向华强这番话真的说到点子上了。

1月22日他发视频谈李亚鹏嫣然基金的事，没说李亚鹏是骗子，反倒夸他是值得竖起大拇指的好人，但话锋一转直接指出李亚鹏做慈善太情怀化，经营能力根本撑不起这么大的摊子。

向华强2013年在香港慈善晚会上给嫣然基金捐了400万港元，这笔钱不是小数目。

他说得很清楚，李亚鹏的发心绝对纯正，不是什么骗局，这些年基金帮助上万名唇腭裂儿童，其中7000例免费手术，这成绩没人能否认。

但问题来了，好心不等于好结果，慈善机构要长久运转光靠一腔热血是不够的。

向华强直接点出了李亚鹏在运营管理上的三个硬伤。

第一是规划严重滞后，医院年租金从500万涨到1100万这么大的涨幅，李亚鹏居然没提前做预案，疫情冲击更是直接把资金链打断了。

第二是账目不够透明，公众不知道善款到底花哪儿去了，信任基础就被慢慢侵蚀了。

第三是过度依赖个人号召力，单靠明星捐款撑着，现在娱乐圈大家日子都不好过，这种模式根本维持不了多久。

向华强打了个特别贴切的比喻，做慈善和做生意一样是门学问。

李亚鹏人确实好，但经营能力真的不足以支撑复杂机构的长期运转。他建议直接参考李连杰壹基金的模式，让专业的人干专业的事。

李亚鹏应该退居幕后当代言人，发挥自己的影响力，而不是直接插手管理。

日常运营交给企业家和专业人才组成的董事局，实行轮值主席制，这样就不会因为一个人决策失误就全盘皆输。

财务方面必须通过专业审计实现账目阳光化，只有这样才能重建公众信任。

李亚鹏现在确实挺难的。

嫣然医院欠了2600万租金面临腾退，最要命的是基金善款受慈善法限制只能用来做手术，一台手术大概9000块，这笔钱不能拿来付房租。

李亚鹏为了医院以个人名义签了无限连带担保，这下医院的债务全成了他个人的法律责任。

再加上早年丽江项目亏损的4000万债务，多重压力叠加，换谁都扛不住。

很多人质疑嫣然医院选址有问题。望京是北京核心商圈，月租金从44万涨到80万，这个成本确实太高了。

如果当时选在二三线城市或者跟公立医院合作，运营压力会小很多。

对比"微笑行动"的轻资产模式，嫣然医院雇佣了138个人，还开了综合科室，主业模糊导致资源内耗，这就是典型的情怀打败了商业逻辑。

这期间有个小插曲挺温暖的。十八线小演员王雷方每个月给嫣然基金捐500块，已经开通自动续费了。

他在社交媒体上特别实在地说自己能力有限，每月500块在承受范围内，承诺等富裕了再多捐，还恳请网友别喷。

这种细水长流的捐赠方式反而让人觉得特别真诚，比那些嘴炮强多了。

向华强这次点评其实代表了很多人的心声。

李亚鹏是个好人，这没人否认，但好心办坏事的情况太多了。

现在公众对嫣然基金的质疑说白了就是两个问题，钱去哪了，以后怎么管。

账目透明化是重建信任的第一步，运营模式专业化是长久发展的根本。李亚鹏如果真的爱这个基金，就应该勇敢地做出改变，而不是死守着不放。

毕竟基金不是他个人的，那些等待手术的孩子才是最重要的。

向华强这番话虽然尖锐，但都是实在话。