反转戏码。RVDK创意总监本人亲自出镜致歉，将此次冲突定义为

“文化差异造成的误会”

。他在视频中三度强调对杨颖的认可，明确表示涉事礼服系

通过正规渠道出借给艺人本人

，不存在授权使用纠纷，核心问题出在与造型团队的沟通不当——中方团队申报活动时仅描述为“粉丝见面会”，

未明确告知直播的核心是商品销售

，双方对礼服借调用途的认知存在偏差，并非针对红蜻蜓品牌或艺人个人，甚至表达了未来继续合作的意愿。

不过这一澄清后续是否又是“仅粉圈可见”就不得而知了…

“

8年品牌代言人的“长情”背后？

作为

与红蜻蜓合作长达8年的代言人

，杨颖此次直播是品牌

春节前的重要营销动作

。

这场风波也露出红蜻蜓明星营销的深层困境：一方面，品牌试图

依托艺人高定资源拔高调性

，另一方面却

受限于大众定价与产品定位

，形成尴尬割裂。

对杨颖而言，在经历此前的舆论风波后，其影视、综艺主流资源明显收缩。红蜻蜓是为数不多对其“不离不弃”的商业合作伙伴，甚至

公司老板娘被传是她的闺蜜

。

此外，据资料显示，杨颖曾与红蜻蜓子公司合资成立过一家名为温州蜻颖网络科技的合伙企业，并持有其70%股份。不过该企业已于2023年5月注销。

对红蜻蜓而言，

借助杨颖尚存的时尚光环和话题度，是快速吸引流量、提振品牌声量的捷径

。本次高定直播事件，也确实在短期内确实为品牌带来了巨大的网络声量。

网传红蜻蜓即将官宣新代言人——陈飞宇

，试图借新生代艺人扭转口碑，但在当前业绩承压背景下，新的明星营销投入能否打破

“投入高、回报低”

的怪圈，尚未可知。

“

业绩滑坡、连续亏损，

鞋王

光环不复

红蜻蜓的创立，是中国民营经济发展的一个经典样本。其创始人钱金波与奥康国际创始人王振滔师出同门，两人在90年代共同闯荡，被誉为“温州鞋王”。1994年分家后，红蜻蜓迅速成长为皮鞋行业的领头羊，成为一代人的集体记忆。

然而如今，

消费者的鞋柜主角早已从皮鞋变为运动鞋、休闲鞋

。中国皮革协会的数据显示，国内皮鞋年产量已从2016年的约46亿双锐减，预计到2026年将降至约17亿双。红蜻蜓在公告中坦承，

业绩下滑与“消费者皮鞋穿着场景减少的趋势变化”直接相关

。

红蜻蜓如今面临难以回避的业绩颓势。财报数据显示，这家拥有30年历史的老牌鞋企，已

从2023年的盈利状态陷入连续亏损

：2024年全年营业收入21.42亿元，同比减少13.25%，归母净利润亏损7034.01万元，同比由盈转亏；2025年颓势加剧，前三季度归母净利润亏损进一步扩大至5204.66万元，全年业绩预告显示亏损将达1亿至1.5亿元，亏损额较上年显著增加。

曾经“闭眼买”的国民品牌，如今正加速从线下渠道萎缩。

红蜻蜓的渠道优化也沦为“闭店潮”

，2025年上半年红蜻蜓关闭305家门店，

商场已难觅红蜻蜓专柜

。

此次争议中，

“cheap shoes”（廉价鞋）

的评价不仅刺痛了红蜻蜓，也引发了网友的两极讨论。不少网友

为这个国货老品牌鸣不平

，直言“好歹是深耕三十年的国民品牌”“百元的定价算不上过于廉价”“设计师言论别太傲慢”。

但即便有情怀滤镜与舆论声援，

红蜻蜓产品质量频出纰漏的事实

，终究难以被掩盖。据黑猫投诉平台数据统计，截至2026年1月27日，红蜻蜓相关投诉量已有1139条。

开胶、断底、皮质差、褪色等质量问题

长期是投诉焦点。

在主流社交平台上，关于红蜻蜓的避雷吐槽贴不在少数。这些吐槽不再局限于单一质量问题，而是

覆盖产品体验、售后维权等全链条

。

在营收下滑的背景下，红蜻蜓为寻求转型，

营销和渠道投入（如明星代言、直播）

的优先级和金额可能

显著高于对产品研发、工艺改良的投入

，这种资源分配的倾斜对维持质量标准构成挑战。

如前所述，皮鞋行业整体萎缩。红蜻蜓

将资源投向拓展运动鞋、户外鞋等新品类

。但从产品端看，红蜻蜓的新鞋款仍停留在跟随潮流层面，

未形成技术或设计上的差异化壁垒

。

红蜻蜓的困境是整个传统鞋服品牌的缩影

。曾经的国民品牌富贵鸟已破产注销，足力健跨界卖食品，奥康国际甚至尝试转向芯片行业。

这背后是

消费市场的结构性变化

。运动户外和功能性鞋服成为主流，国产品牌依靠技术创新崛起，而传统品牌因产品迭代慢、渠道固化、数字化转型迟缓而掉队。

仅靠艺人流量掩盖产品与战略短板，转型也终会沦为表面功夫罢了。

撰文：Cilia

排版：王怡松

编辑：姜锡妍